-
ALL4ERP
- Associé & Senior Consultant
2018 - maintenant
AMOA et Qualité Logiciel en Assistance à Maîtrise d'Ouvrage.
* En charge du budget, du suivi financier, et du développement commercial
* Intervention, selon projet, en tant qu'auditeur ou senior consultant ou directeur de projet.
-
O'Toit
- Co-fondateur
2014 - 2018
projet O'Toit en charge de finance & informatique
O'Toit Développement, Id Terroir (o-toit. - http://o-toit.fr/ fr - http://o-toit.fr/ ) modèle de eCommerce Alimentaire au service du développement du territoire.
* Constitution du budget paramétrable, rédaction du Business Plan
* Présentation investisseurs et partenaires
* Constitution équipes internes : développement du back-ofce et environnement de démonstration (en méthode agile & devOps)
* Définition des processus de gestion et d'organisation globale société.
* Directeur de projet S.I interne et accompagnement investisseurs
---
Quelques missions significatives :
POC & Interface souple Grande Distribution (Bergerac, 13 mois) : Direction de Projet informatique, Automatisation processus de base, Mise en œuvre interface externe avec site de Drive, article, commande, Assistance homme-produit.
Pour le compte d'une coopérative agricole spécialiste de la conserverie (Bretagne & Bergerac, 6 mois) : Conseil en stratégie numérique de distribution, Évaluation des processus O'Toit avec l'entrepôt de Bergerac, Assistance dossier administratif de subvention.
Collaboration avec La Poste (Aquitaine & Paris, 10 mois) : Présentation processus et étude intégration des composants internes de La Poste. Direction de Projet : montage dossier Partenariat Logistique et financier. Présentation processus et stratégie IT dans le cadre d'un Audit Deloitte du projet.
Collaboration avec l'ILEC (Association des Grandes Marques Agroalimentaire) (Paris, 9 mois) : Présentation projet au CA, Direction de Projet contractualisation place de marché
B2B forfaitisé. Scrum-master équipe réalisation version de démo. Présentation commerciale aux directions IT-eCommerce et direction commerciale.
Collaboration Institut de Locarn (Bretagne, 9 mois) : Rencontre des acteurs économiques, Présentation processus et intégration inter-entreprise, Schéma directeur IT
& Business Plan.
-
Néréide
- Directeur
2003 - 2014
Directeur de la R&D, Architecte Applicatif,
(www.nereide.fr membre du réseau Libre-entreprise)
* Evaluation fonctionnelle et choix de l'ERP en logiciel libre ; Open For Business.
* Re-engineering du modèle de données (UML), réalisation de l'internationalisation, analyse et direction de la réalisation du composant gestion de production.
* Expertise pour de l''intégration OFBiz avec Sap, pour une migration de BaaN à OFBiz
* Définition de l'offre de services, Dossier JEI, CIR
* Partenariat avec un labo de R&D universitaire, formateur en Université
* Direction de projet et consultant opérationnel.
Quelques missions significatives :
Pour le compte d'une startup eCommerce alimentaire (Périgueux, 18 mois) : Direction de Projet, Architecte applicatif, assistance formation et constitution de l'équipe
Informatique.
Pour le compte d'un Institut de Formation (Alencon, 14 mois) : Direction de Projet, paramétrage et personnalisation fonctionnelle du CRM B2B pour mettre en œuvre un suivi des prestations de formation et des apprenants, Intégrations fonctionnelle et technique .
Pour un distributeur d'articles de sport (Lyon, 8 mois, Lille 12 mois) : Direction de Projet, réalisation d'une application de gestion de stock orienté eCommerce. Analyste fonctionnelle pour la réalisation d'une application de gestion de magasin discount..
Pour le compte d'un Tour Opérateur (Paris, 3 mois) : Intégration fonctionnelle et technique (Portail - application - eAi) pour un site eCommerce en BtoC et BtoB.
Pour un fabricant de transformateurs de puissance électrique destinés aux marchés industriels et ferroviaires (Lyon, 6 mois) : Directeur de Projet de la migration du
Système d'information de BaaN IV vers la solution ERP OFBiz . Analyse (UML) et encadrement du développement (java et xml) de la Comptabilité.
Pour un GIE agro-alimentaire dans une SSII locale (Mont de Marsan, 3 mois) : mission
d'audit, encadrement et formation pour un projet de développement (méthode XP) d'une
application de gestion commerciale en Open Source.
Pour un groupe spécialisé dans la balnéothérapie (Paris, 4 mois) : formateur en langage
UML, développement en XP d'un composant PDP (plan directeur de production).
Pour une société industrielle spécialisée dans la fabrication de machine à souder :
Audit du SI existant avant la mise en œuvre de la solution ERP OFBiz afin de gérer ses flux d'information dans les domaines de la gestion de production, de la gestion commerciale et la gestion des stocks.
-
DXC Technology
- Sénior Manager
1999 - 2003
au sein de la practice ERP de CSC Peat Marwick
(aujourd'hui DXC Technology, société de conseil, 1 500 pers. en France, 70 000 dans le monde)
* Définition et développement de l'offre SAP-Portail
* Directeur de projet, intégration technique SAP - eAI chez L'Oréal
* Directeur opérationnel dans un contrat Outsourcing, support applicatif des logiciels services et relation client pour l'Europe. (ERP BaaN IV, et divers logiciel maison)
* Création / animation de l'activité intégration technique et module finance de l'ERP
BaaN
Quelques missions significatives :
Développement de l'offre interne « intégration avec SAP et eAI » (2 mois): création et mise en œuvre de la maquette de démonstration, connexion SAP-Siebel, SAP-Portal, Environnement technique : Seebeyond, Webmethod SAP-Portal.
Pour un des leaders de l'industrie cosmétique (Paris-Orléans, 11 mois): Pilotage de
l'intégration technique de SAP au moyen d'un eAI pour la définition d'un core modèle à base de SAP et de spécifiques.
Pour un des leaders de l'industrie de la télécommunication (Paris, 19 mois): Audit, structuration puis gestion de l'équipe support et développement (14 personnes) pour les applications de gestion de production (ERP BaaN IV). Dans le cadre du contrat outsourcing global, gestion de la période de transition (7 mois) pour le domaine applicatif en France, 26 personnes transférées. Gestion du portefeuille applicatif au niveau EMEA pour les domaines Customer Care et Sales & Marketing (15 applications, 17 personnes). Architecte applicatif pour l'optimisation des moyens de support, humains et matériels, des ERP (BaaN, Oracle, Sap)
Pour un industriel américain fabricant de turbines à gaz (Belfort 7 mois): Mise en
œuvre de la duplication du système d'information (ERP BaaN IV et ses systèmes connexes) lors de la scission d'un des départements du groupe. Mise en œuvre des procédures d'archivage pour l'applicatif BaaN.
Pour un groupe international spécialisé dans le domaine des ascenseurs (Paris, 6 mois):
Assistance à la mise en œuvre, pour l'intégration technique, pour la définition, la réalisation des interfaces et des spécifiques, BaaN - système comptable centraux. Mise en œuvre et pilotage de la gestion de l'exploitation de l'ensemble des applicatifs de gestion du client.
Pour le leader mondial dans la lutte contre la démarque, sur BaaN (Paris, 5 mois):
Assistance dans la fiabilisation des processus Finance. Mise en œuvre des procédures
d'archivage. Assistance, soutien technique et transfert de compétence lors de l'évolution
de l'équipe informatique du client.
Pour un industriel allemand spécialisé dans les fournitures de bureau (Paris, 3 mois):
Assistance dans la fiabilisation des processus Finance, soutien technique lors d'évolution
de l'applicatif BaaN IV.
01/098 à 12/98 Directeur de l'agence de Tours
Teamlog (aujourd'hui intégré dans le groupe Open, société de services, 300 pers. en France, 18 pers. à Tours)
* Directeur de projet, intégration de bout en bout BaaN, Epitech, Matusière & Forrest
* Développement de l'agence, gestion de contrat de délégation de personnel
Quelques missions significatives :
Pour un fabricant de plaques de silicium intégrées aux produits de l'industrie
électronique : assistance à la mise en œuvre de BaaN IV Finance
Pour un spécialiste de la réfrigération de transports (Projets CTE et CTF) : assistance à la mise en œuvre de BaaN IV, pour l'intégration technique et la migration des données.
Pour un industriel américain fabricant de turbines à gaz : définition et mise en œuvre
d'une architecture technique et fonctionnelle d'interface de 5 versions différentes de BaaN IV utilisant les packages Industrie, Project, Distribution et Finance.
Pour une PME spécialisée dans la fabrication de machines à souder : fiabilisation et optimisation des processus Finance et Gestion avec l'ERP BaaN IV
Pour une PME spécialisée dans le domaine pharmaceutique : fiabilisation des processus
Finance, contrôle de Gestion et Vente avec l'ERP BaaN IV
Pour le leader mondial dans la lutte contre la démarque, sur BaaN IV: définition, réalisation et mise en œuvre de fonctionnalité supplémentaire dans le module service.
BAAN France : validation de spécifique comptable français TRITON puis BaaN IV
-
Ssii Open (anciennement Teamlog) - Montbonnot (38)
- Directeur de l'activité
1995 - 1997
Développement et Technologie, sur
le produit BaaN IV
Néréide (SSII créée par moi-même, 17 pers. lors de la fusion avec Teamlog)
* Directeur de projet, optimisation de l'ERP BaaN, domaine finance, contrôle de gestion.
* Directeur de projet d'intégration technique dans le cadre d'un projet de mise en
œuvre de BaaN piloté par KPMG-PeatMarwick
* Développement commercial, recrutement et formation de l'équipe
Sous-traitance de BULL : migration de triton 2.2 vers BaaN IV
-
ARO
- Directeur du projet de mise
Château-du-Loir
1992 - 1995
ARO PME (280 pers.,CA 200 MF), fabrication de machines à souder par résistance
Mise en œuvre BaanIV et responsable informatique
* Directeur de Projet, mise en œuvre de l'ERP BaaN IV (modules Industrie, distribution, finance)
* Responsable du service informatique (5 personnes, DPS7000, 50 terminaux, 60 PC,
10 stations de travail)
-
Sprague
- Responsable des études
1988 - 1991
Sprague PME (700 pers.) fabrication de condensateurs au tantale
au sein du service informatique européen (9 pers.)
* Maintenance des applications développées en interne (en 1975), Suivi de production, Assurance qualité, Ordonnancement, Compta. analytique, Gestion de stock, interfaces EDI
-
Brigade des Sapeurs Pompiers de Paris
- Consultant
1987 - 1988
Service National
-------
* Etude de pré-informatisation de la gestion et de l'entretien du matériel d'incendie de tous les centres.
-
SGS-Thomson
- Chef de projet lors d'un projet de mise œuvre de GPAO
1985 - 1987
SGS-THOMSON, centre d'étude et de fabrication de TOURS, (600 personnes)
* Responsable de la reprise de l'encours, de l'implémentation des modules de comptabilité analytique et de planification.
