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Pascal SOULARD

Paris

En résumé

Entreprise de haute technologie et d’envergure internationale, DCNS répond aux besoins de ses clients grâce à ses savoir-faire exceptionnels et ses moyens industriels uniques.
Le Groupe conçoit, réalise et maintient en service des sous-marins et des navires de surface ainsi que les systèmes et infrastructures associés. Il fournit également des services pour les chantiers et bases navals. Enfin, DCNS propose un large panel de solutions dans l’énergie nucléaire civile et les énergies marines renouvelables.
Le Groupe compte 12 800 collaborateurs et réalise un chiffre d’affaires de 2,6 milliards d’euros.
D’abord au sein du Département Simulateur de Ruelle jusqu’en 2010, j'ai participé à la création de la BU Simulateur & Formation qui regroupe aujourd'hui les équipes de Brest, Toulon et Ruelle. Cette dernière a été créée pour donner une meilleure visibilité à nos clients et soutenir notre axe de développement basé sur la Formation. Engagé au quotidien dans son développement, je reste ouvert à des projets innovants et ambitieux.


Mes compétences :
Management hiérachique et transverse,
Pilotage de projet
Ingénierie système
Conduite du changement
Simulation constructive
Leadership
Communication
Ouverture d'esprit

Entreprises

  • DCNS - Resp. Departement Expertise & Innovation

    Paris 2010 - maintenant Au sein de la Business Unit Simulateurs & Formation, j’anticipe le futur technologique et les compétences liés à la production des simulateurs et contenus pour la formation et l’entrainement. Pour cela, je gère le budget R&D de plusieurs projets qui visent à optimiser nos processus et outils industriels, définir et positionner de nouveaux produits et soutenir le développement axé sur la Formation.

    Résultats
    - Animation d’une équipe de 3 ingénieurs et 3 techniciens, CA de X M€/an, et de 60 personnes en transverse.
    - Construction des roadmaps techniques et technologiques, et pilotage de leurs exécutions
    - Participation à la construction des offres techniques et financières (X0 M€/offre)
    - Développement de l’offre Simulateur

  • DCNS - Expert Métier Simulateur

    Paris 2009 - maintenant En adéquation avec mon poste de RDD Simulateur puis RDD DEI, je suis également reconnu Expert Simulateur au sein de la Direction Technique du Groupe. J’interviens dans les offres, les politiques industrielles et les audits techniques pour valider les orientations des différentes entités qui doivent s’appuyer sur la Simulation. Mes actions m’amènent à participer à des communautés techniques internationales pour y porter et défendre les idées du Groupe.

    Résultats
    - Réduction de la problématique multi sites (7 pôles différents)
    - Fédération des finalités, compétences, méthodes et outils
    - Participation à la construction des plans stratégiques et technologiques du Groupe
    - Construction du référentiel normatif technique

  • DCNS - Responsable de Département

    Paris 2008 - 2010 J'ai conduit un département de production dans la réussite des différents projets de R&D, de neuvage et de maintien en condition opérationnelle des systèmes confiés.
    J’ai contribué à la réussite de programmes majeurs comme ESTURGEON V3, livré à la Marine Nationale, la livraison des programmes simulateurs pour les frégates singapouriennes et franco-italienne, et les Illustrateurs de Besoin d’Exploitation Opérationnelle. Ces derniers avaient pour vocation de valider l’exploitabilité des systèmes d’information futurs en outillant des études ergonomiques, de facteurs humains, d’automatisation des traitements et de répartition des responsabilités dans la chaine de commandement.

    Résultats:
    - Animation d’un département de 25 ingénieurs et 15
    techniciens/ouvriers, CA de X M€/an
    - Réussite des projets en cours et contribution au
    développement de l’activité
    - Planification de la charge et gestion de l’affectation des
    moyens
    - Développement des ressources humaines (entretien, notation, formation, recrutement...)

  • DCNS - Architecte Système

    Paris 2007 - 2008 J'ai défini techniquement et financièrement une infrastructure système destinée à accueillir la conduite de l’entraînement du niveau opératif, réunissant des systèmes d’information et de commandement opérationnels, et des systèmes de simulation.

    Résultats:
    - Projet de 12 mois, développé en collaboration avec 4 co-traitants
    - Modélisation du système d’information sous AGATE, un formalisme d’ingénierie amont français s’inspirant du DoDAF (Departement of Defence Architecture Framework)

  • DCNS - Chef de Projet R&D

    Paris 2005 - 2010 J'ai géré en termes de couts/délais/qualité les activités de R&D. Cette activité portait sur un budget d’environ X00k€/an.

    Résultats:
    - Animation transverse d’une équipe de 2 à 6 ingénieurs, X00 k€/an
    - Définition et promotion des orientations techniques et technologiques auprès de la Direction Technique du Groupe
    - Gestion couts/délais/qualité des prestations internes et sous-traitées

  • DCNS - Responsable Produit

    Paris 2003 - 2007 J'ai coordonné la définition, l’implémentation et la mise en production du Computer Generated Forces de DCNS, destiné à supporter la réalisation de l’ensemble des projets de simulateur tactique.
    Cette expérience m’a fait prendre la mesure de la complexité d’une démarche produit: maitriser les cycles de production et périmètre fonctionnel, gestion des demandes clients, maitrise des ambitions techniques, respect des délais, des couts et surtout de la qualite.
    Celle période a aussi été l’occasion pour moi d’apporter aux groupes de moyen de nouvelles méthodes de travail tournées vers une ingénierie amont plus formalisée (Model Driven Development).

    Résultats:
    - Animation d’une équipe de 1 à 5 ingénieurs, 300k€/an
    - Construction d’une démarche produit et de son plan produit
    - Promotion et déploiement d’un nouveau processus de production logicielle (RUP, UML, CORBA, c++, gestion des exigences, traçabilité)
    - Négociation avec les responsables de lot des programmes clients

  • DCNS - Ingénieur d'études pilote

    Paris 1999 - 2003 Au sein du Département Simulateur, la gestion de la réalisation technique des projets était confiée à des Ingénieurs d’Etudes Pilote. Ils assuraient notamment les activités suivantes:
    * Management de projet et de la qualité, spécification, conception, développement, intégration et livraison
    * Suivi technique et calendaire de prestations de sous-traitance
    * Encadrement des équipements de développements

    J'ai assumé ces responsabilités dans le cadre des projets suivants:
    2001-2003: Réalisation du simulateur ESTURGEON, destiné à la formation tactique des opérateurs des navires de surface.
    2000: Réalisation d’une interconnexion HLA dans le cadre du programme d’études amont « Système de Communication et d’Information Navale »
    1999: Livraison de fin de garantie du simulateur ESPADON, destiné à l'entraînement tactique des opérateurs des navires de surface.

    Résultats:
    - Animation d’une équipe de 2 à 10 pers, X M€,
    - Animation, spécification, conception, développement et intégration
    - Gestion en termes de couts/délais/qualité des prestations de sous traitance

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