Menu

Olivier RONDU

COMMERCY

En résumé

17 ans d'expertise en projets industriels pour PME / ETI, dont 5 ans de direction d'un centre de profit (2011 - 03/2016), mes compétences couvrent l'ensemble de la chaîne de la valeur d'une activité de projets et services pour l'industrie : stratégie, management d'équipes techniques et commerciales, marketing B to B, gestion P&L.

Mon parcours m'a permis d'acquérir une spécialisation en robotique industrielle dans une activité d'intégration (avants projets, études, ventes, réalisation, services)

J'ai obtenu en 2014 un MBA en Management Général des Organisations pour approfondir mes compétences dans la définition et la mise en œuvre d'un projet d'entreprise.

Mes compétences :
Vente De Projets Complexes
Robotique
Marketing B to B
Management
Analyse stratégique
Soudage
Industrie

Entreprises

  • Cea Tech - Responsable plateforme Usine du Futur et robotique collaborative

    2016 - maintenant

  • Commercy Robotique - Directeur Pôle Robotique

    Commercy 2013 - 2016 Issue de la reprise par CIMLEC Industrie de l'activité robotique du groupe AIR LIQUIDE WELDING en novembre 2013, COMMERCY ROBOTIQUE conçoit des équipements et des solutions robotiques pour l'industrie.
    A la suite de la cession de l'activité robotique par Air Liquide Welding, j'ai poursuivi ma mission de Directeur d'activité en assurant l'intégration de l'entité dans la structure CIMLEC et le déploiement d'un plan d'actions visant à développer l'entreprise sur ses marchés.

    Pilotage de la chaîne de la valeur complète de l'activité : cellule avant-projets, équipe commerciale, bureau d'études, réalisation, gestion de projets, services.
    Management direct d'une équipe de vente pour des projets jusqu'à 800 k€.

    Direction opérationnelle d'un site industriel : suivi P&L avec contrôleur de gestion (budgets, stocks, investissements). Analyse des résultats d'affaires, amélioration continue.

    Présidence de CE et CHSCT.

  • Air Liquide Welding - Directeur Pôle Robotique

    Paris 2011 - 2013 De 2011 à 2013, j'ai assuré la direction du site et de l'activité robotique. En 2013, AIR LIQUIDE WELDING a choisi de se séparer de l'activité robotique. J'ai participé à la constitution du dossier de cession.

    A ce poste j'ai assuré les missions suivantes :

    Business
    - Responsable de la cellule avants projets
    - Appui à l'équipe de vente pour des projets de 100 à 800 k€

    Pilotage de l'activité services (centre d'appels, SAV, formation, assistance technique, ventes de pièces)

    Marketing opérationnel
    - Optimisation du mix marketing
    - Gestion / évolutions de la gamme de produits
    - Promotion des ventes
    - Représentation de l'entreprise auprès du syndicat de la profession (SYMOP)

    Direction de l'équipe de réalisation (BE, achats, atelier de montage et de mise en service des installations)

    Contrôle de gestion d'un centre de profit.

    Présidence du Comité d'Etablissement et du CHSCT

  • Air Liquide Welding - Responsable Activité Commerciale Robotique

    Paris 2008 - 2011 Management transversal d’une équipe de 10 Chargés d’affaires sur la France et management direct de 3 collaborateurs pour la définition d'avants projets.

    Principales missions :
    Mise en œuvre du plan d'actions commerciales et appui direct à la vente pour l'équipe de Chargés d'affaires (construction des offres, négociation des contrats).
    CA annuel jusqu'à 11,5 M€.
    Responsable du mix marketing

  • Air Liquide Welding - Chargé d'Affaires et Responsable Grands Comptes

    Paris 2002 - 2008 Interlocuteur au plan national de clients grands comptes pour les dossiers robotique de soudage à l'arc (projets moyens de 200 à 500 k€, jusqu'à 1,5 M€)
    Définition des solutions techniques, négociation des affaires. Chef de Projet pour les dossiers les plus importants

  • Air Liquide Welding - Chef de Produits Marketing

    Paris 1999 - 2001 Introduction et développement en France d’une nouvelle gamme de matériels de traitement des fumées de soudage auprès d’une clientèle directe et indirecte

Formations

  • IFG Institut Français De Gestion

    Nancy 2012 - 2014 executive MBA - Master Management Général des Organisations

    Mon MBA m'a permis de renforcer ma vision stratégique, et d'acquérir les compétences nécessaires à la construction et la mise en œuvre d'un projet d'entreprise.
    Au cours de ma formation, j'ai réalisé le diagnostic stratégique d'une PME de 150 salariés et 25 M€ de CA pour élaborer des recommandations organisationnelles et définir des objectifs par domaine d'activité à l'attention des dirigeants.

  • ESIDEC ( Ecole Supérieure Internationale De Commerce De Metz, Groupe ICN )

    Metz 1996 - 1998 Diplôme de Responsable Commercial en Biens et Services Industriels, homologué niveau II

    stage 6 mois, Sales Engineer, Motoman Robotics UK, Banbury, Angleterre

  • Lycée Henri Vogt

    Commercy 1994 - 1996 BTS Productique

Réseau

Annuaire des membres :