Valérie BAILLAT

En résumé

Entreprises

• Safran Engineering Services - Directrice Financière et du Contrôle de Gestion

  Paris 2013 - maintenant En charge de la Direction Financière et du Contrôle de Gestion de Safran Engineering Services et de ses 10 fililales dans le monde (Services d'ingenierie auprès de clients du secteur aéronautique, transport, services)
  Conduite du changement

• Fram - Directrice Administrative et Financière

  Toulouse 2013 - 2013 Mission de management de transition - Redressement de l'entreprise

• Cabinet Valérie Baillat Conseil - Consultant

  2010 - 2013 Différentes missions de conseil en organisation et management, accompagnement du changement (dirigeants et équipes de direction, cohésion, communication), notamment :
  ●  Mission de redéfinition du projet d'une entreprise avec mise en place d'une nouvelle organisation : réflexion avec le dirigeant, présentation des objectifs stratégiques au Comité Directeur, animation d'un séminaire d'encadrement en vue de la construction d'une nouvelle organisation, accompagnement des managers
  ● Mission d'audit des processus et de mise en place de process de gestion adaptés aux contraintes industrielles
  
  SECTEURS : Industrie, Informatique, Services
  
  Enseignante vacataire au sein de Grandes Ecoles de Commerce et d’Ingénieurs (comptabilité, French GAAP et normes IFRS, Contrôle de Gestion, Finance, Trésorerie, Organisation et Stratégie des entreprises)
  

• Milan Presse - DIRECTRICE ADMINISTRATIVE ET FINANCIÈRE ET DES FONCTIONS SUPPORT

  Toulouse 2003 - 2010 MILAN PRESSE ET EDITIONS TOULOUSE – Filiale du groupe BAYARD Presse (500 collaborateurs)
  Membre du Comité de Direction Générale
  
  En charge de la Direction Administrative et Financière, de la Direction Informatique et des Systèmes d’Information et de la Direction Logistique Commerciale
  
  . Management de 15 à 50 cadres et collaborateurs, en charge de la gestion RH de l'équipe
  . Réflexion stratégique en étroite relation avec le PDG et la Direction Générale du siège, mise en œuvre des décisions et des évolutions d’organisation, négociation et mise en oeuvre d'un PSE, objectif réussi de retour à l'équilibre en deux ans
  . En charge de la définition et de la mise en oeuvre de la politique financière : production des états financiers et analyses d'aide à la décision pour la direction Générale (responsable de la production des comptes (consolidation de 6 filiales) et des analyses économiques et financières (marges par activité), des budgets et reportings financiers du groupe, responsable de la comptabilité générale et analytique, du contrôle de gestion, de la trésorerie, de la fiscalité et du secrétariat juridique)
  . Direction du projet de changement d’ERP (outil intégré de gestion) et du système de gestion des abonnés, en lien avec le siège, dans le respect de la stratégie du groupe : analyse, conception et mise en oeuvre, responsable des contrats avec les prestataires informatiques, redéfinition des processus industriels et de fonctionnement.
  . Réorganisation de la Direction Commerciale et refonte du service clients : atteinte de l'objectif d'amélioration de la satisfaction des clients abonnés
  
  
  
  

• Alcatel Space - Directrice du Département Contrôle de Gestion

  1991 - 2003 ALCATEL ALENIA SPACE TOULOUSE
  
  >> Directrice du Contrôle de Gestion (3 ans)
  o Management d’une équipe multiculturelle de 20 à 80 contrôleurs de gestion (après fusion), sur quatre sites géographiques, en charge de la gestion des centres de profit et de l'analyse contractuelle, économique et finnacières des projets.
  o Harmonisation des processus de Contrôle de Gestion, suite à la fusion avec des établissements d’Aérospatiale, Thomson et Sextant, mise en place du contrôle de gestion industriel
  o Direction du projet de mise en œuvre de systèmes de gestion communs sur les quatre sites
  o Conception et élaboration du reporting financier des centres de profit, après fusion (budget, réalisations et analyses), support aux directeurs opérationnels pour le suivi des projets
  o Direction du projet de migration sur SAP pour la Direction du Contrôle de Gestion
  
  >> Contrôleur de gestion central (2 ans)
  >> Responsable du Contrôle Financier des filiales étrangères (Allemagne) : reporting financier en anglais (3 ans),
  > > Responsable du Middle Office de Trésorerie, conception d’un outil de gestion du risque de change (2 ans)
  >> Chef comptable (2 ans)

• PRICE WATERHOUSE AUDIT PARIS - Auditeur Financier

  1988 - 1991 PRICE WATERHOUSE AUDIT PARIS
  > Auditeur d’établissements bancaires, de compagnies d’assurance et de sociétés industrielles en région parisienne et Midi-Pyrénées
  

Formations

• IAE Toulouse

  Toulouse 2009 - 2010 Diplôme Universitaire de Coaching
  
  Formation avancée en management

• Ordre Des Experts Comptables

  Paris 1988 - 1993 EXPERT COMPTABLE

• École Supérieure De Commerce De Paris ESCP EAP

  Paris 1985 - 1988 MANAGEMENT et FINANCE - Comptabilité - Audit - Management

Réseau

• Alexandre WITTMAYER

• Christian MIGLIACCIO

• Christophe BORNANCIN

• Gilles DI MEGLIO

• Jean-François BREBION

• Julie CHARRIER

• Linda VIGUIER

• Myriam COIGNAC

• Pierre SCAMPINI

• Réseau CPC MP