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Olivier HENRY

SURESNES

En résumé

Petit changement de parcours...
Je suis installé en tant qu'agriculteur depuis fin Février 2011. plus d'infos surArray

Entreprises

  • Capgemini - Chef de projet / Consultant

    SURESNES 2001 - maintenant Chef de projet

    Je suis en charge de projets de déploiement de solutions SAP et de projets d'intégration spécifiques (terminaux radio-fréquence, plannig)dans un environnement SAP

    Consultant

    J'ai réalisé de l'ingénierie de formation et donné des formations dans un environnement ERP (principalement SAP) pour des entreprises des secteurs automobile, aéronautique, électronique et énergies.
    Domaines abordés : Production, stocks, achats, maintenance, ventes,....

    Je participe aussi aux avant ventes : Analyse du cahier des charges, chiffrage de projets, réalisation de la proposition et présentation au client

  • FRANCOIS CHARLES OBERTHUR FIDUCIAIRE - Chef de projet

    1999 - 2000 Dans le cadre du projet de re-engineering ‘EUREKA’, animation de réunions de travail pour l’amélioration des moyens de production et des conditions de travail. Etudes de faisabilité, de retour sur investissements et mise en place des solutions sélectionnées.

  • OBERTHUR SMART CARDS USA Inc - Chef de projet

    1998 - 1999 Chef de projet pour la mise en place du logiciel ERP BaaN 4C3.

    Définition des flux, création du dossier d’appel d’offre, suivi de l’appel d’offre et choix du prestataire. Gestion des ressources internes (12 personnes) et externes (4 consultants) et du budget. Paramétrage de la partie production du logiciel.

    En parallèle dans des fonctions de contrôle de gestion :
    Création sur EXCEL d’un modèle de devis pour les cartes à puces et d’un modèle de charges, organisation, C.A. et marges brutes à partir des prévisions commerciales multi-produits, multi pays (PIC).

  • FRANCOIS CHARLES OBERTHUR FIDUCIAIRE - Responsable d'atelier

    1994 - 1998 Chef d’atelier passeports.

    Encadrement d’un atelier de façonnage de produits d’identités comprenant de 12 à 30 personnes en deux équipes. Recrutement de personnel temporaire lors de périodes de forte charges.
    Amélioration de la qualité, de la productivité et recherche de nouveaux équipements.

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