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CHLOROPHIL
- Directeur associé
2011 - maintenant
Conseil et accompagnement des TPE et PME pour :
la gestion comptable et financière,
le budget et le business plan,
l'optimisation des process et des moyens de gestion administrative,
le contrôle de gestion,
l'intérim des fonctions financières,
l'externalisation des fonctions administratives et financières,
l'accompagnement du dirigeant dans le changement subi ou souhaité,
l'acquisition ou la cession d'activité
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Transalliance
- DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET COMPTABLE GROUPE
Nancy
2008 - 2010
Création de poste, Préparation et mise en oeuvre d'une centralisation des fonctions comptables et contrôles de gestion du groupe en vue de créer une DAF groupe.
Projet de croissance externe.
Restructuration des activités en difficulté.
Réduction des échus clients.
Optimisation des indicateurs financiers en relation avec les performances opérationnelles.
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KUEHNE + NAGEL MANAGEMENT
- BUSINESS CONTROLLER SWE
2007 - 2008
Contexte général : Réorganisation managériale du groupe KN avec 7 régions pour les 100 pays ou KN est présent.
Responsabilités : reporting, contrôle de gestion, analyse et validation des projets d’investissement.
Principales réalisations :
Mise en place des procédures liées à la nouvelle organisation.
Audit et Data Room pour des acquisitions.
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KUEHNE + NAGEL FRANCE
- DAF
2006 - 2007
Contexte général : acquisition par KN de la branche d’activité Logistique de HAYS dénommée ACR LOGISTICS depuis son acquisition par PLATINUM EQUITY.
Responsabilités : comptabilité (US GAAPS et France), reporting, contrôle de gestion, recouvrement client, relations bancaires, fiscalité, juridique, immobilier (maintenance et projet), risk management, achats.
Principales réalisations :
Mise en œuvre des normes et procédures du groupe KN,
Migration du système d’information comptable,
Fusion des équipes post-acquisition avec réduction des effectifs de 20%,
Réduction des impayés clients de 15 M€.
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HAYS LOGISTIQUE -ACR LOGISTICS
- DAF
2002 - 2005
Contexte général : Démembrement du groupe HAYS qui cède sa branche Logistique aux « enchères » ; acquise par le fonds PLATINUM EQUITY, l’activité est cédé moins d deux ans après à KUEHNE+NAGEL.
Responsabilités : reporting, contrôle de gestion; puis comptabilité, reporting, contrôle de gestion, recouvrement client, relations bancaires, fiscalité, juridique, immobilier (maintenance et projet), risk management.
Principales réalisations :
Filialisation de quatre agences transport en vue de leur cession aux dirigeants,
Prise de responsabilité hiérarchique et non plus fonctionnelle sur l’équipe de contrôle de gestion opérationnelle,
Réduction progressive du délai de reporting de 6 jours à 3 jours,
Création de la fonction Risk management,
Préparation et analyse préliminaire en vue d’une migration SAP.
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RESSOURCES ORGANISATION MANAGEMENT
- DIRECTEUR ASSOCIE
1999 - 2002
Contexte général : Création d’une société de conseil, assistance et accompagnement en temps partagé des PME PMI dans les domaines de la direction financière, de la gestion administrative, de l’environnement, du droit du travail et des ressources humaines. Activité en région Bourgogne et Rhône Alpes.
Responsabilités : initiateur du projet et principal actionnaire.
Principales réalisations :
Mission de DAF pour une start-up NTIC avec recherche de fonds en France et au Canada,
Mission de DAF dans le cadre d’un redressement judiciaire d’un groupe de négoce et pose de tapis et revêtement de sol pour les professionnels,
Conseil à la création et à l’organisation de création ou de reprise d’entreprise.
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SOMOMECA INDUSTRIES
- DAF
1994 - 1999
Contexte général : Groupe en forte croissance créé par un autodidacte. Actionnaire financier minoritaire. Cession du groupe.
Responsabilités : comptabilité et fiscalité, contrôle de gestion, facturation et recouvrement client, RH groupe, juridique.
Principales réalisations :
Création des fonctions DAF et RH groupe,
Mise en œuvre du contrôle de gestion et d’un reporting mensuel basé sur un arrêté comptable,
Réduction du délai de clôture semestrielle/annuelle de 75 à 40 jours,
Acquisition et cession de plusieurs sociétés, en difficulté (B2I), auprès de groupe (MANDUCHER), sous-traitant (Portugal),
Création d’un pool bancaire et mise ne place des financements nécessaire pour accompagner un doublement du Ca en 4 ans,
Développement de partenariats internationaux avec des plasturgistes automobile,
Préparation, négociation et mise en œuvre de la cession du groupe à un investisseur industriel américain, MOLL Industries.
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LAMBERET VEHICULES FRIGORIFIQUES
- DAF
1992 - 1994
Contexte général : Groupe en forte croissance sur un marché présentant une surcapacité de l’offre, crise industrielle et financière.
Responsabilités : comptabilité et contrôle de gestion, recouvrement client, juridique et assurance, direction de la filiale allemande.
Principales réalisations :
Reprise en main de la fonction non occupée depuis plus d’une année,
Négociation d’un rééchelonnement des dettes financières et mise en place d’un pool bancaire formalisé dans le cadre d’un mandat Ad Hoc,
Reprise du distributeur allemand et du management de la filiale à Ulm.
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SOGEFIA
- DAF
1991 - 1992
Contexte général : Groupe en forte croissance créé par la reprise d’activités en difficultés.
Responsabilités : comptabilité et fiscalité, contrôle de gestion, recouvrement client, juridique.
Principales réalisations :
Création des fonctions DAF et contrôle de gestion. Mise en œuvre du contrôle de gestion et d’un reporting mensuel basé sur un arrêté comptable,
Réduction du délai de clôture semestrielle/annuelle de 75 à 40 jours,
Acquisition et cession de plusieurs sociétés,
Négociation d’un rééchelonnement des dettes financières et mise en place d’un pool bancaire formalisé.
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BRIO EXPANSION - GROUPE BRIO
- DAF
1986 - 1991
Contexte général : Groupe familial en forte croissance, leader sur son marché.
Responsabilités : comptabilité et fiscalité, contrôle de gestion, recouvrement client, relation investisseur et autorités boursières, juridique.
Principales réalisations :
Reprise en main de la fonction non occupée depuis plus d’une année,
Préparation et mise en œuvre de la cotation à la Bourse de Lyon,
Mise en œuvre du contrôle de gestion et d’un reporting mensuel basé sur un arrêté comptable,
Réduction du délai de clôture semestrielle/annuelle de 75 à 40 jours,
Acquisition de plusieurs sociétés,
Négociation d’un rééchelonnement des dettes financières et mise en place d’un pool bancaire formalisé,
Transmission de la société du père au fils.
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CNMF - GROUPE THOMSON BII
- FINANCIAL CONTROLLER
1984 - 1986
Contexte général : sous-holding de BONNET détenant des concessionnaires en France, Belgique et Espagne. Responsables des équipes comptables et du reporting groupe.
Responsabilités : comptabilité et fiscalité, contrôle de gestion, reporting groupe, recouvrement client.
Principale réalisation :
Réduction du délai de clôture semestrielle de 60 à 30 jours
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COOPERS & LYBRAND
- CHEF DE MISSION
1982 - 1984
Contexte général : embauché comme chef de mission à Lyon.
Principale réalisation : audit et commissariat aux comptes de sociétés industrielles et commerciales, françaises ou internationales.
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BEFEC MULQUIN & ASSOCIES
- REVISEUR COMPTABLE
1978 - 1982
Contexte général : embauché comme réviseur comptable à l’issu de mon stage de fin d’études.
Principale réalisation : commissariat aux comptes de sociétés cotées (banques, assurances, immobilières, industrielles).
