Villeneuve-d'AscqmaintenantAUCHAN POLOGNE - “Task force” pour l’ouverture du 1er magasin à Varsovie.
Objectif : Accompagnement de l’encadrement polonais aux changements en prenant en considération la culture et le contexte économique du pays.
=> Volonté de créer l’adhésion à une nouvelle structure organisationnelle.
AUCHAN
- Responsable supply chain
Villeneuve-d'Ascq2013AUCHAN France - Centrale d’achat - Villeneuve d’Ascq (59)
Responsable Supply Chain - Marchés surgelé, boulangerie, pâtisserie (CA 2009 : 405 M €)
• Réorganisation de circuits logistiques France des fournisseurs aux magasins pour diminuer le coût de la chaîne globale.
• Planification / coordination avec le département achats des opérations à gros enjeux de CA (types de réservation, fiabilisation des prévisions, choix de la filière d’approvisionnement).
• Amélioration des indicateurs de performances par des audits Supply Chain chez les fournisseurs (4 / an) et établissement en commun de plans d’action.
• Rédaction d’appels d’offres et sourcing de nouveaux intervenants.
• Création de relais de croissance (circuit de distribution par internet par ex.).
AUCHAN
- Responsable de l'organisation d'un projet national
Villeneuve-d'AscqmaintenantObjectif : Conduire le projet de déploiement de l’approvisionnement centralisé des produits frais (900 fournisseurs, 120 magasins, 8 plates-formes logistiques et 6 entrepôts surgelés).
• Rédaction des cahiers des charges fournisseurs et prestataires.
• Négociation avec les fournisseurs des nouvelles conditions appro/logistiques.
• Création de Balance Score Card.
• Elaboration d’un référentiel de certification de services.
AUCHAN
- Responsable d'un centre de profit
Villeneuve-d'AscqmaintenantAUCHAN France – Magasin de TOURS (37)
Dans le cadre du rachat de Dock de France par Auchan, mon challenge a été de fédérer une équipe autour d’une nouvelle organisation pour atteindre, dans un délai court, un haut niveau de performance.
• Mise en place d’une stratégie marketing et commerciale afin de refidéliser les clients.
• Benchmark et veille concurrentielle pour être leader sur la zone de chalandise.
• Création d’univers de consommation.
• Négociation de budget de référencement dans le cadre du changement d’enseigne.
• Recrutement et formation pour la région.
