Othman ATTIG

En résumé

Entreprises

• PKM Logistics - Directeur Logistique

  2012 - maintenant Missions :
  Intégrer au sein du groupe 2 nouveaux entrepôts de l'Oise (un site Magmatic de 24 000 M2 et un autre site de 12 000 M2).
  Organisation d'une stratégie commerciale pour les rentabiliser.
  Embaucher et manager des équipes compétentes pour garantir aux clients une satisfaction totale, par le biais d'une démarche qualité.
  Réalisations en 1 an :
  Mise en place d'une stratégie commerciale offensive :
  30 000 M2 de nouveaux marchés (10 clients) sur 2 entrepôts (et 5 000 M2 en attente à très court terme).
  Embauche et monté en compétences des équipes de terrain nécessaires à la bonne gestion des dossiers.
  Suivi de la qualité de service par la mise en place d'indicateurs de performances.
  2 millions d'euros de CA annuel en nouveaux marchés, et bonne rentabilité

• Géodis Logistics France Nord - Sales Manager

  Levallois-Perret 2011 - 2012 Missions :
  Développer les parts de marché secteur "retail /consumer"
  Réalisations :
  Intégration de nouveaux clients (10 000 M2)
  Coordination des relations entre les clients et les opérationnels logistiques Géodis afin de garantir la parfaite gestion des flux logistique et la bonne rentabilité financière des dossiers pour Géodis

• Sernam - Directeur Développement Commercial

  Clichy 2007 - 2011 Missions :
  Pérenniser et développer une clientèle en logistique.
  Garantir au travers d'une démarche qualité, le respect des process d'exploitation définis avec les clients
  Garantir une bonne rentabilité des dossiers.
  Réalisations :
  Augmentation du CA Logistique de 9 millions entre 2007 et 2010 et augmentation du taux de marge de 7 points durant la même période.

• France Logistique - Directeur des Opérations

  1994 - 2007 Missions :
  Garantir le respect de la règlementation européenne des transports routiers.
  Garantir une hausse du CA de 15 % annuelle.
  Garantir un niveau de taux de marge annuel de 4% net.
  Réalisations :
  Création et développement d'un service affrètement.
  Le CA de celui ci représentait 50% du CA total de l'entreprise en 2006.
  Développement commercial stratégique du service camionnage vers des marchés de niches à forte valeurs ajoutées (prestations dédiées, transfert industriel, location de camion avec chauffeur...).
  Augmentation du CA entre 1994 et 2006 de 13% par an.
  Réalisation durant cette période d'un taux de marge net supérieur à 5%

Formations

• Lycée Jean Lurçat Paris 13 (Paris)

  Paris 1990 - 1992 BTS
  
  Actions Commerciales

• Sorbone Paris 4

  Paris 1988 - 1990 licence
  
  Langue et Civilisation Etrangère ( Espagnol)

Réseau

• Christophe LEFEBVRE

• Etienne CATTEAU

• Grey CONSULTING

• Marie DOCHY

• Meriem JOLLY

• Mickael BICHEIRO

• Nathalie SAINT BONNET

• Nelson TEIXEIRA DA ENCARNACAO

• Stephane CAMBIER

• Thierry SOLIS