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Olivier SEGONDS

VALENTON

En résumé

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Finance
Optique

Entreprises

  • Transgourmet - Responsable Contrôle de Gestion Opérationnel

    VALENTON 2012 - maintenant Périmètre opérationnel : Trois centres de profits, 500 p., 175M€ de Chiffre d’Affaires

    Membre du comité de direction des sites

    Clôtures mensuelles des comptes et explication des écarts

    Construction budgétaire et élaboration de plans d’actions ciblés vers l’atteinte des objectifs fixés pour chaque responsable

    Mise en place et animation d’indicateurs: Tableaux de bords commerciaux en tendance, Heures Interims, Entretien des camions, etc.

    Supervision des équipes comptables : 10 p. (frais généraux, achats de marchandises, créances clients).

  • Essilor - Contrôleur de Gestion Projets Opérations

    Charenton-le-Pont 2010 - 2011 Suivi financier des projets informatiques et logistiques :
    o Calcul du retour sur investissement et des impacts sur les coûts de productions
    o Clôture comptable et suivi budgétaire des sections de projets dans Oracle GL
    o Pilotage des dépenses en collaboration avec les chefs de projets opérationnels

  • Essilor - Contrôleur de Gestion Flux Financiers Groupe

    Charenton-le-Pont 2006 - 2010 Responsable de la politique prix de transfert au niveau du groupe
    o Suivi de l'activité transferts de produits : contrôle budgétaire, reporting mensuel
    o Mise en place d'indicateurs clés sur les écarts : effet volume, mix produits/usines, prix d'achat et prix de vente
    o Création et développement d'une base de données Access d'archivage et de communication
    o Relations régulières avec 15 usines de production et 3 laboratoires de finition en Asie, Europe et Amériques

    Conduite des aspects financiers d’un projet de refonte de la stratégie fiscale du groupe, en collaboration avec un cabinet d'avocats : diagnostic, identification des opportunités et définition du plan d’actions.

    Participation aux projets de lancement des Nouveaux Produits
    o Calcul du coût de production en collaboration avec les équipes Engineering et R&D
    o Estimation et suivi de l'impact du nouveau produit sur le P&L Groupe

  • Accenture - Contrôleur de Gestion Reporting

    Paris 2004 - 2005 Mise en place de reporting mensuels européens automatisés sous Excel/Access
    Consolidation de comptes de résultats de plusieurs entités (SAP)
    Analyse mensuelle des coûts de structure et proposition d'actions correctives

  • American Express - Chef de projet en apprentissage au service Achats

    RUEIL MALMAISON 2003 - 2004 Apprentissage de 15 mois.
    Lancement d'un outil de réservation en ligne
    Mise en place d'une nouvelle solution d'impression
    Benchmark des coûts et procédures entre American Express et Havas Voyage

  • France Telecom - Vendeur

    Paris 2002 - 2002 Stage de 3 mois.
    Démarche de vente en agence : téléphone, mobile et internet

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