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Pascal BRUNEL

Levallois-Perret

En résumé

La transformation digitale est massive et en perpétuelle évolution. Elle a envahi notre vie quotidienne et impacte à la fois les entreprises et les personnes . Aussi, curieux de nature et rigoureux dans mon travail, j'oriente ma carrière vers l’innovation et le développement régulier de mes compétences… Suivre cette révolution numérique ou disparaître, s’adapter et se transformer ou être disrupté. Telle est la problématique de l’entreprise et donc par conséquent la mienne également.

Fort de 20 ans d’expérience dans l'IT, le Web et la digitalisation, je pilote des projets numériques sources de valeurs pour l’entreprise et apportant une nouvelle expérience utilisateur.

J’ai travaillé pour de multiples secteurs d’activité (Luxe, Télécom, automobile, grand compte, industrie, secteur public, …) ce qui me confère une vision élargie de la problématique client et de la stratégie de l’entreprise.

Je suis à l’écoute d’opportunités concernant du pilotage en matière de transformation digitale de l'entreprise et notamment le digital de demain.

Mes compétences :
Travail collaboratif
MS Project
PSNext
Organisation
Gestion de projet
.NET
Rigueur
AEM
Coordination
Méthode agile
Transformation Digitale
Lean Startup
Lean UX
DevOps
Ux design
Design Thinking
Big Data
IoT
Jira
Management
Gestion de portefeuille
HoloLens
ITIL
Scrum master
Hybris
Modélisation 3D
CMMI
PRINCE 2

Entreprises

  • SQLI - Digital Project Manager | PMO

    Levallois-Perret 2013 - maintenant Plusieurs missions dont :

    1) Projet Chanel : Chanel est un acteur dans l’industrie du Luxe. J'ai intégré la branche Parfum et Beauté

    Enjeux de la mission
    • Accompagner la transformation digitale de l’offre B2C
    • Faciliter le travail et la communication entre les différentes entités et sociétés

    Mission : Gestion d'un portefeuille de projets :
    • Responsable de la déclinaison digitale connectée de 23 pays (2800 j/h)
    • Responsable qualité de 2 sites e-commerce B2C (820 j/h)
    • Responsable projet de 2 sites e-commerce B2C (3800 j/h)
    • Mise en place et Gestion d’une nouvelle TMA (1,5 ETP/mois)


    Ma valeur ajoutée :
    • Avoir construit ma mission
    • Développer une collaboration avec le client
    • Pilotage d’un portefeuille de projets
    • Management projet et humain



    2) Projet L'oréal : Refonte de l’équipement matériel et logiciel de la force commerciale nomade et de formation pour tous les commerciaux des 8 marques de la division des produits professionnels L'Oréal (L’Oréal Pro, Redken, Kerastase, Pureology, Shu Uemora,…).
    Projet d’envergure international et premier projet mondial regroupant la technologie "Modern UI" de Microsoft, Azure et SAP, le tout sur tablette Windows 8.1.

    Enjeux de la mission :
    • Faciliter la stratégie commerciale
    • Augmenter l’efficacité sur le terrain
    • Bénéficier d’un nouvel outil de gestion de la formation

    Contrainte particulière : Premier projet mondial regroupant deux technologies n’ayant jamais été employées ensembles (R&D). Minimiser les impacts sur le projet

    Mission :
    • Gestion de l'équipe Microsoft composé de 6 personnes. Projet de 1500 j/h environ
    • Point d’entrée pour les différents intervenants (équipes SAP, BI, AMOA, Recette).
    • Pilotage des différentes phases du projet
    • Rédaction du User guide


    3) Projet HoloLens : Projet de R&D avec le casque de réalité virtuelle HoloLens de Microsoft.

    Enjeux projet : Mêler le virtuel au réel dans notre représentation du quotidien, sous couvert de la combiner avec d’autres technologies comme la modélisation 3D, communication IOT / capteurs tiers.

    Mission :
    • Etude de marché
    • Élaborer le projet
    • Identification, adhérence et orchestration des axes de recherches
    • Pilotage des chantiers et des acteurs projets

    Ma valeur ajoutée : la connaissance de l'internet de demain, la 3d et l'IoT

  • Open groupe - Coordinateur, Pilotage et gestion de projet

    2010 - 2013 Plusieurs projets dont :

    1) Conseil D'état : Refonte du logiciel de gestion des contentieux administratifs.

    Enjeux de la mission :
    • Remplacement également d’un chef de projet et viabilisation du projet.
    • Pilotage de plusieurs prestataires externes

    Mission :
    • Projet de 4500 j/h. Budget de 2,5 millions.
    • Gestion d’une équipe projet de 21 personnes
    • Pilotage de 2 sociétés externes.
    • Pilotage des différentes phases projet

    Ma valeur ajoutée : Redressement de la dérive budgétaire (obtention d’avenants pour 1,7 millions)


    2) Projet de migration d’une ATG en TMA (domaine de la finance)

    Migration de l’équipe, du savoir-faire et des responsabilités opérationnelles.

    Mission :
    • Mise en place des process, l’industrialisation des outils de travail ainsi que le support niveau 2 et 3.
    • Coordination transversale des différents acteurs (utilisateurs, clients, MOAs, architectes, sécurités)
    • Equipe de 8 pers., projet de 1100 j/h.

  • T-Systems - Chef de projet .NET et AMOA

    ST DENIS 2007 - 2010 Plusieurs missions au sein de Volkswagen France dont :

    1) Gestion d'une TMA se composant de 9 projets (soit 20 applications) utilisées par les concessionnaires du groupe Volkswagen (gestion de la concession, vente, reporting au Groupe).

    Mission :
    • Pilotage d’une équipe jusqu’à 5 personnes
    • Plusieurs projets totalisant environ 4400 j/h (taille moyenne des projets : 50 j/h)
    • Gestion des différents phases de projets
    • Responsable technique, fonctionnelle et support niveau 3.
    • Design technique et développement
    • Assure l'avant-vente

    Ma valeur ajoutée : Redressement de la dérive d’une TMA.



    2) Projet de Pilotage du nouveau Système d’Immatriculation des Véhicules français dans un contexte international (langue anglaise).

    Enjeux de la mission :
    • Adaptation du système d’immatriculation français suite à la nouvelle législation.
    • Le cœur de métier du client est impacté
    • Fort impact politique et ministériel

    Mission :
    • Equipe interne de 12 personnes + prestataires, projet de 3700 j/h et 1,8 millions de budget.
    • Coordination transversale des acteurs en relation avec le ministère et de travaux entre constructeurs automobiles.
    • Design du socle technique applicatif et réseau.
    • Mise en place de la TMA et mise à niveau du « Help Desk ».
    • Industrialisation des process en réponse aux relivraisons incessantes des entrants et modifications des web services exposés.

    Ma valeur ajoutée :
    • Connaissance du secteur automobile et le l’infrastructure IT de Volkswagen France

  • Sogéti / Transiciel - : Chef de projet junior, ingénieur d’études

    Issy-les-Moulineaux 2001 - 2007 - Chef de projet junior
    - Spécialiste en nouvelles technologies de l’information (.NET)
    - Applications Windows et applications Mobiles
    - Etude, Conception et Conseil
    - Traitement numérique de l’image
    - DBA, Décisionnel, Datawarehousing

  • Berata France - Responsable technique

    1998 - 2001 - Responsable Technique et fonctionnel en nouvelles technologies
    - Conception et réalisation de sites Internet et d’applications
    - Création de d’univers et de rapports décisionnels et de datawarehousing
    - Création de supports de formation et Formateur

  • Christian Bernard Diffusion - Analyste-programmeur

    1997 - 1998

  • Armée de terre - Gestion du stock alimentaire, technicien micro

    1993 - 1995

Formations

  • AXELOS Global Best Practice

    Paris 2017 - 2017 ITIL Foundation

  • AXELOS Global Best Practice

    Paris 2017 - 2017 Prince2 Practitioner

  • AXELOS Global Best Practice

    Paris 2017 - 2017 Prince2 Foundation

  • Aston Ecole Informatique

    Arcueil 2016 - 2017 Master 2 Management SI

    Ce diplôme RNCP de niveau 1, équivalent à un Master 2, valide mes connaissances acquises tout au long de ma carrière concernant le Pilotage de projet et le Management.

    Il me donne spécifiquement des compétences en matière de Management des Systèmes d'informations, d'UX et bien sûr en Transformation digitale de l'entreprise.

    Par ailleurs, la Gouvernance de projet et de gestion de Portefeuille de

  • Scrum.Org

    Paris 2016 - 2016 SCRUM PSM

  • AFORP OISE BTS IG (Senlis)

    Senlis 1995 - 1997 BTS Informatique de gestion

    en Alternance

Réseau

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