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Olivier PEZET

Guyancourt

En résumé

Professionnel des achats depuis plus de 13 ans, j'ai occupé successivement les fonctions d'acheteur familles puis de responsable des Achats pour des sociétés travaillant entre autre pour les marchés de l'automobile, l'électromécanique, le bâtiment, le nucléaire.
Dynamique, ayant le sens de l'écoute et du travail en équipe, acteur volontaire dans l'amélioration continue, j'ai à cœur d'être moteur et force de propositions. Au cours de mes diverses expériences, j'ai su récolter des moyens et des méthodes de travail permettant d'avoir une meilleure efficience dans les tâches qui me sont confiées.
Je reste à votre disposition pour de plus amples renseignements ou pour une réunion où je pourrais vous exposer plus avant mes compétences et mes motivations.

Mes compétences :
Audit processus / fournisseur, gestion qualité sys
Management d'un panel fournisseur, analyse de la v
5S, Kanban, gestion de base de donnée, QRQC, Kaise
Pack office, SAP, Orchestra, Louxor
possede et maitrise de nombreux outils achats

Entreprises

  • Grupo Antolin - Acheteur Investissement Europe / leadbuyer monde

    Guyancourt 2016 - maintenant Acheteur investissement pour le Groupe Antolin Europe pour 6 familles d'achats et leadbuyer monde pour une famille d'achats. Direction espagnole, panel mondiale. En lien directe avec les équipes projets Monde et site de production.

  • Grupo Antolin - Acheteur investissement site de Besançon

    Guyancourt 2015 - 2016 Acheteur investissement moyen de production pour une Business Unit de 4 sites. études stratégiques déploiement de la stratégie achats, développement des panels par famille d'achats, suivi des projets en cours. Direction Achats espagnol, panel fournisseur européen et Asiatique

  • Groupe RGF - Responsable Achats

    PRATZ 2013 - 2014 Responsabilité Achats de 3 sites de production dans l'injection plastique, management d’un portefeuille d’achats réparti sur l'ensemble des familles d'achats (Matière première, sous-traitance, pièces techniques, emballages, transports, intérim, achats indirects).
    Définition et déploiement de la stratégie et politique Achats sur chaque famille pour le groupe RGF. Panel fournisseurs international
    Mise en place du processus Achats (qualité système, investissements, développement, amélioration continue, suivi économique, déploiement ...) en relation avec les services internes (Développement, Production, Finances, Qualité, …)

    en parallèle : depuis Mars 2014, mission d'assistance pour la ré-industrialisation d'un site de production rattaché récemment au groupe RGF

  • PROFIALIS - Responsable Achats

    2010 - 2013 Responsabilité Achats de deux sites de production, management d’un portefeuille d’achats réparti sur des familles d’achats orientées pièces techniques pour une valeur de 10 millions d’euros ( Injection plastiques, acier découpée, sous-traitance, quincaillerie …)
    Définition et déploiement de la stratégie et politique Achats sur chaque famille pour le groupe PROFIALIS. Panel fournisseurs international
    Suivi Achats pour la BU (qualité système, investissements, développement, amélioration continue, suivi économique ...) en relation avec les services internes (BE, Finances, Qualité, …)
    Ensemble des objectifs déterminés dépassés

  • PROFIALIS - Leadbuyer

    2009 - 2010 Management d’un portefeuille d’achat réparti sur des familles d’achats orientées pièces techniques Portefeuille : 5,2 millions d’euros
    Définition et déploiement de la politique Achats sur chaque famille pour le groupe PROFIALIS. Panel fournisseurs international

  • METALIS GROUP - Responsable Achats

    2006 - 2009 Membre du comité exécutif d'une Business unit (2 sites, 110 personnes)
    Portefeuille : 18 millions d'euros, (matières premières cotées, conditionnement, Traitement de surface, et thermique, visserie)
    Management d'une équipe de 5 personnes, définition et déploiement de la politique et stratégie Achats sur les familles achats en charge. Panel fournisseurs international
    Suivi qualité système Achats pour la BU, support du service développement (veille technique, économique)
    Ensemble des objectifs déterminés atteints

  • METALIS GROUP - Acheteur

    2001 - 2006 Définition et déploiement de la politique Achats sur les familles matières premières
    Suivi des marchés traitement de surface et thermique, composant, transport et emballage
    Aide économique et technique au service Développement
    Support du service développement (veille technique, économique)
    Participation à la création du service

  • METALIS GROUP - Assistant devis

    1999 - 2001 Gestion administrative des dossiers devis client
    Recherche des éléments économiques des dossiers, négociations avec les fournisseurs, prospection
    Suivi qualité système du service Développement
    Participation à la création du service

  • SCHNEIDER ELECTRIC - Approvisionneur moulage

    Rueil Malmaison 1997 - 1998

  • SCHNEIDER ELECTRIC - Agent administratif service

    Rueil Malmaison 1997 - 1997

  • NORAUTO - Assistant de gestion

    SAINGHIN-EN-MELANTOIS 1997 - 1997

  • SCHNEIDER ELECTRIC - Agent de maintenance

    Rueil Malmaison 1996 - 1996

  • EUROGERM - Assistant de gestion

    SAINT-APOLLINAIRE 1996 - 1996

  • EUROGERM - Assistant de gestion

    SAINT-APOLLINAIRE 1996 - 1996

  • COCCIMARKET - Aide comptable

    1996 - 1996

  • SCHNEIDER ELECTRIC - Vérificateur

    Rueil Malmaison 1995 - 1995

  • SCHNEIDER ELECTRIC - Assembleur

    Rueil Malmaison 1993 - 1993

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