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Pascal ANDRIOT

PÉRIGNY

En résumé

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Forte polyvalence managériale - Expérience multisectorielle, industries de séries, grandes ou petites.

Remplacement temporaire, au pied levé, sur le territoire métropolitain, des fonctions de direction opérationnelles en entreprise de biens et de services. (Site / production / qualité / industrielle / supply chain)

Conseil en organisation industrielle pour l'amélioration des performances Q.C.D. et la satisfaction client.
Compte de résultat / Diagnostique / Recommandations / Feuille de route chiffrée et détaillée, adaptée à l'environnement industriel (compétences des hommes et des ressources en place), et à la culture d'entreprise.

Management des projets industriels (Introduction / transferts / Investissements / structuration des flux).

Co-pilotage des T.P.E. / P.M.E. orienté rentabilité et/ou croissance.

Management du changement / Coach de performances / Fédérateur / Leadership / Conseil en recrutement

Entreprises

  • GE-power conversion - Directeur d'usine- chef d'établissement

    2012 - 2014 Directeur du site industriel de fabrication de machines tournantes de Nancy, anciennement Converteam.
    Forte culture de la performance orientée satisfaction client, maîtrise des flux, amélioration des résultats.
    Fédérateur par l'implication et la responsabilisation.
    Développement des potentiels.
    Spécialiste en lean manufacturing et de l' approche Kaizen (État d'esprit, amélioration continue, excellence industrielle)

  • Power Converteam - Directeur des projets rotating machines SEMEA (Nancy)

    2011 - 2012

  • DEYA - Directeur industriel groupe (6 sites industriels)

    2009 - 2011 -Membre du comité de direction, périmètre de management de 575 collaborateurs.
    -Management des responsables des sites industriels comportant les fonctions production, logistique, qualité, méthodes, maintenance, travaux neufs.
    -Audits industriels pour les opérations de croissance externe.
    -Mise en place d'un système de management Q.H.S.E. pour le groupe.
    -Mise en place d'un programme d'excellence industrielle.
    -Mise en place d'un système de production et de management harmonisé pour l'ensemble des entités industrielles du groupe.
    -Lancement d'un guide industriel pour la capitalisation des savoirs-faire.
    -Mise en place d'un système de management opérationnel des fournisseurs et de réduction des stocks matières premières et en-cours en lien avec la direction des achats.
    -Spécialisation des sites industriels et des plateformes logistiques(production et distribution)en cohérence avec la stratégie marketing et commerciale.

  • DUFOUR-YACHTS - Directeur de sites industriels (3)

    2005 - 2009 -Membre du comité de direction
    -Management jusqu'à 550 personnes (production, planning, ordonnancement, travaux neufs, maintenance, méthodes, qualité, achats et approvisionnements industriels).
    -Amélioration significative des performances industrielles (coûts, efficience, qualité, productivité)
    -Mutation des organisations d'un système de management artisanal vers un système industriel.(renforcement des compétences, formations, tableaux de bord,implication du personnel,auto-qualité,redéfinition des métiers,polyvalence, approvisionnement bord de ligne, kanbans,...)
    -Création d'une menuiserie industrielle.
    -Réadaptation de la stratégie de make or buy.
    -Gestion des relations avec les partenaires sociaux et les élus locaux.
    -Définition du cahier des charges industriel pour l'introduction d'un E.R.P.

  • SOLECTRON - Directeur opérationnel grand compte international (100 M€)

    Milpitas 1999 - 2005 -Développement des performances Q.C.D. sur sites internationaux
    -Chef de projet RoHS
    -Management des projets d'introduction et de de transferts des activités industrielles sur la France, La Roumanie, La Chine. (Encadrement de 8 chefs de projets).
    -Audit, conseil, formation en déploiement lean manufacturing petites et moyennes séries sur sites européens.
    -Responsable U.A.P 300 personnes. Management de l'ensemble des services support à la production (méthodes, qualité, approvisionnement, maintenance, projets).
    -Architecture globale des flux (M.P./S.O./P.F.)
    -Relations clients et commerciales
    -Organisation de forums indsutriels avec le B.T.E.

  • VALEO électronique - Responsable production et qualité

    1993 - 1999 -Management de production d'un parc de machines S.M.T. et T.H.T.
    -Management qualité production et client de lignes d'assemblages manuels.
    -Chef de projet pour la suppression des phases de déverminage pour Citroën
    -Membre projet 0 ppm avec PSA
    -Introduction des matrices auto-qualité
    -Développement d'un modèle statistique pour la gestion des réparations de cartes éléctroniques et la détermination des défauts prévisionnels pour les nouveaux produits.
    -Auditeur S.P.V.
    -Membre d'un groupe franco-allemand pour l'harmonisation des empreintes composants.
    -Chef de projet pour la définition de vernis de tropicalisation.

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