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Olivier MARTINEZ

TOULOUSE

En résumé

Mes compétences :
6 SIGMA
acheteur
Acheteur international
Aéronautique
Automobile
International
Lean
lean manufacturing
manufacturing
Mapping
Negotiation
Qualité
Quality
Supply chain
Value Stream Mapping

Entreprises

  • AIRBUS SAS - Procurement Performance & Business Analysis Manager

    2011 - maintenant
  • AIRBUS SAS - Supply Chain & Quality Field Engineer- Supplier Development

    2008 - maintenant - Support aux fournisseurs dans le déploiement de plans d'améliorations des performances de leur supply chain :
    1) Amélioration qualité
    2) Optimisation des livraisons "on Time"
    3) Introduction de nouveaux produits en production - Transfert de production
    4)Sécurisation de ramp up et de capacitaire
    5)Audits
    6)Diagnostic supply Chain & Quality et démarche d'améliorations associées


    - Identification, communiquation et implémentation d'améliorations process permettant d'atteindre les objectifs de performances en production (qualité, temps de cycle, production lead time, productivité, global cost...)

    - Utilisation de méthodes lean manufacturing, 6 sigma, Value Stream mapping, 8D, SMED, 5S, 5 Why, TPM, APICS...
  • EXPECTRA - Consultant- recruteur

    Saint-Denis La Plaine Cedex 2002 - 2002 Consultant Engineering (vente de prestations Intellectuelles)
    Prospection commerciale et développement d'un portefeuille client
    Négociation, finalisation des contrats et suivi des prestations
    Recrutement de cadres
  • SIEMENS VDO Automotive - Purchasing Category Manager

    Tambouillet 2002 - 2008 Acheteur Stratégique International (Equipementier Electronique Automobile de rang 1): Rattachement fonctionnel et hiérarchique à la Direction des Achats (Assurance Qualité Fournisseur, Supplier Development)


    Responsable mondial d'une famille de produit (capteurs de pression de pneus)
    Acheteur mécanique en vie série (fonderie Aluminium, injection plastique, emboutissage, surmoulage...)
    Sourcing de nouveaux composants mécaniques
    "Supplier Development". Management des fournisseurs, interlocuteur privilégié (ISO TS 16949/2002)

    Achats :
    ·Gestion d'un portefeuille mécanique > 40 Mio€ et d'environ 40 partenaires internationaux
    ·Définition de la stratégie, du panel, rationalisation, mise à jour suivant les évolutions du marché, des besoins
    ·Etablissement du budget, négociations de prix worldwide, reporting, suivi d'indicateurs de tenue des objectifs
    ·Recrutement, management et formation d'Acheteurs
    ·Interlocuteur privilégié du fournisseur et de la division Siemens au sein de l'équipe sourcing
    ·Veille technologique, étude de marché
    ·Sourcing de composantss dans une optique "Total Cost" (consultation, analyse technique, négociation (e-auction), évaluation des partenaires, choix, contractualisation, suivi...)
    ·Sécurisation, mise en concurrence par implémentation de multi sources et fournisseurs Low cost
    ·Responsable de la tenue des objectifs (prix, niveau qualité,...) face à la division (financier, chef de projet)

    Supplier Development :
    ·Responsable des évaluations fournisseurs aux plans technique, qualité, logistique, achat: notation selon performances, restitution, mise en place et suivi de plans d'actions et détermination des objectifs futurs
    ·Gestion de l'amélioration continue des fournisseurs selon les objectifs, sensibilisation du management chez le fournisseur et de tous les niveaux hiérarchiques (audits VDA 6.3, visites périodiques, mangement meeting)
    ·Sécurisation capacitaire fournisseur en fonction des nouvelles acquisitions, suivi des phases industrialisation
    ·Support des départements Qualité (politique "Zéro Tolérance au Défaut", suivi des démarches de rupture), Techniques, Logistiques (gestion des retards livraisons, plan de sécurisation, mélioration du taux de service)
    ·Négociations des coûts de non qualité (>90% recouverts)
    ·Identification, analyse et implémentation de plans de productivité chez les fournisseurs (lean automation, 5S)
    ·Binôme avec un Ingénieur Qualité Fournisseur (audit VDA 6.3, méthodes de Résolution de Problèmes (8D, 5 Why), Process FMEA, Plan de Surveillance)

Formations

Réseau

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