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SOPRA - STERIA
- Directeur de Projet
2006 - maintenant
Effectif groupe : 38000 personnes - CA : 1,8 Milliard d’€uros
Product Owner - PROJECT MANAGEMENT OFFICE (PMO)
Mai 2017 à aujourd'hui - SNA (Groupe La Poste)
Au sein d'un service applicatif axé sur des cartographies appliquées au domaine de la rénovation énergétique et de l’amélioration de la qualité de l’adresse.
• Rédaction de Spécifications fonctionnelles.
• Animation et mise en place de l’agilité dans le service.
• Encadrement et suivi de l’équipe projet.
• Mise en place d’indicateurs et de tableaux de bord.
• Suivi de l’avancement et recette fonctionnelle.
PROJECT MANAGEMENT OFFICE (PMO)
De Octobre 2015 à Mai 2017 - ISOCEL (Groupe Leclerc)
PMO du programme de fusion des SI de centrales d'achat dans la grande distribution, adjoint à la direction de programme.
• Encadrement, conseil et assistance aux chefs de projets
• Mise en place d’indicateurs et d’outils de suivi d’avancement.
• Organisation d’ateliers métiers avec le client
• Préparation & participation aux comités de pilotage et de suivi opérationnel du programme
• Suivi de l’avancement global durant la phase de besoin. (>30 personnes)
PROJECT MANAGEMENT OFFICE (PMO)
Depuis Novembre 2009 - Pôle Emploi (DGA SI)
• En mission pour le département A2S-FMO (Architecture/Solce/Sécurité - Framework, Méthodes, Outils).
==> Elaboration et Mise en application de méthodologie de gestion de projet, compromis entre des concepts type CMMI, et le système Qualité de l'entreprise.
• Participation aux ateliers.
• Création d'outils autour de la gestion de projet.
• Formation des chefs de projets et équipes de pilotage.
==> Support permanent auprès des chefs de projets.
• Sur la méthode et les processus internes.
• Accompagnement ou formation notamment sur le suivi des exigences, PBS, planification, plan de maitrise des risques, et bilan de projet.
==> Création d'un référentiel projet et de suivi des actions.
• Recueil du besoin, et Développement.
• Suivi d'un portefeuille de projets (Qualité, Coût Délais, Risques).
• Suivi des actions d'accompagnement de tous les chefs projets et projets.
• Mise en place d'indicateurs et Reporting pour la direction.
ADJOINT AU DIRECTEUR DE DEPARTEMENT
Octobre 2008 => Octobre 2009 - GCE TEchnologie (Groupe Caisse d'Epargne)
• En mission au sein du département "Banque de détail", entité de l'Edition.
• Environnement Microsoft, Office, VB/VBA, Clarity, Niku Workbench
==> Aide à la mise en production d'un nouvel outil : Clarity
• Participation à divers groupe de travail.
• Préconisations, expression des besoins et contraintes du département.
• Analyses, tests.
==> Coordinateur, Gestionnaire des ressources et du Plan
• Aide à l'élaboration du plan de budget et suivi budgétaire.
• Gestionnaire des ressources, suivi des Entrées/Sorties et des prolongations des prestataires.
• Elaboration, mise en place et analyses des tableaux de bord staffing, budgétaires, et de la capacité à faire.
• Assistance des différents responsables de pôle (Lyon, Seclin, Orléans, Bordeaux, Aix en Provence).
• Assistance au responsable du département pour le reporting interne et la communication aux équipes.
• Coordination directe avec le pilotage transverse de l'édition.
• Planification et suivi des temps.
ADJOINT AU DIRECTEUR DE PROJET
Décembre 2007 => Octobre 2008 - GROUPAMA SI
• Missionné au sein de la division Outillage et Technologie de Développement
• Environnement Microsoft, Office, VB, Lotus NOTES, Niku Workbench
Réalisation :
==> Centralisation de l’information et coordination pour les équipes Outillage.
• Gestion et suivi budgétaire.
• Contrôle et gestion des ressources.
• Planification et suivi des temps.
• Elaboration de tableaux de bord et d’outils d’analyse
DIRECTEUR DE PROJET
Juillet 2007 => Novembre 2007 – CHOREGIE (GIE MGEN)
• Direction de projet dans le cadre de la mise en place d’une nouvelle offre optique pour la MGEN (Mutuelle Générale de l’Education Nationale)
• Environnement Microsoft, Office
Réalisation :
==> Coordination et organisation du projet.
• Analyse.
• Gestion des contraintes politiques et règlementaires.
• Animation des comités de pilotage.
• Création et animation des groupes de travail.
• Etablissement d’un macro planning avec la MOE
ADJOINT AU DIRECTEUR DE PROJET
Juin 2006 => Juillet 2007 - GROUPAMA SI
• Missionné au programme Migration/fusion des Caisses Régionales de GROUPAMA SI
• Environnement Microsoft, Office, VB, Lotus NOTES, Niku Workbench
Réalisation :
==> Centralisation et pilotage des équipes de migration et fusion des caisses.
• Gestion du budget.
• Contrôle et gestion des ressources associées aux projets.
• Gestion des problèmes logistiques.
• Planification, suivi des temps.
• Elaboration de tableaux de bord et d’outils d’analyse.
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CUSTOM CD - Société de Gestion d’opérations marketing et multimédia
- Directeur de Projet
2004 - 2005
Effectif : 40 personnes - CA : 5,1M€
Clients: SONY, MERCEDES, L’OREAL, LINDT, COCA COLA, HARIBO, LESIEUR …
• Optimisation réseau et coordination d’actions Informatiques.
• Chargé de la gestion de la Base de Données SQL, conseil et développement.
• Développement (SQL) de nouveaux outils Informatiques pour la gestion de l’entreprise.
• Responsable des achats Informatiques.
• Environnement Microsoft, serveur Windows 2000, SQL Server, Active Directory, Exchange
Réalisation :
==> Elaboration de nouvelles méthodes de travail et restructuration de l’architecture informatique
• Audit de l’existant et remise d’un compte rendu et des préconisations à la direction.
• Mise en place d’un calendrier des actions à suivre.
• Modification de l’organisation interne de l’informatique et de son rôle au sein de l’entreprise.
• Suivi de la mise en place d’un serveur Exchange
• Création d’une salle serveur sécurisée
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POST’UP France - Entreprise de gestion marketing et e-logistique
- Responsable Informatique
1999 - 2004
Effectif : 120 personnes - CA : 12M€
Clients: Mc DONALD, KELLOGG’S, TOTAL, NESTLE, BEGHIN SAY, CANON…
• Management d’une équipe de 11 personnes (6 développeurs, 2 techniciens de maintenance, 3 exploitants informatiques).
• Participation importante au développement de l’entreprise afin de lui garantir une totale autonomie en mettant en place, en interne, des activités précédemment sous-traitées.
• Gestion des plannings de charge des équipes, analyse des coûts et respect des délais.
• Optimisation des ressources matérielles et humaines, recrutement.
• Représentation clientèle et accompagnement de la force de vente pour validation technique.
• Environnement Microsoft, serveur Windows 2000, SQL Server, MS Exchange, MS Project
Réalisation :
==> Création et mise en place d’un pôle éditique.
• Analyse du besoin.
• Création et aménagement d’un espace dédié et sécurisé.
• Choix de matériels correspondant aux besoins (copieurs et imprimantes couleur et N&B gros volume, scanners, imprimante chèques, imprimante enveloppes, et massicot électronique).
• Création et mise en place de nouvelles procédures et d’indicateurs sur l’activité et l’évolution de la production informatique en termes quantitatif et qualitatif.
==> Intégration d’un ERP (Gesta)
• Refonte du système de gestion interne.
• Audit interne et rédaction du cahier des charges.
• Appel d’offre, présentation des entreprises candidates auprès de la direction et aide au choix.
• Coordination des interventions et des développements spécifiques à apporter au produit de base proposé, et en adéquation avec les besoins de l’entreprise.
• Suivi de la mise en place et des paramétrages des différents modules (commercial, devis, facturation, gestion de stock, statistiques).
• Formation et assistance aux collaborateurs en charge d’utiliser ce produit.
• Test, Recettage.
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POST’UP France- Entreprise de gestion marketing et e-logistique
- CHEF DE PROJET / ANALYSTE DEVELOPPEUR
1994 - 1999
• Animation d’une équipe de 4 développeurs.
• Coordination des différents services de l’entreprise.
• Respect des délais.
• Renfort des équipes de développement ou de production Informatique.
• Environnement Microsoft, serveur Windows 2000, SQL Server, MS Exchange, MS Project
Réalisation :
==> Création de Serveurs vocaux Interactifs pour chaque opération audiotel.
• Etablissement d’un rétro planning des actions à suivre.
• Création des scénarios, rédaction et validation des scripts.
• Organisation des séances d’enregistrement en studio avec un comédien.
• Suivi de la mise en place du serveur vocal.
• Test et validation technique.
• Suivi des opérations, création de statistiques et analyse en relation directe avec le client.
==> Développement d’outils destinés à assurer la gestion complète des opérations marketing.
• Analyse des flux d’information.
• Récupérations de données chez un partenaire afin de récupérer l’activité auparavant sous-traitée.
• Elaboration du cahier des charges en accord avec l’ensemble des services concernés.
• Développement des programmes en VBA et SQL de l’intégralité de la chaîne de gestion depuis la réception des courriers consommateurs jusqu'à l’expédition des dotations par le service logistique.
• Rédaction des manuels d’utilisation et Formation des exploitants informatiques.
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D.T.I.I. Développement de Techniques Immobilières Industrielles
- Technico Commercial
1993 - 1994
