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Amac - Compagnie Hôtelière de Bagatelle
- Directeur Administratif et Financier
2015 - maintenant
Groupe d'Hôtellerie et d'Hôtellerie de Plein Air, 400 salariés, CA 45 Millions d'euros
1. Direction Financière
- Comptabilité, Contrôle de gestion, Trésorerie, Fiscalité
- Budgets, Buisiness Plan, Reportings périodiques
- Mise en place et suivi des KPI
- Environnement LBO – Fonds d’Investissements
- Communication financière vers la Direction Générale, les actionnaires et les prêteurs
- Négociation des financements courts et longs termes avec les banques, Suivi des covenants bancaires
- Restructuration de dettes
- Opérations de croissance externes - acquisitions
- Expérience opérationnelle de cession d’entreprise
2. Direction juridique
- Droit de la propriété intellectuelle
- Droit des contrats
- Droit des sociétés – Conseils d’administration et assemblées générales
3. Direction des Ressources Humaines : Pilotage de l’ensemble de la fonction et négociations avec les IRP
4. Direction administrative : DSI et Pilotage des changements d’ERP
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Meccano
- Directeur Administratif et Financier
2009 - 2015
Directeur Administratif et Financier du Groupe Meccano (Jouets), membre du Comité de Direction - CA de 40 M€, 100 salariés, 2 filiales au Royaume-Uni et à Hong-Kong, export dans 50 pays
1. Direction Financière : Pilotage de l’ensemble de la fonction financière
- Comptabilité, Contrôle de gestion, Trésorerie, Fiscalité
- Budgets, Révisions budgétaires, Atterrissages, Buisiness Plan, Prévisions de trésorerie, Reportings consolidés mensuels, trimestriels et semestriels
- Mise en place et suivi des indicateurs de performance - KPI
- Communication financière vers la Direction Générale, les actionnaires et les prêteurs
- Financement de l’activité : optimisation du BFR, négociation des financements courts et longs termes avec les établissements financiers
- Expérience opérationnelle de cession d’entreprise
- Couvertures de change
- Suivi des covenants bancaires
- Interlocuteur privilégié des banques et des commissaires aux comptes
- Négociation des partenariats
2. Direction Juridique
- Droit de la propriété intellectuelle – défense de marque
- Droit des contrats – partenariats
- Gestion des garanties de passif
- Droit des sociétés – Conseils d’administration et assemblées générales
3. Direction des Ressources humaines : Pilotage de l’ensemble de la fonction
4. Direction Administrative
- Direction des Systèmes d’Information
- Pilotage du projet de changement d’ERP Groupe
- Services généraux
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Grant Thornton International
- Senior Manager
Paris
2007 - 2009
Senior Manager au cabinet d’Audit et Conseil Grant Thornton
1. Audit de groupes cotés en normes IFRS : Presse, Immobilier, Transport, Informatique, Energie
2. Missions exceptionnelles : Purchase Price Allocation, Audit de coûts dans des activités régulées
3. Responsabilités commerciales
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Agence des participations de l'Etat
- Responsable normes comptables
2003 - 2007
L'agence des participations de l'Etat gère les participations majoritaires et minoritaires de l'Etat dans différentes entreprises.
Membre du Pôle Audit – Comptabilité de l’Agence des participations de l’Etat (APE) - Direction du Trésor - Ministère de l’Economie, des Finances, et de l’Industrie
1. Suivi des comptes des entreprises publiques : Areva, Alstom, EDF, GDF, France Telecom, SNCF, RATP, France Télévisions, Giat, Imprimerie Nationale, Thales, Safran, Sociétés d’Autoroutes, Charbonnages de France…
- Examen des comptes et participation aux pré-comités d’audit et pré-conseils d’administration
- Vérification du respect des normes comptables en vigueur
- Passage aux normes IFRS
- Opérations de rapprochement
- Introductions en bourse et privatisations
- Membre des comités de sélection des commissaires aux comptes des entreprises publiques
2. Etablissement des comptes consolidés des entreprises publiques 2003, 2004 et 2005 présentés en annexe du rapport Etat actionnaire
- Périmètre composé des 47 plus importantes entreprises publiques
- Eliminations intragroupe
- Homogénéisation des principes comptables
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RSM Salustro-Reydel
- Auditeur
1999 - 2003
Avant son rapprochement avec KPMG, RSM Salustro-Reydel était le 2ème cabinet d'audit français.
4 années d'activité au sein de ce cabinet m'ont permis d'intervenir sur des missions d'audit très variées, et d'acquérir des compétences en encadrement d'équipes, en formation, et en recrutement, en plus des connaissances techniques classiques à ce type d'expérience.
