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Pascal REGNAULT

PARIS

En résumé

Manager de Transition en Direction Opérationnelle, Direction Achats, Direction Qualité
36 ans d’expérience opérationnelle en PME et ETI
Anglais courant

Domaines d’expertises :
- Fonctions de Direction : Chef d’Entreprise, Opérations, Achats Groupe, Production, Services transversaux (Qualité, Achats, Approvisionnements)
- Compétences principales : Amélioration des organisations (rentabilité, qualité, service), Production, Achats, Qualité, Gestion de projets
- Secteurs d’activité : Machines et équipements, Ingénierie industrielle, Métallurgie, Automobile, Mobilité électrique, Mobilier design

Les Managers de transition interviennent dans le cadre de processus normés :
ANALYSER
- Réaliser un diagnostic
- Etablir un plan d'actions
CONDUIRE LE CHANGEMENT
- Renforcer le management
- Optimiser l'organisation et les process
- Développer la rentabilité
ASSURER LA CONTINUITE
- Rendre les équipes actrices du changement
- Passer le relais

Ainsi vous pouvez davantage :
- Appréhender les enjeux et gagner en visibilité
- Accroître la performance et gagner en efficacité
- Pérenniser les résultats et gagner en compétitivité

Mes compétences :
ISO/TS16949
Achats internationaux
Direction générale
Norme ISO 9001
Audit interne
Direction technique
Audit externe
Gestion de projet
Assurance qualité
Accompagnement
Audit qualité
AMDEC/FMECA
Entreprenariat
Gestion de la qualité
Gestion de la production

Entreprises

  • Managers En Mission - Manager de Transition en Direction Opérationnelle, Achats, Qualité

    PARIS 2017 - maintenant Mission en cours :
    Chef de projet Organisation – Conduite du changement d'une PME (micromécanique multi métiers) qui vient de racheter 2 autres sociétés et qui passe de 85 à 120 personnes.
    - Diriger une des 2 sociétés rachetées car le patron part en retraite fin décembre.
    - Proposer nouvelle organisation sites et groupe

    Missions réalisées :
    - Sur le site (125 personnes) d'un groupe de sous-traitance automobile, rang 1 (1600 personnes) : Manager de Transition (remplacement du Responsable Achats "au pied levé") + Redressement service achats + Réduction des coûts achats > 4% + conduite du changement
    - Dans les machines spéciales : Manager de transition (remplacement du Président) et réorganisation commerciale : redémarrage de l’activité et prise d’un gros contrat (25 % du CA annuel)
    - Dans une PME – constructeur de solutions techniques innovantes : Chef de Projets, reprise d’un dossier mal engagé, avec récupération de 18% du coût du projet (claim)
    - Dans un groupe de sous-traitance automobile : Directeur Achats Groupe, mise en place organisation achats groupe, négociations contrats, réductions de coûts et des stocks (- 1 M€/an sur 2 ans)
    - Dans une PME de découpage-emboutissage : Responsable Qualité et Assurance Qualité, mise en place système et organisation qualité pour exigences automobile et obtention certifications ISO et TS 16949
  • BEMA SAS - Directeur des Opérations

    2016 - 2017 BEMA est concepteur et fabricant de machines spéciales et lignes automatisées :
    - Secteur Education : solutions innovantes en équipements didactiques et en pédagogie pour la formation des techniciens et ingénieurs de demain
    - Secteur Industrie : machines spéciales automatisées et solutions sur mesure pour la compétitivité et la modernisation des lignes de production.

    Management de transition (absence du Président pendant 6 mois).
    Mise en œuvre opérationnelle de la stratégie et développement de l’entreprise.
    Management de l’ensemble des équipes - Conduite du changement - Réorganisation commerciale.
  • SDMS - Chef de Projets

    2015 - 2016 SDMS la chaudronnerie blanche® est un Constructeur Intégrateur de Solutions Techniques Innovantes ; Partenaire Industriel de référence auprès de clients à fortes exigences technologiques. PME 115 personnes

    Gestion de Projets Internationaux 3,5 M€ - Management transversal, à forte exigence technique, et fort relationnel client.
  • Links (groupe Actual) - Consultant en conseil et organisation

    2015 - 2015 Spécialiste des compétences expertes.

    Expertise et conseils en mobilité et utilitaires électriques

    Réponses et conseils auprès des clients français (collectivités, groupes, PME et particuliers) ; Mise en relation avec les constructeurs français et étrangers ; Recherche et mise en place de partenaires pour l'après-vente, les équipements annexes, la logistique, etc. ; Formation des clients et du service après-vente ; Evaluation du marché français.
  • Revia - Président

    2010 - 2015 Véhicules utilitaires électriques et équipements 100% électriques
    (création de la société avec un associé)
    - Importation de matériel italien et création d’une marque propre
    - Création d’équipements amovibles 100% électriques et autonomes
    - Assure la gestion de l’entreprise y compris les fonctions techniques
  • Defta (Groupe) - Directeur Achats Groupe

    2007 - 2010

    Découpage-Emboutissage-Assemblage ; Sous-traitance automobile
    1500 personnes - 10 usines en France, Espagne, Slovaquie, Pologne et Roumanie
    - Membre de Comité de Direction
  • Ardea (Groupe) - Directeur Achats Groupe

    2000 - 2007 Découpage-Emboutissage-Assemblage ; Sous-traitance automobile
    350 personnes - Création d’un site en Slovaquie en 2004
    - Responsable des Achats/Approvisionnements du Groupe ARDEA (3 usines).
    - Membre de Comité de Direction
  • NPL - Directeur Qualité

    Gespunsart 1995 - 2000 Découpage-Emboutissage-Assemblage ; Sous-traitance automobile
    PME 85 personnes en 1996 => 250 personnes en 2000
    - Responsable des services Qualité, Assurance Qualité et Réception (2 usines).
    - Membre de Comité de Direction
  • LE DAUPHIN - Directeur de Production

    1987 - 1994 Fabrication de luminaires haut de gamme et petits meubles
    PME 180 personnes
    - Responsabilité des usines (2 sites)
  • Kone - Chef de Fabrication

    Nice 1986 - 1987 Fabrication d'Escalators
    130 personnes
    - Responsabilité des 3 ateliers (chaudronnerie "lourde", chaudronnerie inox et aluminium, montage et mise au point) et de l'entretien
  • ARTHUR MARTIN (Groupe ELECTROLUX) - Ingénieur Qualité

    1982 - 1985 Fabrication de machines à laver et cuisinières
    1000 personnes

Formations

  • E.N.I.M (Ecole Nationale Ingénieurs Metz)

    Metz 1977 - 1981 Ingénieur

    Généraliste ; Electrotechnique
  • Lycée Polyvalent Vitry-Le-François

    Vitry Le Francois 1974 - 1977 Bac E


    Réseau Entreprendre Drôme Ardèche - Lauréat 2011

    Institut Français de Gestion (cycle des Techniques de Gestion - 22 jours

    Stages Qualité, AMDEC, Gestion du temps
    Déplacements dans toute l'Europe (et Europe de l'Est), en Turquie, etc.
    6 semaines en Inde ; voyage d'étude du Rotary Club
    3 semaines au Danemark et en Suède ; dans le cadre d'une mission pour ELECTROLUX

Réseau