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Marc DAUSSANT

BOURG LA REINE

En résumé

CONTRÔLEUR DE GESTION

Mes compétences :
Adonix
Allemand
Allemand courant
Anglais
Anglais courant
Contrôle budgétaire
Contrôle de gestion
ERP
FORECASTS
Mise en place de procedures
Mise en place ERP
Reporting

Entreprises

  • Administration - Chargé de procédures ERP/contrôleur de gestion

    2010 - maintenant
    Chargé de procédures
    Dans le cadre de la mise en place de SAP au sein d'un établissement public:
    - Rédaction de procédures en collaboration avec l'audit interne
    - Accompagnement et formation des utilisateurs
    - Optimisation des états de reporting.
    Depuis janvier 2013 contrôleur de gestion
    - Elaboration de tableaux de bord et d'indicateurs d'activité
    - Préparation des dialogues de gestion
    - Optimisation des systèmes d'information avec recommandations
    - Formation des utilisateurs aux nouveaux outils de gestion

  • Statut d'indépendant - Consultant

    2009 - 2010 - Aide à la création et à la reprise d'entreprises.
    - Elaboration de plans d'affaires (clients en France et à l'étranger)
    - Accompagnement des porteurs de projets.
    - Elaboration du reporting mensuel pour PME et TPE.
    - Conseils divers de gestion aux particuliers et TPE.
    - Elaboration de tableaux de bords et adaptation de progiciels de gestion.
    - Autres conseils divers de gestion.
    - Interventions au sein d'entreprises pour des missions ponctuelles en tant que contrôleur de gestion indépendant.

  • PREFECTURE DE POLICE DE PARIS - Responsable de la mission contrôle de gestion

    2007 - 2009 - Coordination et pilotage de l'activité de 14 contrôleurs de gestion (réseau et directions).
    - Mise en place de la comptabilité analytique par activité.
    - Elaboration d'audits demandés par le Préfet.
    - Développement et suivi d'indicateurs de performance pour le budget et le dialogue de gestion, études diverses.

  • MAN FRANCE : division commerciale bus, SAV, Atelier et pièces - Contrôleur de gestion

    2005 - 2007 - Reporting mensuel des données commerciales et du compte d'exploitation pour l'Allemagne.
    - Etablissement des budgets et des ré-estimés trimestriels, suivi budgétaire mensuel avec analyse des écarts.
    - Création de tableaux de bord et d'indicateurs d'activité en interne pour la Direction.
    - Suivi détaillé des marges par gamme et par type de véhicules à l'aide de tableaux de bord.
    - Préparation de forecasts et du business plan.
    - Suivi mensuel d'indicateurs de performance pour l'Allemagne.
    - Amélioration des process comptables et informatiques, création de centres de coûts et d'interfaces.

  • CEGECOL (GROUPE AKZO NOBEL) - Contrôleur de gestion industriel

    2004 - 2005 Mise en place de L'ERP "ADONIX" au sein de la filiale du groupe:
    - Tests sur le progiciel et rapport d'analyses pour le prestataire informatique.
    - Adaptation du progiciel aux besoins de l'entreprise avec préconisation de développements spécifiques adressés au prestataire.
    - Rédaction de manuels de procédures pour les utilisateurs (siège et usine).
    - Formation aux utilisateurs.

  • DMV STAINLESS - Contrôleur de gestion international

    Boulogne Billancourt 2002 - 2003 - Reporting mensuel au siège de la société.
    - Mise en place de procédures de gestion sur le suivi des investissements (CAPEX).
    - Etudes sur les coûts de production et de maintenance en utilisant SAP.
    - Contrôle de gestion commercial.
    - Suivi des indicateurs de performance et de leur pertinence (K.P.I, flash reports).

  • XP FRANCE - Contrôleur de gestion

    1999 - 2002 - Reporting hebdomadaire et mensuel du compte d'exploitation et reporting mensuel du bilan.
    - Mise en place du reporting anglo-saxon des nouvelles sociétés et reprise du suivi des anciennes entités.
    - Etablissement des budgets annuels globaux et par agence et analyse des écarts.
    - Suivi des statistiques mensuelles sur les volumes et tonnages et rapport de synthèse mensuel.
    - Paramétrage de la comptabilité analytique et mise en place de procédures (uniformisation des comptes).
    - Elaboration et suivi des comptes analytiques des agences de l'Ile de France et conseil aux opérationnels.

  • Salons internationaux de l'Aéronautique et de l'Espace - Contrôleur de gestion

    1991 - 1998 Création de poste:
    - Mise en place du contrôle budgétaire.
    - Etablissement des budgets prévisionnels.
    - Contrôle et vérification de la facturation, des engagements et des dépenses de chaque service.
    - Suivi permanent des résultats prévisionnels des comptes d'exploitation et analyse des écarts.
    - Gestion journalière et prévisionnelle de la trésorerie et placements financiers.
    - Suivi des investissements, des tableaux de financement et analyse du fonds de roulement.
    - Préparation de documents de gestion destinés aux experts comptables et aux conseils d'administration.

  • GENERAL MOTORS FRANCE AUTOMOBILES - Analyste financier

    1990 - 1991 - Suivi mensuel du compte d'exploitation et élaboration d'un rapport mensuel pour la Direction.
    - Reporting mensuel à Zürich avec analyse commentée des variances diffusée au siège.
    - Création d'applications sur base de données Paradox pour tous les centres d'analyse du budget.
    - Etudes ponctuelles, analyse des dépenses informatiques et contrôle des dépenses de centres de coûts.

  • GENERAL MOTORS DIVISION COMMERCIALE FRANCE - Attaché administratif stagiaire

    1989 - 1989 - Elaboration du bilan social au service de gestion du personnel.
    - Ventes flottes: administration des remises accordées.
    - Administration des pièces détachées.

  • GENERAL MOTORS EUROPE - Contrôleur de gestion

    Argenteuil 1989 - 1990 Stage de management international et chargé d'études
    - Etudes de marché dans les services de marketing stratégique.
    - Rapports de synthèse en allemand et en anglais.
    - Etude de marché sur un segment particulier des voitures de tourisme.
    - Analyse des ventes (à Rüsselsheim en Allemagne)

  • REGIE RENAULT - Chargé d'études

    1987 - 1988 Mission effectuée dans le cadre de la maîtrise de gestion.
    - Participation à la réflexion marketing avec les chefs de projets.
    - Rapport de synthèse concernant les enquêtes qualitatives et quantitatives sur le véhicule utilitaire.

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