Mes compétences :
Business Intelligence
Banque de détail
Informatique
Grande distribution
Direction de projet
Organisation
Lean supply chain
Autonomie
Big Data
Entreprises
La Banque Postale
- Reponsable MOE du pôle marketing
Paris2014 - maintenant2017->aujourd'hui : Responsable Usages Big data et Migration QlikSense, SAS Grid,
2016->2017 : Responsable projet Pilotage commerciale filliale
2014->2016 : Responsable MOE des applications gérant les campagnes marketing.
Chronopost
- Responsable de domaine BI
Courbevoie2012 - 2014Responsable des applications BI (Genio, Informatica, Terradata, BO, Hyperion) .
Mission : Responsabilité du domaine, Directions concernées : Commerciale, Logistique et Finance.
Ressources : équipe de 15 personnes
Fonctions du domaine : Production (Administration BdD et BO), Exploitation, Supports, MOA (4 personnes) et MOE
Quelques réalisations :
• Redéfinition du plan de charge
• Initialisation de prototype Big data (Hadoop,Cassandra)
• Conduite du changement
Nestle Waters
- Responsable informatique Domaine Commercial et marketing
Issy-les-Moulineaux2006 - 2011Responsable des applications Siège ou Force de vente (solutions spécifiques, progiciels éditeurs ou solutions fournies par le centre SAP européen).
Mission : Création du département, Responsabilité du domaine, 200 utilisateurs
Ressources : équipe de 2 à 5 personnes selon le contexte (internes et externes)
Quelques réalisations :
• Gestion et optimisation du budget et des ressources pour un taux de service constant
• Mise en œuvre de la solution logicielle complète Force de vente
• Création et optimisation des process de gestion du référentiel Client
• Mise en place du suivi de l’activité par tableaux de bord
• Intégration données transverses Commerciales et Logistique
Nestle Waters
- Direction de projet Décisionnel
Issy-les-Moulineaux2000 - 2006Domaine : applications de reporting de la Supply Chain, commercial et industriel
Coordination des différentes équipes projets
Mission : Refonte du pilotage au sein d’une migration SAP, maintenance évolutive
Ressources : 2 à 3 projets en parallèle, équipe de 2 à 5 personnes (internes et externes)
Quelques réalisations :
• Reconduction de l’existant décisionnel accompagnant la migration SAP
• Conduite du changement du pilotage avec les nouvelles pratiques SAP
• Mission de « lean management » pour la DSI
• Réalisation de sujet (MOA et MOE) sur les métiers commerciaux, supply chain et production
OSIS Société de conseil
- Chef de projet Décisionnel
1995 - 1999Chef de projet BO, Essabse, Oracle Express, Holos
Missions à la Société Générale, au CIN, à l'UNEDIC, à La Mondiale, chez LEVER/ELIDA
Missions d’avant-vente
