-
ACGALCE
- Directeur général
Direction générale | Lyon
2020 - maintenant
-
ADAPEI 07
- Directeur de Pôles Enfance & Adultes sans hébergement
2017 - 2019
Précédemment Directeur de Pôle Travail Adapté (2 ESAT, 2 SAESAT et 1 EA) pour l'ADAPEI 07 , j'assume depuis le 1er février 2018 les fonctions de direction des Pôles Enfance et Adultes sans hébergement (2 IME, 2 SAJ, cafés des aidants, plateforme départementale autisme de répit et d'aide aux aidants). Ainsi que la direction du SESSAD de Privas, qui vient de négocié en décembre dernier son CPOM 2019-2023.
Sur ce secteur très générateur de projets et d'initiatives au service d'enfants, de jeunes et d'adultes atteints d'une déficience intellectuelle, polyhandicapés, diagnostiqués TED ou TSA, il met possible de mettre en oeuvre des compétences acquises dans les champs sanitaires, médico-sociaux et sociaux. Notamment à la suite de plus de 8 années consacrées au conseil, à la formation et au management de transition d'organisations en difficulté. Et où la régulation sociale et l'engagement sont des leviers déterminants, après une situation de défaillance managériale.
Avec près de 300 salariés, l'ADAPEI 07, association départementale au service des personnes accueillies, familles et aidants se caractérise par une culture, des valeurs associatives et une dimension nécessitant une très forte réactivité, un travail collaboratif et une relation professionnelle au plus proche des équipes.
Management des équipes :
- 3 chefs de service (IME, SAJ et SESSAD)
- 1 coordinatrice PR3A
avec 125 salariés répartis sur 5 sites (Sud et Nord Ardèche). 157 enfants et adultes accueillis à l'année. 55 situations / an suivies par PR3A.
-
FNARS ALSACE
- DELEGUE DEPARTEMENTAL 68 & ADMINISTRATEUR MEMBRE DU BUREAU DE LA FEDERATION REGIONALE
2012 - 2016
- Représentation : CDIAE 68, CAHI, UT 68, DIRECCTE Alsace, CG 68, DDCSPP, CR, Conférence régionale des financeurs IAE, Service FSE, Préfectures, partenaires (Alsace Active, URSIEA...),
- Animation des réunions mensuelles Groupe de travail FNARS - Entente de Mulhouse,
- Soutien au projet régional de la FNARS. Accompagnement des adhérents en difficulté : changement d'activité, DLA, mutualisation, transfert d'activité, reprise et fermeture,
- Intervention sur dossier et gestion de crise (SIAO, SURSO, réforme IAE, tarification FSE et modèle de coûts ACI), sujets d'actualité plus transversaux (politique d'inclusion des jeunes, passerelle entre SIAE et entreprises,
- Co-animation (COTECH, Stammtisch) pour favoriser les initiatives locales et l'émergence de filière espaces verts, filière entretien propreté,
- Négociation avec les syndicats, le MEDEF et la CGPME afin de faciliter les demandes de conventionnements, les projets de reprise et de création.
-
Secteurs Enfance & Adultes
- CONSULTANT & MANAGER DE TRANSITION
2011 - maintenant
Secteurs Enfance & Adultes sans hébergement : 2 IME, 2 SAJ, 1 SESSAD, 1 PR3A
- Secteur ESS - France entière
Pôle national d'Expertise Sanitaire, Médico-sociale et Sociale - Cadres en Mission
Actions de conseil, formation et management de transition spécialisées en ESMS & SIAE.
-
Secteurs Enfance & Adultes
- CONSULTANT & MANAGER DE TRANSITION
2011 - maintenant
Secteurs Enfance & Adultes sans hébergement : 2 IME, 2 SAJ, 1 SESSAD, 1 PR3A
- Secteur ESS - France entière
Pôle national d'Expertise Sanitaire, Médico-sociale et Sociale - Cadres en Mission
Actions de conseil, formation et management de transition spécialisées en ESMS & SIAE.
-
Conseil (free lance) / salarié - Clients : ACCES 68, IRTS, GRETA, AC/AC, FDIH 54, et autres
- CONSEIL / MANAGER DE TRANSITION - Secteurs ESS & ESSMS
2009 - 2017
Exemples de dernières missions de longue durée :
Direction de Pôle Travail : 132 salariés + 183 usagers (7 sites de production). Activités : restauration ( 2 cuisine dont une centrale de 1100 repas / jour), production agroalimentaire (confiturerie, biscuiterie), blanchisserie (500 kg / jour), menuiserie, espaces verts, découpe à façon, sous-traitance, conditionnement, activités logistiques (plate-forme, livraison), entretien des locaux, mise à disposition.
Management d'équipes : 7 salariés + 75 personnes en parcours d'insertion (57 etp).
Sur les deux dernières années, missions de longue durée plus particulièrement orientées en management de transition : 6 mois (ACCES 100% + GRETA) + 4 mois (ACCES 100%) + 12 mois (ACCES + ADIT + GRETA). C'est cette activité que je continue à développer ce jour, en acceptant des missions de longue durée (secteur géographique : IDF + 1/2 France moitié est).
Plan d'action conduit en mission de longue durée (plus de six mois). Exemple, association ACCES (1/03/2013 au 22/02/2015) :
- Etat des lieux / plan opérationnel de retour à l'équilibre / réorganisation structurelle (plan de licenciement économique + préparation à la mutualisation en Pôle d'Activités)
- Direction par intérim de deux établissements (CAVA + ACI).
Situation lourdement déficitaire depuis 3 années. Mise en place d'un plan de restructuration interne, réorganisation des filières bois et espaces verts. Développement des partenariats associatifs et lancement des filières espaces naturels et viticulture. Construction budgétaire 2014 et 2015 (1,6 M. d'euros). Optimisation des marges pour les 4 Ateliers. Sur la période : gain de productivité de 27% avec -4,5% sur les dépenses. Augmentation des sorties dynamiques sur plusieurs mois, résultats : au 31/12/2013 = 38% et au 31/12/2014 = 52%. Soutien à la mutualisation de l'ensemble des activités d'insertion socio-professionnelle, et mise en place du Pôle Emploi (3 établissements).
Autres activités de conseil ou de formation, clients : association AC & AC, ADAF, Greta (Remiremont, Epinal, St-Dié-des-Vosges), IRTS Metz et Nancy, FDIH 54, ADIT, Adecco Training...
-
Groupe THIL - (3 sociétés) - TPE - Vosges
- DIRECTEUR GENERAL - GESTION MULTI-SITE & MULTI-ACTIVITE
2004 - 2010
Management d'équipes : entre 12 à 32 salariés.
Direction et gestion de 3 TPE, lancement d'un établissement "A la case découverte". Mise en conformité du laboratoire (secteur agroalimentaire), développement de la vente directe. CA : 1,3 M d'euros. Cessation d'activités et plan de cession (10/02/2010). Innovation et gestion de projets par la qualité (base ISO 9001) : produits certifiés AB (1er en Lorraine), Nature et Progrès (1er en France) + labels départementaux.
-
GROUPE THIL
- DIRECTEUR GENERAL
2004 - 2010
Groupe de 3 entreprises multi-sites - Vosges (88)
THIL - Fabrique, négoce et vente de denrées alimentaires - C.A. 1,3 M EUR - 18 salariés
* Directeur général - Administration et gestion de 3 TPE, création de 2 entités
o Mission : mise en conformité et développement de gammes (AB, NP, labels)
o Résultats : reprise, développement du CA et du groupe, certifications (AB...).
-
GROUPE THIL
- DIRECTEUR GENERAL
2004 - 2010
Groupe de 3 entreprises multi-sites - Vosges (88)
THIL - Fabrique, négoce et vente de denrées alimentaires - C.A. 1,3 M EUR - 18 salariés
* Directeur général - Administration et gestion de 3 TPE, création de 2 entités
o Mission : mise en conformité et développement de gammes (AB, NP, labels)
o Résultats : reprise, développement du CA et du groupe, certifications (AB...).
-
Secteur ESS - associations et fédérations de solidarité, d'entraide et d'éducation populaire
- VICE-PRESIDENT ET ADMINISTRATEUR - ASSOCIATION GESTIONNAIRE ESSMS, SIAE et éducation populaire
2002 - maintenant
- Vice-président (4 mandats) de l'association ACCES - Mulhouse (20 établissements et services, 232 salariés, budget de 10 M d'euros) Administrateur pendant près de 11 ans (2002/2013) avec délégations spécifiques (administrateur délégué à un pôle, comité d'éthique, missions spécifiques à la demande du CA). Activités : urgence et veille sociale (SIAO, 115, CHU, CHRS), insertion par l'emploi (ACI et CAVA), ASLL et logement (FJT, CHT), asile (CADA, MECS, domiciliation). 09/2002 à 02/2013.
- Membre du Conseil d'administration du GCSMS ACCES - Maison d'Enfants à Caractère Social (MECS Le Bercail) - Guebwiller (68) - 09/2011 à 02/2013
- Administrateur (personne qualifiée) au CCAS d''Habsheim (4 865 habitants) - 2014/2015
- Administrateur, membre du CA Collège ACI et du bureau de l'association URSIEA (Union Régionale des Structures d'Insertion par l'Activité Economique d'Alsace) - 128 adhérents, 2013/2014
- Administrateur d'une association (ACM & EAPS) dans le Bas-Rhin - 2015-2016
- Vice-président du Comité Départemental Sport Adapté 26/07, membre de la Fédération Française de Sport Adapaté - depuis 03/2018
-
FONDATION DE LA MAISON DU DIACONAT
- CHEF DES SERVICES ECONOMIQUES
2001 - 2004
Fondation Maison du Diaconat (285 lits et places) - Budget : 27 M EUR - 720 salariés
* Gestion de 7 unités de production et services (achats - SG - logistiques - techniques)
o Mission : négociation, engagement des dépenses et optimisation des coûts
o Résultats : encadrement et gestion budgétaire en situation à fortes contraintes.
-
FONDATION DE LA MAISON DU DIACONAT
- CHEF DES SERVICES ECONOMIQUES
2001 - 2004
Fondation Maison du Diaconat (285 lits et places) - Budget : 27 M EUR - 720 salariés
* Gestion de 7 unités de production et services (achats - SG - logistiques - techniques)
o Mission : négociation, engagement des dépenses et optimisation des coûts
o Résultats : encadrement et gestion budgétaire en situation à fortes contraintes.
-
Clinique MCO et Hôpital de jour - Fondation de la Maison du Diaconat - Mulhouse
- CHEF DES SERVICES ECONOMIQUES ET TECHNIQUES - HOSPITALISATION PRIVEE A BUT NON LUCRATIF (SOUS OQN)
2001 - 2004
212 lits et 30 places
Management d'équipes : 5 cadres + 120 salariés (82 etp)
Clinique du Diaconat (MCO) + l'hôpital de jour, LABM, Centres d'imagerie (Radiologie et Médecine nucléaire), Ecole d'aides-soignantes et crèche, Centre FIV. Plateau technique des médecins libéraux : 8 cabinets. Au total plus de 31 services clients en gestion interne, 550 repas/jour.
- Management des équipes d'économat, logistiques, hôtelières, de restauration, techniques et bio-médicales, et de sécurité
- Organisation de la chaîne logistique, arbitrage (achats & investissements, interventions, planification), gestion de l'économat et des stocks
- Négociation, ordonnancement des achats et des investissements, y compris gros équipements (télémétrie, gamma caméra...)
- Gestion des travaux, mises en conformité (bloc opératoire, stérilisation, fluides médicaux), et des vérifications périodiques
- Responsable matério-vigilance et sécurité du site. Référent qualité (protocoles logistiques & support).
-
CRAMCO / UGECAM / CRAMCO - SSR et MECSS La Colline Ensoleillée
- DIRECTEUR D'ETABLISSEMENTS (SSR et MECS) - 157 lits
1999 - 2000
Management d'équipes : 5 chefs de services + 92 salariés (86 etp).
Mission de retour à l'équilibre. Sécurisation des activités et du site.
-
CRAMCO - UGECAM Centre-Ouest
- DIRECTEUR D'ETABLISSEMENTS DE SANTE (SSR et MECSS)
1999 - 2000
CRAMCO / UGECAM du Centre-Ouest (153 lits) - Budget : 4,7 M EUR - 120 salariés
* Management et gestion d'un complexe sanitaire (soins de suite et cure thermale)
o Mission : redressement des comptes, relance activité et gestion des risques
o Résultats : équilibre budgétaire atteint en 7 mois, dotation de + 5,74%.
-
CRAMCO - UGECAM Centre-Ouest
- DIRECTEUR D'ETABLISSEMENTS DE SANTE (SSR et MECSS)
1999 - 2000
CRAMCO / UGECAM du Centre-Ouest (153 lits) - Budget : 4,7 M EUR - 120 salariés
* Management et gestion d'un complexe sanitaire (soins de suite et cure thermale)
o Mission : redressement des comptes, relance activité et gestion des risques
o Résultats : équilibre budgétaire atteint en 7 mois, dotation de + 5,74%.
-
Association Centre d'Orientation Sociale - Paris 1er - Siège social
- CHARGE DE MISSION - DIRECTION GENERALE
1997 - 1999
Pôle Handicap :
- Etudes de faisabilité, montage des dossiers CROSMS et plan d'affaires pour deux nouvelles implantations (FDT, MAS) en IDF
- Management de transition : CHRS Les Surreaux (60 places) à Montreuil, reprise et lancement EHPAD Saint-Roch (94 lits - Avignon), accompagnement à la mise en place d'une convention de gestion (EHPAD Saint-Maur - 120 lits - Marseille 13ème),
- Gestion de travaux (2 EHPAD).
Pôle social :
- Conception, création et lancement opérationnel du chantier-école "Gisements" (quartiers nord de Marseille) en partenariat avec le CG 13, la Région PACA, l'ACPM, les mission locales, le Groupe PRADO parrainage d'aînés) et l'EHPAD Saint-Maur.
-
CENTRE D'ORIENTATION SOCIALE
- CHARGE DE MISSION HANDICAP - DIRECTION GENERALE
1997 - 1998
COS, association gestionnaire de 9 établissements sanitaires (CRFP, CRF) et
* Gestion de projets PMSI et direction par intérim (CRHS, ACI, EHPAD)
o Mission : appui aux directeurs d'établissements, audit RH et organisationnelle
o Résultats : financement et lancement d'un EHPAD (80 lits) et chantier-école.
-
CENTRE D'ORIENTATION SOCIALE
- CHARGE DE MISSION HANDICAP - DIRECTION GENERALE
1997 - 1998
COS, association gestionnaire de 9 établissements sanitaires (CRFP, CRF) et
* Gestion de projets PMSI et direction par intérim (CRHS, ACI, EHPAD)
o Mission : appui aux directeurs d'établissements, audit RH et organisationnelle
o Résultats : financement et lancement d'un EHPAD (80 lits) et chantier-école.
-
3M France / 3M Santé / 3M France et Imation France (né de 3M)
- CHEF DE PRODUIT (France) - CHEF DE PROJETS (France - Belgique - Suisse) - CHEF DE MARCHE (Europe)
1989 - 1996
Chef de produit France : Division Imagerie Médicale France - 3M France (Cergy-Pontoise)
- Gestion de gamme et lancement des nouveaux produits d'imagerie électronique (Département Imagerie médicale)
- Soutien opérationnel aux équipes de ventes (22 commerciaux)
- Mise en place des sites référence en France.
Chef de projets : HIS & Comptes-clés Division Hôpital - Laboratoire 3M Santé (Malakoff)
Gestion de projets (1 an) : Health Information System (HIS) pour la France, la Suisse et le Bénélux. Développement des opportunités d'affaires (Ministère de la Santé, CNAMTS, CNIM et leaders d'opinion).
Chef de marché : Division européenne Imagerie Médicale - 3M MISD (Milan - Italie) - développement des marchés PACS (Picture Archiving Communication System) pour l'Europe
Définition de gamme, implantation des sites européens, constitution des offres produits pour les filiales de 3M en Europe. Négociation des accords européens avec 3M USA (St Paul) et Cemax (Californie). Lancement des produits, et mise en place des accords locaux (services techniques et SAV).
-
3M FRANCE / 3M SANTE / 3M EUROPE
- CHEF DE MARCHE EUROPE
1989 - 1997
/ PROJETS / PRODUITS - 3M France - Cergy-Pontoise (95)
Divisions : Imagerie Médicale, Hôpital et Health Information Systems (États-Unis)
* Chef de projets France et Europe - Produits santé, PMSI et imagerie électronique
o Mission : définition stratégique et conduite des plans stratégiques et marketing
o Résultat : 3M France passe de rang 3 à 1ère Business Unit en Europe en 3 ans.
-
3M FRANCE / 3M SANTE / 3M EUROPE
- CHEF DE MARCHE EUROPE
1989 - 1997
/ PROJETS / PRODUITS - 3M France - Cergy-Pontoise (95)
Divisions : Imagerie Médicale, Hôpital et Health Information Systems (États-Unis)
* Chef de projets France et Europe - Produits santé, PMSI et imagerie électronique
o Mission : définition stratégique et conduite des plans stratégiques et marketing
o Résultat : 3M France passe de rang 3 à 1ère Business Unit en Europe en 3 ans.
-
BERNSTEIN COBODEC - Filiale française du groupe allemand BERSTEIN
- CHARGE D'AFFAIRES GRANDS COMPTES - France entière
1986 - 1989
Participation au développement de la filiale française, nouvellement créée. Pontcarré (77). Responsabilité des Ventes Grands comptes. Relation avec les 3 centres de production implantés à Minden (Porta Wesphalica), Allemagne. Réalisation de produits finis en France en partenariat avec une équipe de sous-traitants : mécanique de précision, traitement de surface, peinture et sérigraphie, assemblage et conditionnement en ESAT.
Groupe allemand : 1900 salariés
Filiale : CA 1,1 M. d'euros, 7 salariés.
-
BERNSTEIN COBODEC - Filiale Française
- CHARGE D'AFFAIRES
1986 - 1989
Filiale du Groupe allemand BERNSTEIN - Pontcarré (77)
o Missions : ventes et soutien technique au réseau de distribution spécialisé
o Résultats obtenus : création d'une clientèle, développement des comptes-clés.
-
BERNSTEIN COBODEC - Filiale Française
- CHARGE D'AFFAIRES
1986 - 1989
Filiale du Groupe allemand BERNSTEIN - Pontcarré (77)
o Missions : ventes et soutien technique au réseau de distribution spécialisé
o Résultats obtenus : création d'une clientèle, développement des comptes-clés.
