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Pambo PAKONDJI

Paris

En résumé

Dans le contexte économique actuel, il est évident qu'une bonne maitrise de sa stratégie logistique est le meilleur moyen pour les PME, d'une part de surmonter les difficultés de la conjoncture économique actuelle, et d'autre part de s'octroyer un avantage concurrentiel pour assurer sa pérennité.
Tout le challenge réside dans l'optimisation des moyens logistiques, qu'ils soient matériels ou immatériels.

En tant que chef de projet logistique, je choisi de relever ce challenge, mais aussi d'échanger avec d'autres professionnels confrontés à la même problématique et de partager nos expériences.

Mes compétences :
Commerce international
Transport
Logistique
Douane
Afrique
Aéronautique
Approvisionnement
Logistique industrielle
Automobile
Bien a double usage
Emballage industriel

Entreprises

  • Fives - Chef de projet logistique

    Paris 2014 - maintenant Logistique de projets industriels:
    - appels d'offres
    - planification
    - négociation de contrats de transport
    - rédaction du cahier des charges emballage

    Douane:
    - Garant de la compliance douanière
    - Déploiement de la PDU
    - Veille réglementaire (bien à double usage etc...)

    Référent national Pôle Machining (4 BU):
    - Animation de l'activité logistique de la filiale
    - Proposition d'axes d'amélioration de l'organisation
    - mapping des flux, benchmarking
    - harmonisation des procédés

  • Continental - Pilote de flux logistiques

    Toulouse 2013 - 2014 Gestion de portefeuille fournisseur
    Optimisation des stocks, suivi de la valeur de stock
    Evaluation des fournisseurs
    Négociations des conditions de transport
    Amélioration continue des procédures

  • CGI - Ingénieur Support Logistique

    Casablanca 2012 - 2013 Création d'une base de connaissance, gestion de compétence de l'équipe
    Analyse et traitement d'incidents logistiques pour le compte d'Airbus
    Participation à l'évolution de SAP R/3 vers SAP ECC6:
    - recueil des besoins
    - capitalisation sur les nouvelles procédures
    - formation des collaborateurs

  • DB Schenker - Coordinateur Transport et Logistique

    2006 - 2012 Organisation d'expéditions
    Support Logistique dédié grand compte
    Mise en place et gestion d'un entrepôt sous douane
    Suivi commercial

  • CLASQUIN - Agent de transit aérien

    Lyon 2006 - maintenant • Organisation d'expéditions aériennes: programmation des enlèvements, contrôle des documents de l'expéditeur et édition des documents de transport; Suivi des expéditions jusqu'à destination.
    • Prospection Commerciale: Démarchage téléphonique, prise de rendez-vous. Tenue de RDV avec compte-rendu.
    • Archivage: Organisation des archives

  • DIAM - Assitante Logistique

    2006 - maintenant • Gestion du stock : surveillance du niveau de stock global et par référence, lancement des commandes et expéditions en fonction des prévisions commerciales, analyse des écarts d’inventaire, planification des réception de container.

    • Suivi des stocks de devises, de crédits documentaires et de la relation avec les établissements bancaires.

    • Gestion de la main d’œuvre intérimaire (élaboration des plannings hebdomadaires en fonction des prévisions d’activité, suivi et validation des relevés d’heures, relations avec les agences d’intérim)

  • Recette des Douanes et des Droits Indirects, Bangui, RCA - Stagiaire

    2004 - maintenant • Procédure de reclassement tarifaire
    • Opérations de dédouanement: contrôle des déclarations, visites douanières, écore de marchandises
    • Procédures particulières: diamant

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