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Eric NORDEMANN

BOIS COLOMBES

En résumé

Après avoir vendu mon agence immobilière sous l'enseigne Laforet immobilier à Nice , j'ai monté un bar à Pâtes à emporter sur Paris

Ma plus grande expérience reste dans la distribution où j ai pu occuper des postes de responsable de magasins comme disney store , office depot et de responsable de region chez office depot .

J'ai eu aussi une expérience dans le contrôle de gestion pendant plusieures années dans le groupe Saresco

Mes compétences :
Distribution
Restauration
Rigueur
Immobilier
Animation d'équipe
Vente
Management
Communication
Informatique

Entreprises

  • Nooi - Franchise

    2012 - 2014 Création d'un bar à pâtes à emporter en franchise

  • LAFORET IMMOBILIER - Franchise

    PARIS 2005 - 2011 Création d'une agence immobilière en Franchise , pour le réseau LAFORET IMMOBILIER , sur Nice .
    Choix d'un point de vente , étude de marche en fonction des secteurs proposés par le Franchiseur , montage dossier financier

    Développement d'un nouveau secteur , prospection , vente , suivis dossier notaires
    Recrutement et formation de négociateurs immobilier

    Gestion d'une entreprise , développement d'un chiffre d'affaire , d'une notoriété sur mon secteur , excellents résultats

    Cessation de l’activité suite à la vente de la société suite à la fin du contrat de franchise et le souhait de revenir sur la région parisienne

  • Office depot - Responsable regional

    Senlis 1997 - 2004 Réalisation :
    en tant que responsable régional de la société Office Dépôt, société Américaine leader dans la fourniture de bureaux :

    1. développé un concept de magasin en centre ville qui n’existait pas au Etats-Unis sous le nom « office dépôt city » en participant aux choix des nouveaux sites , en créant un modèle tant dans l’assortiment produits que dans le profil des collaborateurs
    2. Récompensé à quatre reprises au « Circle of Excellence », manifestation réunissant les plus performants au niveau international.

    Missions
    Management :

    • Recrutement d’équipes commerciales : Directeurs de magasins ; directeurs adjoints ; vendeurs spécialisés.
    • Formation des équipes et Evaluation des collaborateurs
    • Contrôle et suivi des mises en rayons, des animations commerciales
    • Contrôle et respect des procédures
    • Fixer des objectifs avec les directeurs de magasin

    Développement commercial :

    • Ouverture de points de vente : 15 points de vente
    • Prospection de nouveaux clients par du marketing local.
    • Veille concurrentielle
    • Référencement de produits
    • Merchandising

    Gestion

    • Audit des magasins
    • Mise en place de tableaux de bord et analyse de compte d’exploitations
    • Organisation d’inventaire et analyse des écarts avec mesures correctives
    ons

  • Disney Stores - Directeur de Magasin

    1995 - 1997 Management et encadrement d’une équipe de 25 collaborateurs
    Ouverture de 2 points de ventes
    Réduction de la démarque dans le magasin le plus sensible
    Merchandising

  • DESCAMPS - Franchisé

    Marcq-en-Baroeul 1991 - 1995 Création d'un magasin en franchise


    Développent du chiffre d’affaires
    Marketing local
    Gestion comptable et financière

  • Saresco - Responsable d'exploitation et controleur de gestion

    1986 - 1991 Responsable d’exploitation: 

    Animation d’une équipe de 40 personnes et gestion de 7 boutiques d’aéroport

    Contrôleur de gestion 

    création d’un contrôle de gestion par la mise en place de tableaux de bord et d’outils de management

  • MC Donald's France - Manager de restaurant

    1985 - 1986 Management d'une équipe de150 personnes
    ouverture d'un restaurant
    formation , animation d'equipe
    développement d'un chiffre d'affaires

Formations

Réseau

Annuaire des membres :