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Olivier GIL

Noisy-le-Grand

En résumé

Manager de terrain

Mes compétences :
Management
Iso 16949
PdP/PIC
Lean
Audit produit
Audit process

Entreprises

  • Kongsberg Automotive - Responsable Production

    Noisy-le-Grand 2014 - maintenant Management et encadrement de 5 équipes de production (180 personnes) sur 3 activités différentes.
    Management et encadrement du service maintenance (12 personnes).
    Mise en place de la démarche QRCI Ligne & organisation des GAP.
    Suivi des efficiences par atelier.
    Gestion des scraps.
    Mise en place du suivi PdP. ......

  • Faurecia Magny - Responsable production

    2012 - maintenant Management et encadrement de 3 équipes de production (80pers), sur 3 activités différentes.
    Définition et suivi des indicateurs de performance, HSE, Shipped ppm, Respect PdP, Scrap, adaptation hebdomadaire des effectifs (baisse d'activité de 50%)
    Suivi et animation des QRCI.
    Plan de formation des équipes.
    Animation quotidienne de Top5 et mensuelle de Top30.
    Élaboration et présentation hebdomadaire du PdP, mensuelle du Forecast et semestrielle du Budget.

  • Faurecia Sielest - Responsable qualité

    2011 - 2012 Management et encadrement d'une équipe d'ingénieur et technicien qualité (9).
    Suivi d'une relation mono-client.
    Suivi de ma performance qualité et responsable du CNQ.
    Garant de l'application de la méthode QRCI et du système qualité.
    Responsable du plan de formation de l'équipe.
    Animation quotidienne de Top5.
    Responsable de la certification ISO TS 16949.

  • Faurecia Brières - Ingénieur Développement Fournisseurs

    2009 - 2011 Management d'une famille de fournisseurs pour l'activité stamping& welding (10).
    Déploiement des 7 basiques qualités selon les standards Faurecia.
    Force de proposition à l'amélioration continue et déploiement du QRCI.
    Suivi mensuel de la performance fournisseur avec règle d'escalade.

  • Faurecia Nelas (Pt) - Responsable Pré-production

    2008 - 2008 Responsable de la mise en production d'un nouveau projet W95, du respect du plan de validation produit.
    Responsable de l'état d'avancement des EI, des modifications produits/process.
    Management d'une équipe de 3 personnes (pilote produit/QPNX/SQA)

Formations

Réseau

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