Mes compétences :
Direction de projet
Direction technique et financière
Ressoures Humaines
Directeur général
Transport
Technique
Ferroviaire
Shipping
international
maintenance
logistique
stockage
management
Entreprises
Eurotunnel France Manche
maintenant
Systra
Parismaintenant
ARC International
- Directeur sûreté sécurité groupe
Arques2015 - maintenant
TBA
- Consultant
2010 - 2015Accompagnement de dirigeants
Projets de développement depuis phases initiales
Projet de création d'entreprise
EUROTUNNEL
- Mission an 2000 / Responsable des plans de secours pour l'entreprise
PARIS1999 - 1999A l'échelle de l'entreprise, je suis chargé de mettre en place des moyens de contournements dans l'hypothèse de crash systems.
- Je crée puis partage la méthode de travail
- J'encadre les représentants de toutes les divisions
- Je mets en place des moyens de contournements
Des systèmes particulièrement critiques sont remplacés préventivement.
L'activité redémarre le 1er janvier 2000 sans incidents majeurs.
EUROTUNNEL
- Responsable de l'administration des Ventes
PARIS1992 - 1999Je suis le point de contact unique de l'activité grands comptes avec l'informatique et Finance.
AVANT L'OUVERTURE DU SERVICE
- Je redéfinis les systèmes et teste les applications
- Je rédige les procédures d'exploitation back office
- Je recrute et forme une équipe franco- britannique
L'ouverture est un succès en terme de traitement des flux d'informations.
APRES L'OUVERTURE DU SERVICE
- Je me concentre sur l'activité Fret et fusionne 2 services.
- Je mets en place le Credit control avec Finance
- J'affine les procédures - j'initie la création de 2 systèmes innovants.
Les réclamations clients sont très peu nombreuses et le niveau des impayés diminue significativement.
Les clients d'EUROTUNNEL sont les premiers à bénéficier d'un système de tracking des véhicules sur le trafic TransManche.
Mes équipes sont satisfaites en terme de management et de conditions de travail (résultat d'un process 360°)
GROUPE BOLLORE
- Directeur de fililale (FDS Rouen)
1991 - 199260 personnes, 4 dépôts, 5 M€/an).
Missions : conserver la marge de la filiale (24%, moyenne du Groupe à 10%) et la développer.
Résultats :
- Doublement du CA
- Ouverture de 2 dépôts supplémentaire dont l’un à distance
- Marge préservée, niveau de qualité maintenu dans un bon climat social.
SNAT Gabon Groupe BOLLORE
- Chef de services
1986 - 199020 personnes, 15 M€ de droits et taxes payés / an
Missions :
- A l’import, conserver le plus important client de l’entreprise par sa marge
- Diriger le service export
Résultats :
- Client à l’import fidélisé
- Réduction des temps de passage en douane de 3 à 4 jours
- Encours client réduit de 2 mois à l’export
- Aucune amende en douanes
