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Pascal LOUCHELART (LOUCHELART)

  • Cfao
  • directeur général

DAKAR

En résumé

Après avoir changé le business model au sein de Cami au Cameroun et retrouvé la rentabilité, je rejoins CFAO Sénégal pour relever des nouveaux défis : développement des parts de marchés, nouvelle organisation et implantation, nouveau projet de production et amélioration des résultats.

Mes compétences :
Automobile
Rigueur
Adaptation

Entreprises

  • Cfao - Directeur général

    Direction générale | DAKAR 2020 - maintenant CFAO Sénégal, Toyota, Suzuki, Citroën, Renault Truck, JCB, Yamaha, Avis, Bridgestone, TFL, CA 100 M€, 300 personnes
    • Développer les parts de marché
    • Développer la rentabilité
  • CFAO - Directeur général

    Direction générale | Sèvres 2017 - 2020 CAMI (CFAO Cameroun), Toyota, Suzuki, Peugeot, Citroën, Renault Truck, JCB, Yamaha, Avis, Bridgestone, TFL, CA 150 M€, 600 personnes
    • Maintenir les parts de marché (+60%)
    • Développer la rentabilité
  • GBH - Directeur général

    LE LAMENTIN CEDEX 2 (Martinique) 2012 - 2016 DMAA, Scania, Mahindra Algérie, CA 30 M€, 50 personnes
    • Création et mise en place d’une société autonome
    • Développement d’un réseau (succursales et agents)
  • GBH - Directeur général

    LE LAMENTIN CEDEX 2 (Martinique) 2006 - 2012 SGDM, Automobile Guadeloupe, CA 80 M€, 150 personnes,
    • Développement Seat, Mitsubishi et Mercedes et Intégration Audi, Skoda et Hyundai
    • Restructuration (plan social) et Fusion Caterpillar et Scania
    • Certification Qualité, Environnement et Sécurité (9001, 14001, 18001)
  • PSA Peugeot Citroën - Directeur

    Rueil Malmaison 2004 - 2006 Succursale Citroen Dunkerque, CA 40 M€, 60 personnes
    • Gestion de la concurrence frontalière
    • Gestion sociale (NAO, accord temps de travail...)
  • CFAO - Directeur général

    Sèvres 2000 - 2003 SARI, Peugeot Cote d’Ivoire, CA 40 M€, 100 personnes
    • Restructuration suite à la crise économique puis développement de l’activité commerciale
    • Mise en place de nouveaux moyens (logiciel commercial, concours vendeurs …), nouveaux produits (LLD, contrat d’entretien …) et nouveau concept (carrosserie multi marques)

    Filiale de CFAO, distribution spécialisée, CA 1500 M€, 8500 personnes, Filiales de PPR
  • CFAO - Directeur Administratif et Financier

    Sèvres 1996 - 2000 CAMI, SOCADA, Toyota, Peugeot, RVI, Suzuki, Isuzu,Cameroun, CA 100 M€, 700 personnes,
    • Acquisitions de Sociétés, fusion absorption et mise aux normes OHADA des 6 sociétés
    • Réorganisation des services et Installation d’un nouveau système informatique

    Filiale de CFAO, distribution spécialisée, CA 1500 M€, 8500 personnes, Filiales de PPR
  • Cica - Controleur de gestion

    1993 - 1996 distribution automobile, Paris, CA 500 M€, 1300 personnes, Filiales de Jardines
    • Gestion du système d’information & Refonte des procédures groupe
  • SCOA - Controleur de gestion

    1991 - 1993 Import, Export, Négoce, CA 1000 M€, 6000 personnes, Madagascar & Paris
    • Restructuration de procédures et d'organisation & Perfectionnement des tableaux de bord

Formations

Réseau

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