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CNAM
- Expert fonctionnel
Informatique | Grenoble (38000)
2022 - 2022
Référent MOE pour des applications nationales: projets de gestion des Accidents du Travail et des Indemnités Journalières.
Participation à des projets et suivi de la TMA
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Altran France
- Pour HP Inc - Chef de Projet MOC Management Of Change
Vélizy-Villacoublay
2019 - 2019
02/2019 à fin 10/2019 : HP inc, Chef de projet MOC, EMEA Customer Support Supply Chain - projet Simplify (SAP et applications Front End)
Un rôle fantastique!
- Design : coordination entre les équipes solution et les équipes business
- Communication : institutionnelle, management, équipes
- Training : plan de formation, son suivi.
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Tornier
- Chef de projet - Compliance - Transparence Santé
Montbonnot Saint Martin
2015 - 2018
D 2015 à 2018 : Chef de projet Compliance Transparence à l’international
- Mise en place des outils et des processus, organisation de la déclaration Transparence Santé en France (Loi Bertrand 2011, Décret Touraine 2016-1939 « relatif à la déclaration publique d’intérêts prévue à l’article L. 1451-1 du code de la santé publique et à la transparence des avantages accordés par les entreprises produisant ou commercialisant des produits à finalité sanitaire et cosmétique destinés à l’homme »). Les interlocuteurs principaux étant le pôle MOA du Ministère de la Santé et le Snitem (Syndicat national de l'industrie des technologies médicales).
- Pour les autres pays concernés par les obligations de Transparence Santé, coordination de la mise en place des outils avec les équipes locales (Belgique, Pays-Bas, Danemark). L'Italie était dans les projets au moment de mon départ.
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Tornier
- Chef de projet informatique - Supply Chain - Organisation
Montbonnot Saint Martin
2011 - 2016
2011 à 2015 : Chef de projet informatique fonctionnel, applications Sales and Distribution de la Supply Chain
- Mise en place de l’ERP Microsoft Navision pour les filiales commerciales Japon (2012) et Canada (2013). Projets menés avec les équipes locales et des intégrateurs américain et japonais. Budget : 300Keuros par implantation.
- Evolution de l'ERP de la filiale Pays-Bas (2015) pour faire de la filiale à Rotterdam le point central de la gestion commerciale et la distribution des implants orthopédiques pour le Benelux et les pays nordiques.
- Internalisation de l’infogérance Infrastructure IT. Gestion du contrat de réversibilité avec le prestataire sortant : phase de transition, internalisation de la gestion des appels, intégration de quatre nouveaux prestataires. Organisation du transfert de compétences, de la période de recouvrement et du go live. Périmètre : réseau, équipe helpdesk, équipe proximité, supervision Windows, Unix, AS400, applicatifs métier.
- - Chef de projet Organisation : au lancement d’une nouvelle gamme de produits, synchronisation et optimisation des processus sur le périmètre R&D, CAO, Achat de sous-traitance de fabrication, gestion des commandes client, logistique, qualité industrielle, affaires réglementaires.
- Coordination pour le département IT France lors des audits SOX internes et externes.
- Coordination de la production par les filiales de données commerciales et logistiques lors de la cession d’une partie de l’activité du groupe Wright, précédé de la définition avec le repreneur des données à transférer.
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SOGETI
- Consultant IT Supply Chain, Correspondant Qualité ISO9001, resource manager
Issy-les-Moulineaux
2006 - 2011
03/04/2006 à 01/06/2011, SOGETI, agence de Grenoble.
De février à mai 2011 - Mission : Assistance fonctionnelle Sécurité SI – TOTAL – Grenoble. Division RM (Raffinage & Marketing)
Reporting des incidents et production du récapitulatif trimestriel.
Refonte du Tableau de Bord de l'activité sécurité
• Qualification des demandes d’accès Web et revue des procédures afférentes.
De juin 2010 à décembre 2010 - Mission : Coordinateur MOE du programme NSD S2D0 – FT-ORANGE - Grenoble
• Programme : Unification des chaînes informatiques des offres pour les nouveaux clients Orange, de la prise de commande à l’installation et la facturation. Offres combinées téléphone, internet, télévision.
• Rôle: Intégré aux équipes internes MOE, coordination du programme : planning, stratégie de qualification, engagement en charges et délais. Méthodologie TTM (Time to Market). Gestion de l’avancement de 15 projets applicatifs sur les phases de définition des besoins et de spécifications détaillées.
• Dimensionnement du programme : 4000 jours de réalisation sur 18 mois, 15 applications, 3 mois de qualification transverse, 2 mois de mise en place pilote.
Depuis Septembre 2009 - Correspondant Qualité ISO 9001.
• Participation aux évolutions de « SoQuality », le Système de Management de la Qualité (SMQ) de Sogeti France.
• Réalisation d’audits internes : 20 prestations, 2 agences Sogeti, le processus juridique Sogeti France.
Consultant AMOA, domaine Logistique.
• 2008, mission : audit de la capacité d'expédition d’un entrepôt à la mise en place de SAP eWM. Roche Diagnostics.
• 2007, mission : aide au choix d'un progiciel d’achats, stocks et finance. CAPIO, groupement de 25 cliniques.
2006-2007 Responsable de compte (Resource & Service manager)
Gestion d’un groupe de 50 collaborateurs en Assistance Technique (supply chain, finances, production, RH …)
• Recrutement, suivi des prestations, évaluation de performances, transfert de compétences.
• Développement du compte, comités de pilotage, suivi financier.
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Hewlett Packard
- Chef de projet Supply Chain et Informatique / Ingénieur logistique / Processus et organisation
COURTABOEUF
1986 - 2004
1986 à 2004 - HEWLETT-PACKARD – Centre de Compétences, Grenoble.
Sur des projets européens ou mondiaux : successivement analyste informatique, puis chef de projets informatiques, consultant interne SI et logistique .
2002-2003 Chef de projet en processus métiers et applications informatiques.
• Projet iGSO : Migration sous SAP des applications mondiales de la Supply Chain : Achats, Ventes, réseau logistique, comptabilité, finance, reporting. Programme sur 5 ans.
• Rôle : coordination de l’équipe projet Europe de Grenoble (30 ingénieurs SI et consultants processus) pour les spécifications détaillées.
2000 - 2001 Chef de projet en organisation et applications informatiques, adjoint de direction chargé des projets.
• Projet ELN : Mise en place de flux d’achats de pièces détachées entre les USA et EMEA.
• Rôle :
• Cahier des charges, sélection d’un transporteur, organisation des processus opérationnels, relations avec le fournisseur, coordination des modifications du système d’information.
• Rôle : coordination de la création de 15 mini-dépôts en Europe sous-traités pour du stock consigné OEM.
1998-2000 - Chef de projet informatique et ingénieur logistique.
• Programme DRM : Création de 5 centres de distribution pour remplacer 20 entrepôts nationaux. 1 million de pièces expédiées par an.
• Rôle :
• Définition des changements fonctionnels et des processus métiers, pour les entrepôts : entrées, sorties, stockage, inventaires, interfaces.
• Entrepôt pilote en Espagne : coordination de l’équipe de consultants, d’informaticiens et des ingénieurs processus.
• Entrepôt de Lyon : définition de l'architecture fonctionnelle et des processus métiers.
1997 - Ingénieur en systèmes d’information.
• Projet GEODE : remplacement de l'application de gestion de stock de l’entrepôt de Lyon.
• Rôle : Sélection du progiciel (GEODE, éditeur clé128), définition de son intégration avec les progiciels HP et mise en opérations.
1986-1996 Analyste informatique, puis chef de projet, responsable support et maintenance
• remplacement du progiciel d’administration des ventes,
• correspondant informatique du service de vente à des revendeurs,
• mise en place des premiers bureaux de vente de pièces détachées à des prestataires de SAV en Europe.
• Environnement : Cobol, HP3000, Powerhouse.
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BURROUGHS
- Analyste informatique de gestion
1984 - 1986
Analyste informatique - domaine : Parts Information
