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Pascal PERRENOT

BEAUVALLON

En résumé

Fort de mon expérience en contrôle de gestion industriel depuis plus de dix ans, je contribue à l'analyse des résultats mensuels (Ventes et marges par produits, coûts de production, valorisation des stocks, compte de résultat, bilan,...) et prévisionnels (élaboration des budgets et des standards) de l’entreprise.
Dans ce cadre, je suis garant des objectifs fixés, du respect des coûts de production et de l’anticipation des dérives. Avec mon équipe, je veille à son application par le biais d'outils d'analyses adaptés (Compta analytique, standard, budget, tableaux de bords, Excel (Marco, TCD, formules).
Par ailleurs, j’ai également participé à la mise en place d’un ERP où j’ai pu développer mes connaissances techniques au paramétrage et à la mise à jour de données qui sont essentielles au bon fonctionnement de l’ERP.
Enfin, ayant travaillé pour un groupe Américain, j’ai dû établir les Reportings groupe en norme US GAAP. (Échange régulier en Anglais avec le groupe par téléphone et mail).
Ma rigueur professionnelle, mes qualités relationnelles me permettront de m'intégrer rapidement au sein de votre équipe.

Mes compétences :
FINANCE
REPORTING
EXCEL
RIGUEUR
adaptabilité
CEGID
ERP SAP
ERP JDE
Costing
JD Edwards
CAPEX
Provision stock
Inventaire
Calcul des coûts des produits
Requêtes SQL

Entreprises

  • Noalia

    maintenant

  • Innovista - CONTROLEUR DE GESTION

    Toulouse 2013 - maintenant Contrôleur de gestion opération:
    - Costing JDE
    - valorisation des articles ( val matière , taux horaires, overhead)
    - contrôle des PPV
    - contrôle des écarts sur WO ( OF DE PROD)
    - élaboration du budget (calcul des standards , définir les coûts de structures )
    - suivre les capex
    - gérer les inventaires physiques
    - renseigner les reporting mensuels
    - faire les clôture mensuels

  • Filiale du Groupe CONTINENTAL - Responsable Finanicer

    2012 - 2013

  • UNITED COFFEE - CONTROLEUR DE GESTION

    2011 - 2011  Mise en place du contrôle de gestion : Définition et paramétrage du calcul des coûts de production, des prix de revient et valorisation du stock,
     Valorisation mensuel des PF aux coûts réels, par extractions des nomenclatures sur Excel et compilation des coûts : MP, emballages, MOD,…
     Calcul des résultats mensuel et prévisionnel : CA+ marges brutes et le Stock
     Reporting en US GAAP au groupe des 5 entités Françaises,
     Création d’outil d’aide à la décision Ex. : Définir les prix de ventes clients à 3-6 mois, selon une estimation futur des Matières premières (contrat + marché)

  • BARIATRIX - Responsable du contrôle de gestion & de la comptabilité

    2010 - 2011  Clôtures des résultats mensuel, analyse des cptes de résultat, bilan
     Management de deux personnes (service comptabilité)
     Gestion des immobilisations et de leurs financements auprès des banques,
     Travail sur les délais clients (relances, assurance-crédit,...)

  • NOALIA SOLUTIONS - RESPONSABLE COMPTA & CONTROLE DE GESTION

    2007 - 2010 CONTROLEUR DE GESTION :
    - Analyse mensuelle de l’activité et des performances en fonction des objectifs définis (Vente, résultat, stock volume de 2,5 M €, frais de structure,…)
    - Développement des outils de pilotage prévisionnel et décisionnel (le suivi des prix d’achat, des coûts de production, du volume du stock, efficience de la production,…)
    - Responsable des réductions de coûts produits sur un volume d’achat de 5M€ (Mise en place de réunions, alerte en cas de dérive) ou encore sur l’analyse du stock à faible rotation ou obsolète.
    - Elaboration de tableaux pour des analyses ponctuelles de la direction (valoriser un produit fini au dernier coût d’achat, gain potentiel sur le transfert de ligne de production, analyse des ventes,…)
    - Analyse de la rentabilité des investissements ROI (Développement de nouveaux produits, hausse de la capacité de production, gain de productivité) pour un volume annuel de 300 K€
    - Etablissement du budget annuel, pour un volume de vente de 8,5M€ (plan de vente par produit, calcul des Standards, marge brute, réparation des unités d’œuvre, budgétisation des charges opérationnelles et de structures, investissement prévisionnel, stock,…)
    - Rédaction & présentation d’un rapport mensuel des résultats devant la direction
    - Respect des procédures groupe, gestion des délais
    - Développement de la comptabilité analytique (gain obtenu : analyses plus pertinentes des coûts Ex. : décomposition des coûts de fabrication par famille produit, analyse des coûts de transport : Europe, Asie, Express, valorisation de la non qualité production et fournisseur,…)

    COMPTABILITE :
    - Responsable du service comptabilité & Contrôle de gestion (d’une équipe de 3 personnes)
    - Calcul du résultat comptable mensuel & annuel : cpte résultat + bilan et rédaction de la liasse fiscale en relation directe avec les commissaires aux comptes.
    - Etablissement de budgets prévisionnels : plan à 3 ans (C.A., marges brutes, tableaux de financement, comptes de résultats, bilan et suivi de l’évolution du BFR)
    - Gestion des délais clients et fournisseurs (présentation balance AG, alerte et relance en cas de dérive)
    - Préparation des déclarations de taxes (TVA, TP, IS, TVTS, IFA,,…)
    - Rédaction de dossier (Crédit d’impôt recherche et développement, demande de financement Dossier OSEO)
    - Gestion des contrats avec les fournisseurs pour la partie structurelle de l’entreprise,
    CHARGE D’ETUDES FINANCIERES :
    - Elaboration de dossiers économiques et financiers : valorisation de sociétés (achat et vente), de fonds de commerce, comptes de résultats, bilan…
    - Recherche d’optimisation de la rentabilité par montage juridique et fiscal

    AUTRES DOMAINES D’ACTIVITES :
    - Responsable du système management qualité. Mise en place des procédures selon la norme ISO 9001 Version 2008. Auditeur interne et externe (fournisseur)
    - Implantation d’un nouvel ERP (Définition des besoins, paramétrage d’état, formation des utilisateurs, extraction automatique sur Excel,…)
    - Co-responsable du magasin (1 800 références, avec un encadrement 2 magasiniers, pour une valeur de 2 500 K€, valorisation et optimisation prévisionnelle du stock Gestion du stock)
    - Responsable de l’inventaire physique annuel (site de stockage + fabrication externe en Tunisie)
    - Gestion de projet en mode « Chef de projet » : MS Project
    - Respect des procédures groupe, gestion des délais

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