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Pascal HENTZLER

Evreux

En résumé

Passionné d'industrie, j'ai à cœur de mettre au service des entreprises mon expérience industrielle dans les domaines de l'automobile, du ferroviaire, de l'électronique et de l'ingénierie.

Mes compétences :
Management d'équipes opérationnelles et pluridisci
Elaboration des budgets et plans stratégiques
Lean Manufacturing
Management de projets industriels
Transfert et réorganisation de site industriel
Gestion de production
Conduite du changement

Entreprises

  • Compin - Directeur de production

    Evreux 2017 - 2019 Management des équipes de production, organisation de la production, déployer les plans de productivités, déployer les outils lean.

  • Asteelflash - Directeur de site / Business unit

    Neuilly Plaisance 2008 - 2016 Sous-traitant en électronique, fabrication de cartes électroniques et assemblage de systèmes intégrés testés.

    Domaines d'activés : défense, avionique, transport, médical, data processing. Groupe de 6000 personnes.

    * Mission : Garantir la tenue des engagements industriels des usines sous ma responsabilité (300 pers.) dans le
    respect de la stratégie de la Division. Assurer la paix sociale au sein des établissements.

    Responsabilités Complémentaires :

    - Garantir la performance et la rentabilité des sites. ;
    - Accompagner la recherche et la mise en place de moyen d'amélioration de la productivité globale.
    - Animer la business unit (réunions quotidiennes, mensuelles, revue de résultats).
    - Définir et suivre les plans d'améliorations Qualité Coût Délai Motivation (QCDM).
    - Travailler en collaboration avec les autres acteurs de la Division sur des projets transverses.
    - Contrôler les actions correctives sur les problèmes détectés.

    Principales réalisations :

    - Évolution des organisations (autonomie, responsabilisation).
    - Réalisation d'un plan d'investissement (3 M EUR ) Amélioration de la compétitivité et accéder à de nouveaux
    marchés.
    - Regroupement de 2 sites industriels. ;
    - Développement de nouveaux clients majeurs (défense, énergie). ;
    - Déploiement des outils Lean Manufacturing.

  • Faiveley Transport - Directeur de production et supply chain

    Saint Denis 2002 - 2007 Développement, fabrication et commercialisation de systèmes de freinage ferroviaire. Usine de 350 personnes (Amiens), Groupe Faiveley (4000 personnes).

    * Mission : Membre du comité de direction en charge des départements Industrialisation, Production,
    Maintenance, Logistique et SAV (180 personnes). Proposer et mettre en place une nouvelle organisation
    industrielle. Déployer les outils Lean, les indicateurs de performances et optimiser les flux.

    Principales réalisations :

    - Déploiement de chantiers d'amélioration (5S, Kaizen, Hoshin).(+30% productivité)
    - Réorganisation des flux de production et logistique (Réduction des stocks de16 M EUR à 11M EUR ).
    - Amélioration du taux de service de 50% à 80%. ;
    - Mise en place des standards de suivi de performance Q,C,D,M
    - Amélioration des moyens de production (budget 700k EUR ).
    - Amélioration de la sécurité (Président du CHSCT).

  • Valeo - Responsable UAP & Responsable projets

    Paris 1997 - 2002 Responsable UAP / Responsable projets industriels.
    Conception et fabrication de serrures pour le marché de l'automobile. Usine de 700 personnes
    (Abbeville).

    * Mission : démarrer de nouvelles lignes de production pour les clients Volvo, Rover, Nissan, Peugeot. Améliorer
    la productivité (Q,C,D,M). Industrialiser les nouveaux produits, minimiser les coûts de production.

    Principales réalisations :
    - Mise en place de chantier Lean (5S, Kaizen, Hoshin, TPM). Amélioration de la productivité (+20 %). ;
    - Réalisation de plans d'action afin de réduire les stocks (-10%) et améliorer l'OTD à 99%. ;
    - Mise en place de la campagne « zéro défaut » Baisse de 20% des problèmes qualités. ;
    - Mise en place du suivi des efficiences. ;
    - Réorganisation de la fonction Industrialisation au sein des projets.
    - Industrialisation des nouvelles serrures électriques de hayons et lunettes. (coûts, divisé /2, nouveau process et
    conception ligne). A permis de remporter le marché Nissan.
    - Formation des ingénieurs méthodes à la maîtrise des process.

  • Pingat - Directeur technique

    1992 - 1997 Bureau d'étude d'ingénierie spécialisé dans la réalisation de bâtiments industriels et des biens d'équipements.

    * Mission : Ingénieur d'affaires puis directeur technique en charge des projets liés à l'organisation industrielle et
    définition des process.

    Principales réalisations :
    - Sociéte Delachaux : Construction d'une nouvelle usine de fabrication de chrome métal à Marly les Valenciennes
    (budget 15M EUR ), doublement de la capacité de production (7000 t / an), mise en place d'un nouveau process de
    préparation de charges entièrement automatisé et supervisé.
    - Sociéte Servair : Construction d'un catering (centre de restauration aérien) à Orly (budget 30 M EUR ) intégrant les
    études de flux, la préparation des commandes automatisées, la mécanisation des manutentions.

  • Mapa Spontex Professionnel - Technicien supérieur de recherche

    1986 - 1992 Fabrication de produits cellulosiques type éponge / toile éponge.

    * Mission : Recherche sur l'amélioration de la qualité des produits types toile-éponge et amélioration des process.

    DIPLÔME / CENTRE D'INTERETS

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