Pascal MONGENIE

En résumé

Entreprises

• Gatard et Associés - Consultant

  2013 - 2014 Etudes qualitatives dans les activités de services

• CCIP (Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris) - Contrôleur de gestion

  2003 - 2010 Animation des campagnes budgétaires et prévisions de gestion
  Analyse des coûts, reporting commercial, tableau de bord de gestion et arrêté des comptes
  Suivi des investissements et suivi des projets
  Construction des Business plan d’activité et des plans multi annuels
  Intégration de la comptabilité analytique et du Budget sous SAP (8 jours de formation Cap Gemini )
  Animation et formation des contrôleurs de gestion (2 pers) et des opérationnels
  Contribution aux groupes de travail DFCG sur l’évolution du système analytique
  
  Contrôleur de gestion opérationnel 06/2003 à 07/2009
  
  2007-2009 : Direction des achats CCIP (27 pers) , Direction juridique (18 pers), Direction Services Généraux et Services Administratifs, Comptables, Gestion et RH (56 pers). 9.5 M€ de charges.
  
  2007-2009 : Laboratoire Français de Gemmologie : 8 personnes et 1 M€ de CA
  Activité commerciale de contrôle et d‘expertise gemmologique : diamants, pierre de couleurs et perles.
  
  2005-2007 : DSI (Direction systèmes d’informations) : 90 personnes, 19 M€ de charges, 4 M€ d’investissements.
  
  2003-2006 : ERMES-EPL : 46 M€ de CA dont 22 M€ de Services généraux, 13 M€ de Restauration collective et 7 M€ de reprographie-imprimerie. Effectif total : 420 personnes, sur 13 restaurants collectifs, 5 ateliers d’imprimerie et reprographie et 30 sites immobiliers.
  
  Animation des campagnes budgétaires et prévisions de gestion
  Analyse des coûts, reporting commercial, tableau de bord de gestion et arrêté des comptes
  Suivi des investissements et suivi des projets
  Construction des Business plan d’activité et des plans multi annuels
  Intégration de la comptabilité SAP (8 jours de formation Cap Gemini )
  Animation et formation des contrôleurs de gestion (2 pers) et des opérationnels
  Contribution aux groupes de travail DFCG sur l’évolution du système analytique

• MEDIDEP SA - Contrôleur de gestion Groupe

  2001 - 2002 Activité de Cliniques Privées et de Maisons de Retraites
  Contrôleur de gestion Groupe 05/2001 à 11/2002
  Création et mise en place des tableaux de bord, du reporting, des rapports d'activité.
  Mise en place logiciel de consolidation groupe.
  Lancement d'une campagne budgétaire sur un réseau de 70 établissements, 120 M€ de CA HT.
  Formation et appui des responsables d’établissements.
  Etudes d’acquisition et intégration des nouveaux établissements.

• TNT France (Messagerie) - Directeur de contrôle de gestion

  1999 - 2001 TNT et XP FRANCE (Groupe TPG)
  Activité de transport de messagerie et d'affrètement
  Directeur du Contrôle de gestion 01/1999 à 04/2001
  Membre de l’équipe de direction générale et co-acteur du plan de redressement.
  Supervision et management de la comptabilité ( 3 sites et 45 personnes ).
  Création et mise en place des tableaux de bord, du reporting, des rapports d'activité.
  Lancement d'une première campagne budgétaire sur un réseau de 35 agences et 140 M€ de CA HT.

• CYRIL APPEL SA - Consultant

  1997 - 1998 Conseil en stratégie, gestion et marketing des Services
  Consultant. 02/1997 à 05/1998
  Production et commercialisation de prestations de conseil en stratégie et management des services.
  Mission d’études et prospectives sur la cogénération pour EDF.

• SERNAM (Groupe SNCF) - Contrôleur de gestion Groupe

  1988 - 1997 Activité de transport Express et de Messagerie
  
  Directeur Régional Ile de France 01/93 à 01/97
  Direction d’un centre de profit de 90 M€ de CA et de 450 personnes.
  Supervision et management des 4 directeurs d’agence (ventes, gestion et management).
  et d’une équipe régionale de 10 personnes
  Organisation et restructuration des agences.
  Responsabilité de la politique de ventes et des résultats.
  
  Directeur du Contrôle de Gestion : 720 M€ de CA 07/88 à 12/92
  Membre de l’équipe de direction générale et co-acteur du plan de redressement
  Supervision de l’équipe contrôle de gestion et de la comptabilité analytique (9 pers.)
  Formation des opérationnels à l’utilisation des comptes (300 pers. formées)
  Création et mise en place des tableaux de bord, du reporting, des rapports d’activité
  Animation des revues de comptes, mise en place de l’approche budgétaire

• ACCOR - Contrôleur de gestion

  Paris 1979 - 1988 Activité d’hôtellerie, de restauration et de services
  
  Directeur Financier de l’Académie ACCOR 1986-1988
  Activités de formation dans le domaine des services : 10 M€ de CA
  Novotel, Sofitel, Mercure, Ibis, Formule1 et restauration publique et collective
  Supervision de l’équipe comptabilité et contrôle de gestion (5 pers)
  Mise en place de logiciel de gestion et suivi d’activité commerciale et pédagogique
  
  Contrôleur de Gestion et responsable administratif et financier ACCOR restauration 1983-1986
  Activité de restauration en centres commerciaux et en centre ville : 100 M€ de CA
  Churrasco, Boeuf Jardinier, Pizza del Arte, Bun&Burger, Wimpy...
  Supervision de l’équipe comptabilité et contrôle de gestion (20 pers)
  
  Contrôleur de Gestion de ACCOR restauration France 1979-1982
  Activité de restauration publique : 140 M€ de CA : l’Arche, CaféRoute...
  Contrôleur de gestion et budgétaire,
  Informatisation des tableaux de bord et des reporting (système en temps partagé)
  Analyse financière des investissements et nouvelles implantations de restaurants

Formations

• Université Paris Dauphine MSG

  Paris 1974 - 1978 Finance et Economie d'entreprise
  
  Finance et économie d'entreprise

• Université Paris Dauphine

  Paris 1974 - 1977 Licence d'Economie Apliquée
  
  Econométrie et Economie d'entreprise

Réseau

• Amal TABITI

• Cécile ANDURU

• Emmanuel EMMANUEL SALA (SALA)

• Hubert BOUF

• Jean-Louis BOUTIN

• Michel BAUDIN

• Nicolas DOUCHEMENT

• Patrick ESPINASSE

• Société CENSEA