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Olivier TRIBONDEAU

COURBEVOIE

En résumé

25 années d’expérience en management d’équipes (de 10 à 1000 personnes), en management de projets (IT, organisation, nouveaux services, …) et en management fonctionnel m’ont permis de me forger la conviction que la vraie performance de l’entreprise naît de la réussite conjointe sur ses 2 dimensions principales : la dimension Business et la dimension sociale et humaine.
N’y a-t-il pas un risque majeur à agir sur une dimension sans agir sur l’autre ? Pour une grande part, la performance et le bien-être reposent sur la qualité des liens qui existent entre les individus et leur environnement. Que ce soit à l’intérieur de la ligne hiérarchique, avec les autres services de l’entreprise, avec les clients, les fournisseurs et les prestataires, et même avec les institutions, développer l’attention aux autres, savoir s’enquérir des besoins de chacun, savoir exprimer les siens propres, détecter et comprendre ce qui se passe dans l’environnement, écouter, encourager, innover, sont les ingrédients de la réussite.
Avec Tanguy Mary, j’ai créé Esprit CO pour proposer des solutions d’accompagnement innovantes à toute échelle reposant sur l’approche systémique, des solutions créant les conditions d’un dialogue et d’une mise en action, dans une optique à la fois business et sociale, pour susciter ADHESION et ENGAGEMENT, par la CO-opération, la CO-construction, le CO-développement, la CO-mmunication.
Dans les entreprises, nous sommes « créateurs de Grands Dialogues® » au travers des 4 volets de notre offre :
1/ Accompagnement managérial et conduite du changement
2/ Formations inter et intra entreprises autour de 4 mots-clés :
- Le management
- La CO-opération
- La CO-mmunication
- Le CO-développement
3/ Location de salles propices à la création et au dialogue :
4/ Plateau de tournage dédiée aux managers :

Nous serons ravis de vous recevoir dans nos locaux de Courbevoie pour une visite et pour échanger sur vos besoins.


Mes compétences :
MOA
Entrepreneur
Coach
Dirigeant
Management
Formation
Accompagnement
Consultant

Entreprises

  • Esprit CO - Directeur Général

    COURBEVOIE 2014 - maintenant
  • Institut d'optique Graduate School - Enseignant - coach

    Palaiseau 2013 - maintenant J'interviens dans la formation et l'accompagnement des étudiants-entrepreneurs de la filière Innovation et Entreprenariat.
    Je participe auprès de l'école à l'évolution de l'approche pédagogique innovante.
  • Posture coach - Président fondateur

    2013 - maintenant Passionné par le management (auteur de "Manager dans l'incertitude - Pensée complexe et leadership"), j'ai construit avec Posture-coach une offre déclinant la posture-coach au service de l'efficacité des managers et des collectifs.
    Posture-coach propose de revoir les modes de leadership et de management pour les adapter au monde tel qu'il est aujourd'hui et tels qu'il se transforme. Fort de mes 25 années de management opérationnel et en direction générale, je me suis entouré de dirigeants de qualité et d'expérience, coachs eux-mêmes, pour pouvoir accompagner les entreprises et leurs dirigeants et managers dans l'acquisition d'une posture et d'aptitudes managériales permettant d'assurer la performance dans la durée.
    Vous avez des besoins en la matière, vous êtes passionné par ces sujets, n'hésitez à nous contacter et/ou échanger avec nous sur notre blog (posture-coach.fr)
  • Visconti - Directeur Associé

    Paris 2012 - 2013 Accompagnement de dirigeants:
    Quelques exemples:
    - Développement du leadership: directeur adjoint SNCF
    - Maîtrise de la communication et de l'image: directeur d'unité SNCF
    - Levée de fonds: DG d'une start-up
    - Gestion du temps: Membre de CODIR (filiale de Veolia)
    - Comment convaincre des investisseurs: DG d'une entreprise de recherche sur une nouvelle génération de batteries
    - Séminaire stratégique: Foyer de Cachan (CA: 5M€)
    - Prise de fonction, leadership, développement des ventes: directeur de Business Unit SSII
    - Management des hommes: DG entreprise de jeux video
    - ...
  • Diagonales Plus SA - Dirigeant

    2011 - maintenant Coaching individuel, d'équipe
    Formation
    Conseil en management et organisation
  • SNCF - Chargé de mission

    2010 - 2011
  • SNCF - Directeur du programme de recherche

    2004 - 2010 Missions:
    Définir une politique de recherche ambitieuse et utile pour la SNCF
    Assurer le contrôle de gestion de la recherche

    Réalisations
    Définition des axes stratégiques de recherche
    Mise en place d'un nouveau mode de pilotage de la politique de recherche SNCF
    Mise en qualité du pilotage des projets de recherche
  • Voyages-SNCF.com - Amadeus France Services - Administrateur

    2000 - 2004
  • SNCF - Directeur de la Distribution

    2000 - 2004 Mission:
    Assurer le pilotage des outils et ressources de la distribution des titres de transport en vue de limiter les coûts et d'assurer une accessibilité maximale à l'offre SNCF

    Réalisations:
    Refonte du modèle de coûts de la distribution
    Définition de la stratégie de distribution 2002/2010
    Pilotage et réalisation de projets (outils et organisation):
    - Borne Libre Service (45 M€ - 1000 automates)
    - Borne d'échange TGV (5 M€ - 100 automates)
    - Self Booking Tools (outil de réservation en ligne pour les entreprises)
    - Billet imprimé à domicile
    - Nouvel espace de vente
    - Refonte de Ligne Directe (réservations par téléphone) (3635, reconnaissance vocale, réduction des coûts)
    - Nouveau composteur
    - Massification de la maintenance (-25% de charges)
  • SNCF - Directeur d'Etablissement Exploitation

    1996 - 2000 Mission:
    Management de l'établissement Exploitation de Paris-Est (Gare de l'Est)
    950 personnes - 10M€ de CA - 1000 trains par jour - 140000 clients par jour

    Réalisations:
    Mise en service des 2 gares souterraines d'Eole (RER E) Haussmann-St Lazare (plus grande gare souterraine d'Europe) et Magenta
    Mise en service des postes d'aiguillage liés à l'arrivée du RER E (dont Château-Landon un des plus gros postes informatisés de France)
    Optimisation du chantier de préparation de rame de l'Ourcq

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