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ResMed
- Responsable Financier
Saint-Priest
2013 - 2014
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ALSTOM Transport
- Responsable Comptable
2012 - 2012
Supervisions comptabilité générale, tiers et trésorerie (SAP). Reporting Cash bimestriel, reporting mensuel (Teranga)
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BIO-RAD
- Responsable Comptable
Marnes La Coquette
2012 - 2012
Supervisions des comptabilités générales et tiers de deux sociétés (SAP et Sage). Suivi de la Trésorerie et des Taxes. Reporting mensuel US GAAP. Suivi des normes SOX
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Lumiplan Duhamel
- Directeur Administratif et Financier
2011 - 2011
Mission pour Robert Half Management Ressources en transition
Réalisation de la Clôture des comptes au 30 juin 2011 - Revue des frais généraux - Mise à jour de la Trésorerie - Audit de la Comptabilité en place - Organisation Comptable.
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Projet Personnel
- Projet personnel
2009 - 2010
Etudes et démarches pour la reprise d’une entreprise de service. Le projet à été définitivement abandonné pour non viabilité en lien avec la situation économique conjoncturelle.
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RMIG
- Directeur Administratif et Financier Sud Europe
2002 - 2008
Encadrement d’une équipe multi culturelle de 15 personnes.
- Phase d’étude pour la mise place d’Oracle dans le Groupe : participation à la phase « blue print » commune du Groupe ;
- Participation active à la mise en place d’un plan comptable « groupe » utilisable par tous les pays sur l’ERP commun ;
- Suite aux différents succès obtenus en France dans l’organisation des services financiers, demande de la part du groupe d’adapter ce savoir-faire aux autres pays de la zone sud de l’Europe : rationalisation des tâches et réécriture des procédures aux fins de diminuer les différentes périodes de révision, et notamment la révision finale en collaboration avec les auditeurs, tout en augmentant la fiabilité des chiffres.
- Analyse, définition puis choix d’une banque pour la mise en place d’un cash pool dans les pays du sud de l’Europe ; mise en place de ce cash pool en collaboration avec la banque partenaire.
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RMIG SAS
- Directeur Administratif et Finanier
1999 - 2008
- Réorganiser, gérer et suivre les outils de la paie de l’entreprise, puis progressivement prendre en charge les services de Ressources Humaines ;
- Suivi et gestion de deux contrôles fiscaux en 2000 et 2001 ;
- Participation active au Comité de Direction au départ en retraite du Directeur Général ;
- Gestion interne des outils informatiques comptables et Ressources Humaines.
- Mise en place d’Oracle : Chef de Projet pour la France. Coordination des actions des différents services en coopération avec les services I&T du groupe : Préparation des bases de données pour l’intégration dans le nouveau système, recensement et mise en place des besoins français … ; après la mise en application de l’ERP, la production du reporting mensuel a pu se faire en temps et en heure, soit J+5.
- Cash management : action régulière pour suivre le Besoin en Fonds de Roulement de l’entreprise en collaboration avec les autres départements. Mise en place du cash pool du Groupe en France et intégration de celui-ci dans l’outil ERP.
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Leitner SA
- Directeur Administratif et Financier
1998 - 1998
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Metravib Fluide SA
- Responsable Administratif et Financier
1995 - 1997
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Automatismes Diffusion SA
- Responsable Administratif et Financier
1994 - 1994
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JOBS Sarl
- Responsable Administratif et Financier
1991 - 1993
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Italexpress Transport
- Assistant Administration des Ventes
1990 - 1990
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ARQUATI
- Comptable
1989 - 1989
