Menu

Pascal RUEL

Vélizy-Villacoublay

En résumé

COMPETENCES FONCTIONNELLES

* Management de projet dans les secteurs automobile, industriel et parapétrolier.
* Industrialisation de produits automobiles et électroniques
* Réponses à appel d’offre avec management d’équipes pluridisciplinaire.
* Responsable commercial d’un grand compte ( PSA, Philips, …).

PARCOURS PROFESSIONNEL

2016 RESPONSABLE INDUSTRIALISATION
THALES C&S ( pour ALTRAN ) - CHOLET 49

2013 SUB SYSTEM MANAGER - CITADIS
ALCATEL - RFS ( pour ALTRAN ) - ST NAZAIRE 44

2012 SUB SYSTEM MANAGER - CITADIS
ALSTOM TRANSPORT ( pour ALTRAN ) - LA ROCHELLE 17

2011 CHEF DE PROJET
TE Connectivity -DEUTSCH OFFSHORE ( pour ALTRAN ) - LE MANS 72

2005 à 20010 RESPONSABLE DE PROGRAMME
FAURECIA IS - MERU 60

2004 à 2005 INGENIEUR TECHNICO-COMMERCIAL
KNAUF PLASTICS - DREUX 28

Mes compétences :
Offshore
Automobile
Plasturgie
Chef de projet
Gestion de projet
Ingénieur d'affaires
Commercial
Consultant

Entreprises

  • Altran France - Chef de Projet Senior Engineering & Manufacturing

    Vélizy-Villacoublay 2011 - maintenant Management du projet de connectique offshore 18kV pour Asgard Subsea Project ( Mer de Norvège ), CA de 8 M€, avec un budget annuel de 700 k€ :
    * Interlocuteur privilégié du client (AKER Solutions - STATOIL) pour le reporting projet.
    * Suivi du budget projet, et pilotage des équipes pluridisciplinaires.

  • FAURECIA IS - Program manager

    2005 - 2010 Management et gestion en vie série de la planche de bord T7 / PSA ( CA de 94 m€ )

    Gestion d'une équipe de 5 personnes et d'un budget de 800 k€

  • KNAUF - Ingénieur technico commercial

    Wolfgantzen 2004 - 2005 Gérer commercialement ( tarif, offres,… ) Philips Electronique Grand Public ( CA : 9M€ ) et manager les nouveaux projets de développement ( coffrets de téléviseurs ) :
    => Négociation commerciale
    => Réalisation des dossiers technico-économiques en réponse aux appels d’offres

  • ROWENTA - Responsable des services techniques

    1999 - 2002 Manager les activités Méthodes, Industrialisation, Plasturgie, Maintenance et Travaux Neufs.
    Encadrement d’une équipe de 26 personnes.
    => Définir et gérer les budgets de fonctionnement ( 3M€ ) et d’investissements industriels ( 1M€ )
    => Participation active au développement des nouveaux produits ( expertise industrialisation )
    => Pilotage du chantier TPM ( objectif –30% sur 2 ans pour les coûts de maintenance )
    => Pilotage d’un chantier de Travaux Neufs ( 2M€ ) dans le cadre du déménagement d’un site

  • PEGUFORM - Program manager

    1997 - 1999 Manager les projets de développement « pièces de structure » pour l’activité sèche-linge de WHIRLPOOL
    Europe
    => Responsable Qualité/Coûts/Délais de plusieurs projets pour Whirlpool Europe ( développement en co-design avec le siège européen de STUGGART )

  • MAGNETI MARELLI - Program manufacturing leader

    Nanterre Cedex 1992 - 1997 Définir et mettre en œuvre les moyens de fabrication des nouveaux produits
    => Chiffrage et Industrialisation ( budget 3M€ ) de plusieurs projets de commutateurs
    => Mise en place des flux tirés ( KANBAN, gestion à vue ) pour les lignes de fabrication.
    => Support technique à la conception et mise au point des pièces plastiques injectées.

Formations

  • Cesi (Mont Saint Aignan)

    Mont Saint Aignan 2002 - 2003 Formation en alternance au sein du centre de compétence SAP de la société VALOIS ( 27 )

  • Institut Supérieur De Plasturgie

    Alencon 1985 - 1987 Plasturgie

  • Université Rouen

    Mont Saint Aignan 1983 - 1985 Chimie

  • Lycée Alain (Alencon)

    Alencon 1980 - 1983 E

Réseau

Annuaire des membres :