Olivier JANOTTO

En résumé

Entreprises

• Trisomie 21 Haute-Garonne - Directeur

  2019 - maintenant Gestion de dispositifs médico-sociaux (SESSAD et SAMSAH), développement de projets, gestion d'équipe

• CCPS - Directeur

  2018 - 2018 Accompagnement global (économique, santé, habitat, famille...) des populations tsiganes vers le droit commun et le mieux-vivre en société dans le respect mutuel des cultures et histoires...
  Mon job: permettre à l'association de poursuivre ses missions avec ses salariés, assainir la relation avec les partenaires financiers et développer de nouveaux projets en phase avec les nouveaux besoins de nos publics

• Aidologis - Directeur

  2015 - 2018 Management de l'organisation et de l'équipe
  Développement stratégique
  Mobilisation des acteurs autour de méthodes collaboratives

• Secours catholique - Caritas France - Conseiller en organisation

  Paris 2015 - 2015 Organisation de rencontres régionales stratégiques
  Développement de méthodes et d'outils de gestion et d'animation
  Aide à la réflexion stratégique et à l'organisation
  

• Régie de quartier d'Auch - Directeur

  2014 - 2014 Gestion des activités et des salariés
  

• FNARS - Délégué Régional

  PARIS 2013 - 2014 Coordination et développement des activités
  Développement d'un projet de santé (financement ARS obtenu)
  Gestion, administration, organisation de l'association
  

• Régie de quartiers de Nanterre - Directeur

  NANTERRE 2010 - 2013 Mise en place de la Régie de quartiers de Nanterre.
  Les régies de Quartiers sont de véritables leviers de développement local en France. La compétence citoyenne et la priorisation de la proximité font que les projets de Régie répondent réellement aux besoins prioritaires des habitants: le développement de l'emploi, l'amélioration du cadre de vie, la participation citoyenne.
  4 activités principales:
  L'insertion par l'activité économique
  La particpation à l'animation locale
  La médiation sociale
  Le développement de services collectifs de proximité
  
  La régie de Nanterre intervient principalement sur 3 quartiers en ZUS
  
  
  Mes chantiers :
  Elaboration du projet social, du business plan, des profils de poste, de chantiers d’insertion, des parcours professionnel d’insertion
  Développement de l'offre des prestations techniques et
  Recherche de financements institutionnels et privés
  Zone d’intervention : 3 quartiers en ZUS, 5 km², 38.000 habitants

• Itinéo RH - Directeur

  2008 - 2010 Mise en place d'une offre de prestations RH
  Développement d'une méthode de management des comptéences
  Co-création d'un logiciel de management des compétences
  Participation aux évolutions des organisations
  Prospection et gestion des clients

• Secours Catholique/Caritas France - Chargé de projet GPEC

  Paris 2007 - 2008 Détermination de la stratégie de mise en œuvre : 2 métiers cibles (cœur de métier et métier menacé)
  Conception et développement d’une méthode adaptée aux besoins de l’entreprise
  Elaboration d’outils (référentiels métiers/compétences, guides d’accompagnement pour RH, managers, salariés)

• Secours Catholique/Caritas France - Responsable formation

  Paris 2005 - 2007 Développement d’un plan de formation triennal
  Renforcement des compétences prioritaires suivant les orientations stratégiques de l’organisation, lancement de campagnes nationales (management, animation de réseau)
  Mise en place de parcours d’intégration et de professionnalisation par métiers
  Gestion d'un mandat d'administrateur d'un OPCA

• Secours Catholique/Caritas France - Responsable du département Afrique

  Paris 1998 - 2005 Supervision de la gestion de 200 programme de développement humanitaire dans 25 pays africains et 50 programmes d'urgence sur l'ensemble de la zone sub-saharienne de l'Afrique; budget annuel: 5M€ .
  Management d’équipe de 9 salariés (dont 7 cadres/ingénieurs) et 25 Bénévoles (retraités cadres internationaux)
  Gestion de programmes (200 en développement, 20 en urgence) ; budget ≈ 5 M€
  Gestion des relations extérieures : Réseau international d’ONG, médias, Institutions politiques
  Appui/conseil en organisation auprès d’ONG du Sud (audit, plan de renforcement organisationnel).

• MJC de Douala - Directeur

  1994 - 1997 Mise en place d'une première MJC, puis développement de 3 autres MJC sur des quartiers populaires, formation et accompagenment d'une équipe d'animateurs socioculturels, mise en place d'un centre de formation, recherche de financements locaux et internationaux.

Formations

• INSTITUT DE GESTION SOCIALE MDRH

  Paris 2007 - 2008 Master 2 en management stratégique des ressources humaines

Réseau

• Anne-Clarisse NAPHETAT

• Anne-Gaelle THIEBAUT

• Celestine PENOT

• Charlène THAMARD

• Marianne BOIZIS

• Marie-Noelle BURLANDY

• Passerelles ET COMPÉTENCES

• Richard DYOT

• Sophie AUBARD