ANEO
- Consultant Manager - PMO et MOA
Boulogne Billancourt
2012 - maintenant
Principales missions
*** AXA Global Solution (RMPS) - 2 ans ***
PMO et responsable d’équipe au sein d’un service IT. Le servicefournit un service de plateforme de Grid Computing on demand (cloud privé + cloud Azure) pour les applications utilisées par les actuaires du Groupe AXA.
--> Gestion des aspects budgétaires et contractuels.
- Définition et gestion des budgets et des plannings pour les projets et la BAU - Budgets gérés : 2M€ (responsable) et 4 M€ (controlling)
- Management des aspects contractuels et de facturation avec les fournisseurs et les clients
- Suivi des partenariats avec les éditeurs et les sociétés de services (Microsoft, Tibco,…)
--> Gestion de la relation client et fournisseur et de la qualité de service.
- Préparation et conduite des comités de pilotage et des comités opérationnels avec 12 clients internes AXA
- Modification et validation des SLA (Service Level Aggrement) avec les clients et les fournisseurs
- Reporting mensuel et hebdomadaire auprès des clients; suivi des KPI
- Suivi des changements techniques, des incidents et des demandes en méthodologie Agile
--> Contrôle interne et Sovabilité II (Pilier 2)
- Réponses aux demandes de l’audit et du contrôle interne
- Mise en place et documentation de procédures
- Mise en place de plan d’amélioration continue des activités opérationnelles
*** Société Générale CIB (ITEC) – 1 an ***
Chef de Projet règlementaire, Product Owner Agile et MOA Comptable autours de l’outil de Back Office « Colline », utilisé pour la gestion des appels de marge et le collatéral sur les OTC non clearé
--> Chef de projet reporting réglementaire EMIR et Dodd Franck Act sur le périmètre des OTC non clearé
- Planning, suivi du projet, suivi budgétaire
- Validation de l’architecture cible
- Spécification, suivi du développement, recette, test de chaine
- Participation aux Comités projets transverses
--> Product Owner Agile et Release Manager :
- Gestion du catalogue des évolutions avec les développeurs internes et l’éditeur
- Priorisation avec le sponsor et définition du planning
- Coordination des équipes MOA et MOE pour le chiffrage, les spécifications, les développements, les recettes, et les UAT.
- Communication auprès des utilisateurs sur les releases du catalogue et des projets.
--> Maîtrise d’Ouvrage Comptable
- Maintenance évolutive et support niveau 3 sur l’interface comptable
Performance Consulting
- PMO, et MOA risque sur des projet règlementaire
Aubagne
2007 - 2012
Savoir-faire: Chef de Projet, PMO, MOA Risque bancaire, BI, Data Management, Projet reglementaire, Conduite du changement
Logiciels utilisés : Excel, Access, MS Project, Business Object, SAB, SQL
Principales missions :
*** BNP Paribas – Monitoring des risques et réalisation de reporting – 3 ans : 1,5 ans chez Performance Consulting et 1,5 ans chez ANEO ***
Monitoring des risques et réalisation de reporting consolidés sur BNPP Wealth Management International (16 sites offshore avec de nombreuses spécificités locales)
--> Animation de la filière reporting
- Coordination de la construction des reportings mensuels et trimestriels (50 pages, 300 indicateurs)
- Définition des indicateurs et de la data governance
- Consolidation des données et des analyses
- Contrôle qualitatif et quantitatif des données sources et des analyses.
--> Coordination avec les MOAs locales et les métiers.
- Normalisation des méthodologies de travail relatives à l'application de la politique risque du Groupe dans les sites.
- Alignement des référentiels métier.
- Contrôle des méthodologie de monitoring des risques
*** Banque PALATINE (Groupe GCE puis BPCE) - 3,5 ans ***
Chef de projet MOA Risque puis PMO projet pour la Banque Palatine sur les projets Bâle 2, COREP, et sur les outils monitoring des risques de crédits
--> Projet Calcul du COREP au niveau du Groupe : suite à création de la BPCE, l’architecture de consolidation des risques Groupe est entièrement refondue.
- Dimensionnement et cadrage, et lotissement du projet au niveau de la banque
- Suivi du budget
- Conduite des comités de pilotage et des comités de projet sur le périmètre Banque Commerciale et Opérations Financières
- Responsable de l'équipe en charge de la recette et du paramétrage
--> Projet homologation Bâle II dans le cadre du Groupe GCE
- Suivi de l’ensemble du domaine Bâle II sur le périmètre Pilier I - banque commerciale (notation IRBA, base incident, segmentation, référentiel, qualité des données, revalorisation des garanties...)
- Conduite de comités de projets transverses (métiers, MOE, éditeur, correspondant du Groupe)
- Participation aux comités pilotages interne et transverses (avec le Groupe).
- Participation à l'ensemble des aspects MOA de plusieurs chantiers (expression de besoin, cahier des charges, validation des spécifications, recette, paramétrage, suivi des anomalies...)
--> Projet d'urbanisation des systèmes d’information
- Analyse des usages, des outils et des interfaces du système d’information Palatine et Groupe (SAB, suite Fermat, Evolan, Kondor+)
- Présentation des résultats à la Direction.
- Redéploiement des ressources disponibles sur l’architecture cible.
- Mise en place et suivi d’indicateurs de rapprochement comptable.
*** BNP Paribas Fortis - 5 mois ***
Accompagnement de la délocalisation du service Credit Risk Reporting de BNP Paribas Paris vers Fortis Bank Bruxelles (80 personnes), avec bascule d’environnement IT local.
- Conduite du changement auprès des équipes.
- Définition et mise en place des procédures.
- Coordination des recettes.
- Suivi du transfert du transert de connnaissance pour le turn over des équipes MOA.
