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Pascal LECOINTRE

Vélizy-Villacoublay

En résumé

J’ai travaillé depuis 17 ans dans 2 sociétés (un groupe international, une société de service à forte croissance) :
- Philips Composant : 8 ans
- LGM : 9 ans

Ces deux cultures d'entreprise m’ont permis de développer les compétences suivantes :

- Techniques de management,
- Gestion de centre de Profits,- Expertise technique,
- Développement commercial auprès de grands comptes,
- Gestion de la relation Client,
- Exécution Opérationnelle,

Après une première expérience de quelques années durant lesquelles j’ai travaillé en tant qu'automaticien, j'ai décidé de reprendre mes études et de devenir Ingénieur. A la suite de celles-ci, j'ai intégré la société LGM, où mes fonctions ont évolué vers des postes de Responsable de Projet, de Responsable Groupe et de Responsable Pôle avec la responsabilité d’un centre de profits.

J’ai réalisé des études dans des environnements technologiques en évolutions permanentes (Aérospatial, Défense, Industries de l'Energie, …) Ces expériences riches et variées, m’ont permis de me remettre en question régulièrement, m’ont appris à me focaliser sur des enjeux majeurs et à travailler sur des objectifs partagés.

Aujourd'hui je gère un service d'une quarantaine d'ingénieurs d'étude en Sûreté de Fonctionenement, Management de Projet, Qualité, et Soutien Logistique Intégré, directement rataché au DO de la société. Je suis responsable du développement des secteurs d'activité Aérospatial et Industrie. En 2009 notre croissance sectorielle a été de 50 %.

L’Autonomie, la Responsabilité, l’Engagement, la Solidarité des équipes autour d’un projet partagé sont des valeurs que j’ai développées.

Mes compétences :
SdF

Entreprises

  • LGM - Responsable Pôle

    Vélizy-Villacoublay maintenant
  • LGM - Responsable de pôle Aérospatial & Industrie

    Vélizy-Villacoublay 2001 - 2010 EXPÉRIENCES MANAGERIALES ET COMMERCIALES :
    LGM – La Boursidière
    Responsable de Pôle Aérospatial et Industrie(2009- 20xx),
    * Management d'un pôle d'une quarantaine d'ingénieurs,
    * Responsable de la stratégie de développement sectorielle multi-métier,

    Responsable de Pôle Sûreté/MdR Industriels (2007 - 2008),
    * Management d'un pôle d'une vingtaine d'ingénieurs,
    * Responsable de la stratégie de développement des métiers "sûreté" et "Maîtrise des Risques Industriels"

    Chef de Groupe – Expert SdF/SN (2004-2007)
    * Management d’un groupe MdR (pôle financier) d’une quinzaine de consultants,
    * Accompagnement au développement de carrière des collaborateurs (formation, projet professionnel, évolution de carrière, …),
    * Recrutement
    * Maîtrise et forte progression du chiffre d’affaire du groupe
    * Expertise technique : mise en place de nouvelles méthodologies,
    * Formation des consultants,
    * Réponses à appel d’offre pour de grands programmes

    Chef de Projet – Expert SLI-SdF/SN (2001-2004)
    * Management de projet,
    * Réponses à appel d’offre,
    * Développement de Grands Comptes (exemple : Astrium ST )
    * Formation des consultants,
    * Maîtrise de la rentabilité projets (> 20 % en moyenne).


    QUELQUES EXPÉRIENCES TECHNIQUES :

    PANHARD – Marolles en Hurepoix (2007):
    Expertise Maîtrise des Risques véhicule blindé(mission "coup de poing" = 15 jours pour réaliser le dossier de sûreté client),

    THALES AIR DEFENCE – Limours (2007):
    Expertise Maîtrise des Risques Système radar (mission "coup de poing" = 15 jours pour réaliser le dossier de sûreté client),

    SCHLUMBERGER – Clamart (2006):
    - Expertise SdF Projet WILD
    - Définition et élaboration des recommandations d’amélioration

    ASTRIUM SPACE transportation – Les Mureaux (2002-2007, 5 ans):
    Expertise SdF et SN, Programme M51
    - Expertise et management (responsable programme) des études de Sûreté Nucléaire et Sûreté Mutuelle de la MEOSAD Missiles,
    - Expertise SdF et SN dans le cadre des revues développement,
    - Suivi SdF et SN des équipements du missile (pilotage et définition des travaux SdF et SN réalisés par les fournisseurs),
    - Validation des analyses SdF et SN des fournisseurs,

    GIAT INDUSTRIES - Versailles (2001-2002, 2 ans):
    Programme de rétrofit du char Leclerc Export "ingénierie du rétrofit du SdS aux EAU"
    - Chef de projet LGM sur ce projet (analyse du besoin client, réponse aux appels d'offres, management des consultants, expertise, …),
    - Analyse système et allocations d’exigences en termes de disponibilité opérationnelle

    GIAT INDUSTRIES - Versailles (2001, 3 mois):
    Programme Char Leclerc – Contrat EAU
    -Analyse des faits techniques associés au système d’arme
    -Analyse des taux de chutes constatés et optimisation du cycle de réparation
    - Calcul de la probabilité de non rupture de stock du système de soutien.

    MESSIER-BUGATTI – Vélizy (2001, 2 mois):
    Etudes de sûreté de fonctionnement, Division ROUES et FREINS

    LIPHA – Pithivier (2001, 3 mois)Usine chimie fine :
    Chef de projet travaux neufs
    - Etude de la sécurité intrinsèque de centrifugeuses à vocation pharmaceutique
    - Etude et application des normes liées aux phénomènes d’anti-déflagration

    PACO RABANNE – Chartres (2000, 3 mois)Unité de production : responsable unité de conditionnement
    - Analyse et optimisation des charges de production
    - Responsable des activités de management de l’unité de conditionnement.

    PHILIPS COMPOSANTS - Dreux (1991-1999, 9 ans)
    Service Etude et Réalisation Electronique
    - Développement de logiciels d'automates et d'applications de supervision pour un atelier de production automatisée (150 automates en réseau),
    - Analyse des faits techniques et définition de plans d’amélioration,
    - Responsable de la coordination de la maintenance corrective et préventive des lignes de production (Réalisation de cahiers des charges et de spécifications techniques),

Formations

Réseau

Annuaire des membres :