PARIS
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Les entreprises les plus performantes, dans un marché en mutation permanente, challengent régulièrement trois fondamentaux :
. la clarification de la stratégie
. l’alignement de l’action commerciale
. la simplification de l’organisation
Pascal propose aux Filiales de Groupes et ETI sa forte expérience en intervenant en tant que Manager de Transition sur ces sujets . Le Manager de transition prend temporairement la tête d’une fonction clé de l’entreprise ou d’un projet clé – conception, fabrication, marketing, commercial, SAV – pour la transformer
Pascalintervient également auprès des PME en Temps Partagé en accompagnant dirigeant(e) et équipes sur la simplification des process, avec un focus particulier sur l'organisation et l’efficacité commerciale .
Ses secteurs de prédilection sont les métiers BtoB en Equipements Industriels, Eau, Environnement & Biotechs.
Il possède des compétences démontrées en Ingénierie, Conception-Construction, Fabrication, Assemblage Négoce, Distribution, Service et Maintenance en BtoB.
Ces sujets résonnent à votre oreille ?
Pour bouger votre bateau en stratégie, alignement commercial, simplification de l’organisation, un pilote pourrait vous aider à sortir du port ?
Parlons-en de vive voix, invitez-moi vite sur LinkedIn pour que je vous recontacte
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Mes compétences :
Marketing industriel
Innovation
Industrie
Environnement
management
negoce
biotech
