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Pascal BACLE

LIMOGES

En résumé

Mes compétences :
Gestion de projet
Contrôle de gestion
Amélioration de la productivité
Audit financier
Normes comptables internationales IAS/IFRS
Comptabilité
Gestion de trésorerie
Reporting
Audit
Consolidations
budgets
Supply Chain
Sage Business Management Software > Sage 1000 Suit
SAP-netweaver- Business
SAP-BW- BCS
SAP
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
International Financial Reporting
Forecasting

Entreprises

  • Cie Madrange - Groupe COOPERL - Directeur Administratif et Financier

    2014 - maintenant En charge de la Supply Chain et des Systèmes d'Information

    Chef de projet ERP Groupe COOPERL "Innovation - Convergence des Processus"

    Cie MADRANGE - Groupe COOPERL

    160 M EUR de CA - 650 pers - 2 sites industriels + 1 filiale US
    19 000 Tonnes de Jambon - 9 000 Tonnes de Mousses et Terrines

    Participation au repositionnement de la marque
    Actions sur les entrées de Cash (traitement des litiges, pilotage des décaissements, réduction des délais d'encaissement, rationalisation de la politique de stock)
    Rationalisation industrielle avec stabilisation des process
    Optimisation des taux de service, des taux de couverture
    Mise en place de plans de productivité
    Création d'un département centralisé des approvisionnements
    Mise en place d'un stock déporté sur Oakland (UK)
    Mise en place de plan de délestage entre usines du Groupe
    Pilotage de situation de crise (blocage des éleveurs & agriculteurs, intempéries...)
    Animation des CODIR et mise en place d'un plan Industriel et Commercial
  • DEKRA Industrial SA - Directeur Gestion des Opérations

    Limoges 2012 - 2014 Rattaché au Président du Directoire

    Dekra Industrial SA
    240 M EUR de CA - 3300 pers - 100 sites

    Amélioration de la performance métier des unités opérationnelles
    Développement de la capacité de pilotage tournée vers l'anticipation (Rolling forecast)
    Création d'un référentiel d'indicateurs - Chiffres clés => Benchmark
    Diagnostics et conseils aux opérations et plans d'actions, mise en place d'un tableau de bord dynamique, pilotage des outils de gestion, management d'équipes transversales
  • Dekra Industrial SA - Directeur de l'Audit Interne

    2011 - 2012 Rattaché au Directoire - Membre du Comité Risques

    Dekra Industrial SA
    240 M EUR de CA - 3300 pers - 100 sites

    Création d'une Structure « Audit Interne » - Constitution de l'équipe
    Rédaction d'une Charte, cartographie des risques et plan d'audit
    Mise en place d'une analyse de risque sur l'offre commerciale
    Evaluation et propositions d'amélioration des processus
  • Dekra Industrial SA - Directeur des Comptabilités et du Reporting

    2007 - 2011 Membre du Comité de Direction

    Dekra Industrial SA
    340 M EUR de CA - 4500 pers - 25 filiales dont 10 étrangères

    Garant de la fiabilité des comptes dans le respect des délais et des procédures
    Consolidation statutaire trimestrielle French Gaap, German Gaap, Reporting Opérationnel et Financier
    Pilotage de la transition IFRS pour le Groupe Dekra France (sous SAP BCS)
    Intégration Fiscale - Validation des choix fiscaux
    Responsable de la consolidation des budgets, Business Plan et Forecast
    Elaboration des plans de financement, mise en place d'un outil Achats (Qualiac)
    Acquisitions, fusions, mise en place d'une location gérance
  • Norisko SA - Directeur du Contrôle de Gestion Groupe

    2004 - 2007 Membre du Comité de Direction

    Norisko SA
    220 M EUR de CA - 3500 pers - 90 sites

    Réduction des délais de reporting mensuels de J+15 à J+5 (SIG, P&L et indicateurs de Gestion)
    Supervise la consolidation des budgets fililales, Garant du processus analytique
    Mise en place d'un Monthly Report et d'un Reporting Opérationnel, Mise en place d'un contrôle interne (Audits), Opérations de croissance externe (Data room)
  • Norisko Coordination - Secrétaire Général

    2001 - 2004 Membre du Comité de Direction

    Norisko Coordination
    11 M EUR de CA - 180 pers - 31 sites

    Responsable des comptabilités, du contrôle de gestion et du recrutement, pilote de la politique financière, Accord 35 h, négociation accord d'intéressement, mise sous assurance Qualité
  • AFICOOR - Responsable Contrôle de Gestion

    Castres 1996 - 2000 Mise en place d’un outil de Gestion de la Production (Affaires à l’avancement)
    Développement de nouveaux indicateurs de gestion
    Redéfinition des coûts de revient

  • Aif Services - Comptable

    1993 - 1995

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Réseau

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