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Morgan MAINOU

Troy

En résumé

Morgan.mainou@gmail.com

Sept années passées dans le monde des opérations et de la « supply chain » chez les meilleurs équipementiers automobiles m’ont enseigné non seulement les outils et méthodes permettant de mettre en œuvre des opérations « world class », mais surtout comment tirer le meilleur parti de soi-même et des équipes pour mener à bien des projets de grande envergure de manière efficace.

J’ai observé lors de ces missions comment certaines équipes obtenaient des résultats supérieurs grâce à une culture institutionnalisée de l’excellence construite autour de visions et stratégies promues avec consistance par des leaders d’équipe.

C’est avec l’ambition de devenir l’un de ces leaders qui font la différence que j’ai décidé d’obtenir un MBA « top 10 » pour obtenir une connaissance approfondie de l’ entreprise et son environnement et de devenir coach certifié afin de maitriser les meilleures techniques de management qui marquent la différence.

Mes compétences :
Manager
Supply chain management
Matières premières
Commodities
Distribution
Coach
MBA
Automobile

Entreprises

  • Altair Management Consultants - Consultor Senior

    Troy 2010 - 2013 • Définition et implémentation d'un nouveau modèle commercial de vente d' assurances de protection pour une entreprise d'assurances leader au niveau mondial
    • Analyse du rendement opératif du réseau de vente d'une importante Banque espagnole
    • Réalisation d'un business plan pour exploiter pleinement le potentiel commercial d'une aire d'autoroute située en zone pré-urbaine pour l'entreprise leader en construction d'infrasstructures en Europe
  • Morgan Mainou - Consultant

    2009 - maintenant • Conception du plan de transformation de la banque d' affaires de la sucursale colombienne d' une banque internationale majeure; le projet relevait directement a la direction corporative du groupe et imposait la generation d'un plan financier complet de la banque d' affaires.
    • Conception et réalisation en tant que PMO des phases iniciales de la construction d' un nouvel entrepot de produits cosmétiques de 150.000 m2 prés de Cali, en Colombie, pour le compte d' une multinationale basée aux USA
    • Elaboration du plan d' affaires d'une entreprise francaise de distribution de matériaux de construction pour développer son activité de vente en Colombie et distribuer de nouveaux matériaux.
    • Lancement d' un nouvel accessoire de jeux sur appareils mobiles a écran tactile au travers du site de "Crowdfunding" Kickstarter puis comercialisation sur Amazon.
  • ArcelorMittal - Manager dans le département des achats

    2008 - 2009 Budget annuel du département : 40 Milliards d’ Euros:

    •Augmentation de la réactivité du département des achats et « savings » annuels de 24 Million d’ Euros: développement et implémentation d’une nouvelle organisation.
    •Diminution des stocks de 66 Millions d’Euros: Coordination des processus de renégociations des contrats d’achats afin de recevoir tous les produits transformés en Juste à Temps (JIT) dans toutes les installations européennes.
    •Coordination des achats de fers réduits (ferrailles d’acier, DRI, HBI…): mise en place d’une analyse systématique du marché (« Business intelligence ») et élaboration de la stratégie d’achats pour 2009 (Budget: 10 Milliards d’Euros).
  • Bavaria SabMiller - Support implémentation

    2007 - 2007 Production et distribution de bière en Colombie:
    • Sécurisation de la distribution de bière en Colombie et réduction du temps et des coûts de distribution: aide a l’ implémentation d’ une nouvelle stratégie de distribution de bière aprés l’achat de 800 camions de distribution.
  • Brose - Responsable logistique pour Renault et PSA

    2005 - 2006 • Démarrage de la production de Renault Clio III, Citroën C6 et Peugeot 407cc : conception et mise en œuvre de la chaine d’approvisionnements de pièces achetées, de produits en cours, et de livraisons de produits finis.
    • Mise en œuvre des meilleurs outils : cross-docking, milk-runs, séquenciation, Kanbans électroniques… : coordination d’une multitude d’ intervenants : clients, opérateurs logistiques, et départements internes de qualité et de production.
    • Amélioration continue des opérations: les clients sous ma responsabilité ont reconnu de manière récurrente Brose comme leur meilleur fournisseur dans l’industrie.
  • Grammer - Responsable d’approvisionnements

    2005 - 2006 Accessoires pour sièges automobiles, a Barcelone, Espagne, usine de 300 employés.
    • Implémentation de l’ ERP SAP sans arrêts critiques de lignes: coordination des opérations logistiques de l’usine.
  • Delphi Diesel Systems (Division - Coordinateur de projets

    2000 - 2002 Fabrication de pompes d’injection Diesel a Barcelone, Espagne, usine de 1600 employés.

    Coordinateur de projets d’optimisation de chaines d’ approvisionnements/ 6 Sigma
    • Négociation d’un système de livraisons de matières premières en Juste a Temps (JIT) avec les fournisseurs afin d’éliminer une plateforme logistique externe de réception de pièces, et de réduire de 90% les couts de réception de pièces achetées.
    • Optimisation des routes de transports de pièces achetées et implémentation de l’usage d’ emballages retournables pour les matières premières, permettant des économies de 1,2 millions d’ Euros (facturation annuelle de l’usine: 190 million d’Euros).

    Ingénieur chargé des flux internes de pièces en usine/ Lean Manufacturing
    • Amélioration sensible des standards de production dans l’atelier d’usinage et les lignes de montage par l’implémentation de standards de production “Lean” tels que les opérations standardisées et les “Kanbans”.
    • Participation a la définition de l’aménagement (layout) définitif de l’usine de production de nouvelles pompes “Common Rail” en tant que spécialiste en «Lean Manufacturing».
    • Garantie de la traçabilité des pièces depuis leur réception jusqu’à leur point de montage.

Formations

  • New York University NYU (New York)

    New York 2007 - 2007 MBA International Exchange Program
  • IESE Business School (Barcelona)

    Barcelona 2006 - 2008
  • Universitat Politècnica De Catalunya (UPC) Ingenieria Industrial (Barcelona)

    Barcelona 1998 - 1999 Ingeniería industrial
  • Ecole Nationale D'Ingénieurs

    Tarbes 1995 - 2000 Affaires internacionales

Réseau

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