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Olivier MORATIN

Saint priest

En résumé

Mes compétences :
Lean management
Leadership
Supply Chain
SAP

Entreprises

  • Aoste - Directeur de site

    Saint priest 2017 - maintenant
  • Thierry Schweitzer - Directeur industriel

    2017 - maintenant
  • FEYEL-ARTZNER - Directeur d'Usine

    SCHILTIGHEIM 2011 - maintenant : Directeur d'Usine - Feyel-Artzner - Fabricant de produits
    traiteur haut de gamme - CA : 30M EUR - 140 personnes

    - Responsable de la gestion et de l'organisation de l'usine (budget 5 M EUR )

    Olivier MORATIN Participe à la définition de la stratégie industrielle de l'entreprise, la décline en objectifs et en
    projets avec l'équipe d'encadrement
    Organise les moyens de l'usine (humains, économiques et techniques) pour répondre aux
    besoins des clients
    Suit le compte de résultat industriel à l'aide d'indicateurs pertinents définis avec le contrôleur
    Etat civil : de gestion (diminution de 23% des dépenses en 5 ans)
  • FEYEL-ARTZNER - Directeur d'Usine

    SCHILTIGHEIM 2011 - maintenant : Directeur d'Usine - Feyel-Artzner - Fabricant de produits
    traiteur haut de gamme - CA : 30M EUR - 140 personnes

    - Responsable de la gestion et de l'organisation de l'usine (budget 5 M EUR )

    Olivier MORATIN Participe à la définition de la stratégie industrielle de l'entreprise, la décline en objectifs et en
    projets avec l'équipe d'encadrement
    Organise les moyens de l'usine (humains, économiques et techniques) pour répondre aux besoins des clients
    Suit le compte de résultat industriel à l'aide d'indicateurs pertinents définis avec le contrôleur de gestion (diminution de 23% des dépenses en 5 ans)
  • Feyel Artzner - Responsable logistique

    2008 - 2011
  • Feyel Artzner - Responsable logistique

    2008 - 2011
  • Mars Chocolat France - Responsable Fabrication

    Haguenau 2000 - 2008 Octobre 2000 à octobre 2008 : Responsable Fabrication - Mars Chocolat
    Coaching - Management d'une équipe de production de 90 personnes
    Améliore l'esprit d'équipe et l'organisation (gain 5% de TRS)
    Recrute des opérateurs, développe les compétences et évalue les performances
    Définis et optimise les plannings de production
  • Mars Chocolat France - Responsable Fabrication

    Haguenau 2000 - 2008 Leadership situationnel Octobre 2000 à octobre 2008 : Responsable Fabrication - Mars Chocol
    Coaching - Management d'une équipe de production de 90 personnes
    Profession Directeur Améliore l'esprit d'équipe et l'organisation (gain 5% de TRS)
    d'Usine Recrute des opérateurs, développe les compétences et évalue les performances
    Définis et optimise les plannings de production
  • MARS France - Responsable de Fabrication

    2000 - 2008
  • William Saurin - Ingénieur de production

    Paris 1999 - 2000 Participe à la mise en place de la GPAO (SAP)
    Utilise la méthode SMED
  • William Saurin - Ingénieur de production

    Paris 1999 - 2000 Participe à la mise en place de la GPAO (SAP)
    Utilise la méthode SMED
  • William Saurin - Ingénieur Logistique

    Paris 1997 - 1998 Optimise les flux physiques et informatiques
  • William Saurin - Ingénieur Logistique

    Paris 1997 - 1998 Optimise les flux physiques et informatiques

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