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Olivier JANOTTO

TOULOUSE

En résumé

Depuis mai 2019, je suis en poste dans une association accueillant et accompagnant des enfants, jeunes et adultes avec trisomie. L’association milite pour pour une société inclusive, l'autodétermination, l’autonomie, la participation citoyenne pour les personnes avec handicap.

Mes compétences :
Gestion de projet
Management
Gestion des compétences
Management participatif
Développement local

Entreprises

  • Trisomie 21 Haute-Garonne - Directeur

    2019 - maintenant Gestion de dispositifs médico-sociaux (SESSAD et SAMSAH), développement de projets, gestion d'équipe

  • CCPS - Directeur

    2018 - 2018 Accompagnement global (économique, santé, habitat, famille...) des populations tsiganes vers le droit commun et le mieux-vivre en société dans le respect mutuel des cultures et histoires...
    Mon job: permettre à l'association de poursuivre ses missions avec ses salariés, assainir la relation avec les partenaires financiers et développer de nouveaux projets en phase avec les nouveaux besoins de nos publics

  • Aidologis - Directeur

    2015 - 2018 Management de l'organisation et de l'équipe
    Développement stratégique
    Mobilisation des acteurs autour de méthodes collaboratives

  • Secours catholique - Caritas France - Conseiller en organisation

    Paris 2015 - 2015 Organisation de rencontres régionales stratégiques
    Développement de méthodes et d'outils de gestion et d'animation
    Aide à la réflexion stratégique et à l'organisation

  • Régie de quartier d'Auch - Directeur

    2014 - 2014 Gestion des activités et des salariés

  • FNARS - Délégué Régional

    PARIS 2013 - 2014 Coordination et développement des activités
    Développement d'un projet de santé (financement ARS obtenu)
    Gestion, administration, organisation de l'association

  • Régie de quartiers de Nanterre - Directeur

    NANTERRE 2010 - 2013 Mise en place de la Régie de quartiers de Nanterre.
    Les régies de Quartiers sont de véritables leviers de développement local en France. La compétence citoyenne et la priorisation de la proximité font que les projets de Régie répondent réellement aux besoins prioritaires des habitants: le développement de l'emploi, l'amélioration du cadre de vie, la participation citoyenne.
    4 activités principales:
    L'insertion par l'activité économique
    La particpation à l'animation locale
    La médiation sociale
    Le développement de services collectifs de proximité

    La régie de Nanterre intervient principalement sur 3 quartiers en ZUS


    Mes chantiers :
    Elaboration du projet social, du business plan, des profils de poste, de chantiers d’insertion, des parcours professionnel d’insertion
    Développement de l'offre des prestations techniques et
    Recherche de financements institutionnels et privés
    Zone d’intervention : 3 quartiers en ZUS, 5 km², 38.000 habitants

  • Itinéo RH - Directeur

    2008 - 2010 Mise en place d'une offre de prestations RH
    Développement d'une méthode de management des comptéences
    Co-création d'un logiciel de management des compétences
    Participation aux évolutions des organisations
    Prospection et gestion des clients

  • Secours Catholique/Caritas France - Chargé de projet GPEC

    Paris 2007 - 2008 Détermination de la stratégie de mise en œuvre : 2 métiers cibles (cœur de métier et métier menacé)
    Conception et développement d’une méthode adaptée aux besoins de l’entreprise
    Elaboration d’outils (référentiels métiers/compétences, guides d’accompagnement pour RH, managers, salariés)

  • Secours Catholique/Caritas France - Responsable formation

    Paris 2005 - 2007 Développement d’un plan de formation triennal
    Renforcement des compétences prioritaires suivant les orientations stratégiques de l’organisation, lancement de campagnes nationales (management, animation de réseau)
    Mise en place de parcours d’intégration et de professionnalisation par métiers
    Gestion d'un mandat d'administrateur d'un OPCA

  • Secours Catholique/Caritas France - Responsable du département Afrique

    Paris 1998 - 2005 Supervision de la gestion de 200 programme de développement humanitaire dans 25 pays africains et 50 programmes d'urgence sur l'ensemble de la zone sub-saharienne de l'Afrique; budget annuel: 5M€ .
    Management d’équipe de 9 salariés (dont 7 cadres/ingénieurs) et 25 Bénévoles (retraités cadres internationaux)
    Gestion de programmes (200 en développement, 20 en urgence) ; budget ≈ 5 M€
    Gestion des relations extérieures : Réseau international d’ONG, médias, Institutions politiques
    Appui/conseil en organisation auprès d’ONG du Sud (audit, plan de renforcement organisationnel).

  • MJC de Douala - Directeur

    1994 - 1997 Mise en place d'une première MJC, puis développement de 3 autres MJC sur des quartiers populaires, formation et accompagenment d'une équipe d'animateurs socioculturels, mise en place d'un centre de formation, recherche de financements locaux et internationaux.

Formations

Réseau

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