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Pascal DURAND

LIMOGES

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Limoges ainsi que le résultat des européennes dans la Haute-Vienne.

En résumé

Mes compétences :
Logistique
Supply chain
Transport

Entreprises

  • COFEL - Coordinateur Logistique Aval

    2011 - maintenant

  • La Boite à Papiers - Responsable d'Exploitation

    2010 - 2011

  • VALEO - Superviseur Logistique

    Paris 2009 - 2010 Management d’une équipe de 15 opérateurs (Réception / Expédition / Inventoristes)
    * Planification et organisation de l’activité de l’équipe
    * Développement de l’autonomie de l’équipe et de la polyvalence
    * Animation de réunion quotidienne et mensuelle
    * Gestion des problématiques RH
    ==> Gestion de l’absentéisme, des congés, des formations / Entretien annuel
    ==> Gestion de chômage partiel (variabilisation de l’effectif)
    * Garant de la réalisation des objectifs
    ==> Qualité : Gestion incident client (100% de taux de service)
    Gestion de la casse (<300 € sur 2009)
    ==> Coût : Optimisation des flux internes afin de réduire les coût
    ==> Délai : Fiabilité des stocks
    ==> Sécurité : Gestion et prévention de la sécurité (0 accident de travail sur 2009)

  • VALEO - Ingénieur logistique

    Paris 2005 - 2008 Ingénieur Logistique Clients (De 04/2008 à 12/2008)
    * Gestion de la demande client
    ==> Création hebdomadaire du PDP
    ==> Planification quotidienne de la production
    * Gestion de la performance client (100 % de taux de service)
    * Réduction des coûts logistiques
    ==> Réduction du niveau de stock (<1,3 jours sur les produits finis)
    ==> Réduction des transports exceptionnels (0 € en 2008)

    Ingénieur Logistique Fournisseurs (De 09/2005 à 03/2008)
    * Gestion des flux Overseas (Chine, Japon, Brésil, Philippines, Thaïlande)
    ==> Passage de fournisseur en VMI (Vendor Management Inventory)
    ==> Développement d’outil de planification du niveau de stock
    ==> Mis en place d’outil d’alerte du niveau de stock
    * Gestion des approvisionnements et suivi de la performance fournisseur
    ==> Analyse et amélioration du taux de service
    ==> Organisation et suivi de « cellules de crises »
    * Réduction des coûts logistiques
    ==> Réduction du niveau de stock de 20%
    ==> Réduction des MOQ (Gain 7K€ par an)

  • Valeo - Méthode et Qualité Logistique - Apprentissage

    Paris 2003 - 2005 - AMDEC Logistique

    - Réimplantation d’entrepôt
    * Stockage au sol (+ 51% de capacité stockage rollers)
    * + 39 % de capacité stockage de Produits finis
    * Développement flux tiré à partir du stock de Produits finis
    * Respect du sens du Flux (distinction quai réception et expédition)

    - Qualité Logistique
    * Audit de transport
    * 5S Quai (Avril 2004 :46%; Avril 2005 : 91 %)
    * Procédures et instructions logistiques
    * Protocole de sécurité

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