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Pierrick MOREL

Paris

En résumé

Directeur Financier, 13 ans d’expérience, possédant une vision complète de la fonction finance : clôtures comptables IFRS, prévisions, analyse des comptes, comptabilité analytique, élaboration et contrôle budgétaires, gestion de projets, mise en place de procédures et des processus de contrôle interne, management reporting ◦ Expérience de l’encadrement d’équipes (2-7 personnes) ◦ Rigoureux, autonome, homme de terrain, proche de mes équipes, ayant une forte capacité d’adaptation.

Entreprises

  • La Banque Postale Assurance Santé - Directeur Financier

    Paris 2011 - 2015 • Participation à la création de la société
    • Business plan et mise à jour des plans d'affaires annuels
    • Rédaction des rapports à destination des autorités de contrôle (ACP)
    • Supervision des clôtures comptables et des états réglementaires
    • Budget, prévisions moyen terme
    • Prévisions de trésorerie
    • Management reporting
    • Renégociation des conditions de commissionnement (gain de 30%)
    • Membre du Comité de direction
    • Participation aux Comités d'Audit et Conseils d'administration

  • Chartis Europe SA - Financial Analyst

    2010 - 2011 • Lancement du projet de refonte des procédures, création des tableaux de bord de pilotage (Europe et Etats-Unis)

    • Supervision de la région "Europe du Sud" (13 pays)

  • Gan Patrimoine/Gan Prévoyance - Responsable contrôle budgétaire et répartitions analytiques

    Lille 2008 - 2010 • Responsable du suivi budgétaire et de l’analyse des résultats trimestriels (statutaire et IFRS)
    • Analyse des résultats, calcul et communication des coûts unitaires par produit et par destination
    • Gestion de la relation avec les Commissaires aux comptes
    • Optimisation de la répartition analytique avec SAP-PCM : projet pilote pour la nouvelle société GGVIE

    • Mise en place de SAP FI-CO : création de la structure analytique, validation du plan de compte (unique), automatisation du suivi de la marge financière ; Pilotage de l’optimisation des outils de reporting

    • Participation à la création de la société GGVIE (regroupant toutes les sociétés VIE de Groupama) : mise en place et gestion du budget et des répartitions analytiques ; Encadrement d’une équipe de 7 personnes

  • Gan Patrimoine - Responsable des SI décisionnels

    Lille 2006 - 2008 • Création de la plate-forme de pilotage commercial de l’activité Assurance Vie
    • Rédaction du cahier des charges technique et fonctionnel, définition des référentiels (DWH), pilotage des groupes de travail (définition des modèles d’extraction, des cubes EssBase et des vues Hyperion)
    • Déploiement et formation (40 utilisateurs, au siège et en régions) ; Création des supports de formation
    • Suppression des écarts entre données comptables et marketing (jusqu’à 10% avant la mise en place du datawarehouse)

    • Refonte du tableau de bord mensuel de suivi de l’activité de Gan Patrimoine

  • Gan Patrimoine - Chargé d’études

    Lille 2005 - 2006 Définition de la planification de l’entreprise et des plans d’action en collaboration avec Cap Gemini Consulting
    • Mise en place de la nouvelle segmentation de la clientèle ◦ Création du benchmark entreprise et marché
    • Optimisation des cibles suite au changement de la fiscalité ◦ Automatisation des tableaux de bord
    • Création de la cartographie et déclinaison au niveau réseau (15 inspecteurs, CA 200M€) des plans de développement à 3 ans ◦ Création d’outils de pilotage spécifiques pour le réseau

  • Groupama Assicurazioni - Analyste marketing

    Paris 2003 - 2005 Remise à plat et simplification de la segmentation de la base clients pour analyser la rentabilité transverse
    • Participation à la création d’offres tarifaires optimisées par segment

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