Olivier HIMPE

En résumé

Entreprises

• Nexter Systems - Directeur supply chain BU des services clients

  Direction générale | Versailles 2020 - maintenant

• Hutchinson - DIRECTEUR SUPPLY CHAIN Composite Industrie

  Paris 2018 - 2020 Équipementier aéronautique, 1000 pers., île de France,
  Membre du comité de direction, encadrement de 120 pers
  Management opérationnel multi-sites France et Maroc
  Mise en place d'un plan stratégique d'amélioration globale de l'organisation et de la performance
  Déploiement de chantiers de conception des processus MRP et implémentation sous l'ERP Top Solid
  Progression des taux de service clients de 20% et fournisseurs de 27%
  Réduction des effectifs de structure de 15% et réduction des effectifs de main d'oeuvre de 20%

• Faurecia - Responsable PC&L ( Production Control & Logistics)

  2013 - 2017 - Membre du Comité de direction, management d’une équipe de 100 cadres, techniciens et manutentionnaires.
  - Pilotage de l’ensemble de la supply chain sur un site livrant en juste à temps et en flux recor 4 sites constructeurs Renault et PSA.
  - Sécurité : réduction de 80% des incidents et accidents entre 2013 et 2015
  - Taux de service client : 100% en JAT et flux recor en amélioration de 50% entre 2013 et 2014 avec un résultat continu de 99% depuis 2014
  - Stock usine : réduction de 30% par an entre 2013 et 2015
  - Hoshin logistique et déploiement de démarches lean : réduction de 15% des effectifs en 2014 et gain de 10% par an sur l’efficience transport amont et aval.
  - Déploiement de l’ERP SAP sur le site en 2015
  - Projets : déploiement de 2 nouveaux véhicules par an.

• Faurecia - RESPONSABLE SUPPLY CHAIN

  2013 - 2017 Membre du comité de direction, encadrement de 95 pers.
  Conception et mise en oeuvre de flux logistiques performants (Juste A Temps / L3PS / synchrones)
  Amélioration du taux de service à 99% et stock < 2,5j de CA
  Conception et mise en place d'une politique sécurité 0 accident. Résultat atteint en 2016 et 2017
  Implémentation d'un nouvel ERP, bascule de XPPS à SAP 6.0
  Mise en oeuvre de chantiers Oshin, VSM, Monosokuri , 5S, flux de distribution automatisés et digitalisation

• Renault - Chef de service Planification/Programmation et gestion des flux véhicules

  Boulogne-Billancourt 2009 - 2010 Usine Renault Maubeuge 2500pers.
  - Management d’une équipe de 6 techniciens.
  - Programmation des fabrications : Optimisation de la réponse du système industriel dans l’objectif de satisfaire la demande commerciale des projets, des versions dérivées et de la vie –série.
  - Pilotage des flux de fabrication, de la réception des prévisions commerciales à la mise à disposition des véhicules au commerce.
  - Animation transversale usine de la politique « nouvelle distribution » et de la démarche du "Film Ferme".
  - Indicateur de résultat : 85% des véhicules livrés dans le délai annoncé au client à +/- 4h
  

• Renault - CHEF DE SERVICE APPROVISIONNEMENTS ET PLANIFICATIONS

  Boulogne-Billancourt 2009 - 2013 PARCOURS AU SEIN DU
  Usine de construction automobile, 3000 pers., Nord de
  Membre du comité de département, encadrement de 32 cadres et techniciens
  Management de la performance d'un panel de 430 fournisseurs, 5500 références, 700M EUR d'achats
  Animation d'un plan d'amélioration de la performance taux de service fournisseurs à 98%
  Mise en oeuvre d'un projet de réduction des stocks à moins de 3 jours de consommation
  Mise en oeuvre d'un plan d'amélioration usine des délais et du respect des séquences de production
  Paramétrages optimisés des systèmes ERP Renault

• Renault - CHEF DE SERVICE MÉTHODE ET ORGANISATION

  Boulogne-Billancourt 2007 - 2009 Conception et mise en oeuvre des standards de travail pour les 230 postes logistiques du site
  Mise en oeuvre de la politique Lean management logistique et transport Renault
  Mise en oeuvre de VSM, d'AMDEC, chantiers Kaizen, démarche ergonomie, kitting et A.G.V.
  Pilotage du budget d'investissement (2,4M EUR ) et management des prestataires
  Mise en oeuvre de la démarche de standardisation et de pilotage par les processus de Renault

• Renault - Chef d'atelier fabrication

  Boulogne-Billancourt 2005 - 2007 Usine Renault Cléon 5000pers.
  - Responsable d'un atelier de production dans un contexte social complexe
  - Management de 6 équipes de fabrication et de 2 équipes maintenance / progrès, (84 collaborateurs)
  - Garantir des résultats QCDRH du secteur, du déploiement des démarches de progrès et du développement des collaborateurs.
  - Chef de projet fin de vie de l'atelier en avril 2007.

• Renault - CONTROLEUR DE GESTION ET CHEF D'ATELIER

  Boulogne-Billancourt 2001 - 2006 Membre du comité de département, encadrement de 85 cadres et techniciens
  Construction et pilotage budgétaire d'une entité de 2500 pers
  Management de plusieurs lignes de production en 3x8+SD, cellules progrès, métrologie et maintenance
  Animation d'un club métier et de formations pour plusieurs usines Renault

• Renault Cleon - Contrôleur de gestion

  Boulogne-Billancourt 2001 - 2005 Usine Renault Cléon 5000pers.
  - Animation du budget et des KPI d'une unité de production de 2 500 personnes
  - Assistant du directeur dans le pilotage opérationnel et stratégique de l’unité
  - Construction des plans d’action et de productivité avec les chefs d’ateliers et de services

Formations

• HEC

  Jouy En Josas 2000 - 2001 Mastère Management de la Supply Chain
  
  Mastère Management de la Supply Chain : logistique et achats internationnaux

• EIPC (Ecole D'Ingénieur Du Pas De Calais > EILCO)

  Longuenesse 1997 - 2000 Diplome d'Ingenieur

Réseau

• Bertrand GUILLET

• Christophe DEFIX

• Fabrice ROY

• Jean VENET

• Marie-France DEQUEKER

• Michel COUTREEL

• Nicolas DUPONT

• Paul André DOYON

• Philippe ROUCHE

• Vincent LEMAITRE