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Pascal CHRISTIN

Lyon

En résumé

Ma raison d'être : favoriser le fonctionnement harmonieux de l'entreprise par le développement de la qualité relationnelle

Mon expertise : accompagnement de la conduite du changement, du management et du développement des relations

J’interviens sur des missions de :
- conseil en accompagnement de projet de changement et de management
- formation en management, communication interpersonnelle, tutorat…
- intergénérationnel
- coaching de dirigeants et de managers,
- médiation pour accompagner les personnes à résoudre leur conflit.

Je suis aussi Président d'un club d'Arts Martiaux. Dans ce cadre, je manage une équipe de 8 enseignants.

Diplômes et formations :
Formé à l'Holacratie
Médiateur Professionnel formé par l'Ecole Professionnelle de la Médiation et de la Négociation
Certifié success Insights par Focus Partner
Certifié maître praticien en PNL (formé par John Grinder)
Certifié coach par Repère
Formé à l'Analyse Transactionnelle et à la Process Communication
Ingénieur Cesi

Mes compétences :
Médiation Professionnelle
PNL
Conduite du changement
Success Insights
Coaching
Pédagogie
Programmation neuro-linguistique
Développement personnel
Animation de formation

Entreprises

  • SPH CONSEIL - Responsable du pôle Campus

    Lyon 2018 - maintenant

  • Obea/Inergie - Consultant-Formateur-Coach-Responsable de l'offre management

    2015 - 2018 Principales missions :
    Animateur de séminaire de CODIR
    Formateur en management
    Coach de managers et de dirigeants
    Responsable de l'offre management
    Pilotage de projets transverses (partages de pratiques, partenaires formateurs...)

  • CSP Formation - Consultant - Formateur - Coach - Médiateur professionnel

    Paris 2013 - 2015

  • Latitude conseil - Dirigeant et aussi Consultant - Formateur - Coach - Médiateur professionnel

    STRASBOURG 2002 - 2013 - Missions principales d’accompagnement de projets de changement

    Type de projets : réorganisation suite au changement du système d’information

    Contenu des interventions : Assister le chef de projet et le responsable de la conduite du changement dans la stratégie de changement
    Création du plan de conduite du changement, coordination de la mise en œuvre et réalisation d’actions de conduite du changement : analyse des impacts – communication – accompagnement – ingénierie de formation

    Durée des missions : entre 20 jours et 1 an et demi à raison de 4 j/sem

    - Missions principales de formation

    Personnes formées : dirigeants, managers, chefs de projet, techniciens…

    Thèmes des formations animées : Conduire un changement - Manager avec les couleurs – Adapter son style de management - Mener un entretien d’évaluation – Développer son efficacité relationnelle - Communication et gestion des conflits - Encadrer un apprenti - La fonction de tuteur…

    Mise en place de l’ingénierie de formation

    - Missions principales de coaching

    Personnes coachées : dirigeants, directeurs, managers, chefs de projet…

    Objectifs des coachings : développement des capacités managériales, développement de la communication interpersonnelle, prendre toute la puissance de son rôle de dirigeant ou de manager, prendre un nouveau poste…

    - Divers

    Animateur du groupe GERME « Paris Seine Aventure ». GERME est constitué de 50 groupes en France et 1000 adhérents cadres-dirigeants et managers

    Conférences dans le cadre de salons professionnels sur les thèmes de la conduite du changement et du coaching

    Formation de dirigeants et de consultants au Maroc à la conduite du changement

    Formation pour la société Naftal (produits pétroliers) en Algérie : développer sa communication

  • InPac - Consultant Formateur Coach

    2001 - 2002 - Animation de formations

    Formation des managers à la communication interpersonnelle et mise en place des entretiens d’évaluation

    - Mission de conseil

    Accompagnement à l’ingénierie de formation sur un projet de gestion de la documentation

    Coordination et mise en œuvre d’actions de conduite du changement pour le plan de progrès de l’entreprise. Apport de méthodologies de conduite du changement et de gestion de projet

  • Sema Group - Consultant

    Bezons 1998 - 2001 Mission de conseil

    Projet : implémentation d’un ERP et d’un Système de gestion des données techniques - 8 000 personnes concernées, réparties sur 5 sites.
    Equipe projet composée de 200 personnes..

    Mission : Assister les chefs de projet par périmètre de déploiement dans la stratégie de conduite du changement. Former et encadrer des formateurs issus du terrain.

    Conception, coordination et réalisation des actions de conduite du changement.

    Création du plan de conduite du changement, coordination et réalisation de la mise en œuvre : analyse des impacts – communication – accompagnement – ingénierie de formation

    Durée de la mission : 3 ans à temps plein

  • Plastic Omnium - Service Avant-Projet

    Levallois-Perret 1992 - 1998

  • ESTOM - Projeteur

    1989 - 1992

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