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Jean Michel CHAUSSAT

LYON

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

J’interviens en urgence pour gérer des situations de crise, contribuer au retournement et à la transformation des entreprises.
Je m’appuie sur les ressources disponibles pour éclairer la vision, faciliter la prise de décision.
Je mets en œuvre un plan d’actions pour atteindre les objectifs visés.
J’entraine les talents au dépassement de soi.
Je mesure la performance pour rendre compte et donner naissance à de nouvelles ambitions.

Mes compétences :
Management d'équipe
LBO
fonctions support
Customer Relationship Management
Stratégie digitale
Management de transition

Entreprises

  • ERATOME Groupe - Président

    2016 - 2017 Gestion de crise suite au départ de dirigeants fondateurs. Entreprise sous mandat ad hoc et LBO.
    Recentrage sur le métier de base.
    Simplification de l'organisation
    Maîtrise des processus de production.
    Restructuration de la dette.
    Remise en capacité de développement.

  • BERTHOULY - MANAGER DE TRANSITION

    2013 - 2015 Accompagnement de l'intégration d'une PME pour étendre la couverture géographique et le portefeuille d'activités du Groupe
    Piloter l'intégration sans perte ni de clients, ni d'hommes clés
    Conserver un taux de marge élevé
    Intégration réussie et sécurisation du savoir-faire
    Maintien des marges à un niveau elevé
    Transfert de compétences métier SSE (Sécurité Santé Environnement) vers le Groupe

  • COUVRISOL - PRESIDENT

    2008 - 2013 Reprise d'une entreprise spécialisée en rénovation de bâtiments industriels (toit, façade, isolation...)
    Développer une stratégie de niche avec repositionnement sur le photovoltaïque et le désamiantage

    Obtention de certifications : désamiantage 1552 et Mase UIC pour répondre aux exigences en sécurité des entreprises les plus exigeantes
    Transformation d'une activité banalisée (couvreur bardeur) en activité de spécialiste rar (remplacement des plaques de fibrociment amiante en toiture par du photovoltaïque)
    Adossement à un groupe BTP pour traverser la crise et accélérer le transfert de l'activité sur le nouveau business modèle

  • Corallis - MANAGEUR DE TRANSITION

    Marennes 2005 - 2008 Création des services support communs à 11 groupements d'employeurs
    Mettre en place des outils de gestion partagés pour anticiper les évolutions du marché et rendre l'organisation plus agile

    Mise en place d'un reporting gestion et budgétaire cohérent avec les résultats comptables
    Harmonisation comptable et budgétaire
    Anticipation du résultat (Atterrissage), mesure de la performance, détection de talents
    Changement de culture (plus d'anticipation)

  • Pastacorp - DIRECTEUR GENERAL DELEGUE

    2003 - 2004 PASTACORP - Lustucru Pâtes Sèches - 250 p, 75 M EUR
    Spin-off de l'activité pâtes sèches Lustucru - (TSA) 3 mois contre 15 mois prévu.
    Création ex nihilo du siège social, recrutement, organisation et mise en place des équipes support.
    Diriger les ventes restauration hors foyer et export.
    Direction de la Semoulerie de Normandie 75 000 tonnes 35 personnes

  • Groupe SKALLI - SECRETAIRE GENERAL

    2001 - 2002 Accompagnement de Présidents actionnaires dans la cession d'actifs industriels familiaux en assurant la gouvernance du Groupe

    Développer les synergies entre les filières VIN, SEC (Pâtes - Riz) et FRAIS
    Communication interne - Production du reporting Groupe
    Echange des bonnes pratiques entre filières (Achat, Qualité, RH, Logistique, Entretien)Développement de la culture Groupe - Partage de valeurs - Reconnaissance des talents
    Accompagnement des Directions Générales de filières en situation à fort enjeux : Investissement productif - Croissance externe : Vins BOUACHON à Châteauneuf du pape et des Caves de Notre Dame (réseau de cavistes) - Remplacement DAF de la filière VIN (6 mois)
    Piloter la cession en interface avec les avocats, auditeurs et acquéreurs
    Détourage (carve-out) des actifs et cession réussie à PANZANI
    Paix sociale

  • Lustucru Frais - DIRECTEUR FINANCIER

    SAINT GENIS 1991 - 1999 Retournement et développement
    Accompagner le DG dans le retournement de l'entreprise
    Amélioration de la productivité (volume X10 et effectifs -50%)
    Changement du système informatique de gestion
    Organisation du contrôle interne, contrôle de gestion, contrôle budgétaire
    Responsabilisation des acteurs de la performance : objectifs et reporting

    Conquérir la position de leader du rayon traiteur Frais
    Transformer une organisation cloisonnée, hiérarchique en organisation orientée clients
    Digitalisation des flux de production
    Mise en place d'un outil logistique performant permettant une gestion multi sites de production
    Rachat et intégration réussie du principal concurrent PANZANI PATES FRAICHES
    Optimisation de l'effet levier, 10% de rentabilité atteinte, 65 % de part de marché sur LUSTUCRU

  • 3 A Alliance agro alimentaire - DIRECTEUR FINANCIER ADJOINT

    1987 - 1991 Contrôle Interne - Procédures - Consolidation.

  • GROUPE SCOA - AUDITEUR INTERNE

    1985 - 1986 Audit - Conseil - Contrôle Interne Consolidation - Etudes d'Aide à la décision - 150 filiales

  • DELOITTE TOUCHE TOHMATSU - Auditeur Externe

    Puteaux 1982 - 1985

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