Paris
Au sein du Groupe Keolis (Transport public de voyageurs), je manage actuellement 81 personnes qui assurent quotidiennement le maintien en condition opérationnelle de 674 matériels roulants. Parallèlement, je gère la maintenance des infrastructures du secteur (14 sites) et des points d’arrêts (1600).
En 2011, j’ai souhaité faire évoluer de façon significative notre organisation afin d’optimiser nos process maintenance.
La méthode japonaise des 5S s’est alors imposée comme une évidence !
A présent, ma politique de management repose entièrement sur le socle 5S. A travers cet outil puissant, appuyé par mes managers opérationnels, nous avons développé une démarche de qualité rigoureuse et innovante.
Cette démarche vise à perfectionner la qualité du service proposé envers nos clients et s’intègre pleinement dans le mode de management au quotidien.
Nos objectifs sont :
Cultiver une politique qualité.
Mettre en place la sécurité au cœur de l’activité.
Améliorer la qualité de l’inspection et des réparations afin de diminuer le nombre de panne sur nos véhicules qui se trouvent en exploitation.
Optimiser les process maintenance en adaptant les fondamentaux de la méthode des 5S à l’activité afin d‘augmenter nos performances notamment en terme de productivité.
Le personnel utilisant les postes de travail participe activement à la résolution des différentes problématiques rencontrées en émettant des propositions d’amélioration (PA).
Les 5S ont permis au personnel de devenir un acteur majeur au sein du dispositif en leur donnant la possibilité d’améliorer leurs conditions de travail.
En conclusion les 5S, c’est une solution qui marche avec de vrais résultats à la clé !
Mes compétences :
Innovation Managériale
5S
Management
Performance
Gestion
Maintenance
Optimisation
Rigueur
Développement durable
