France Printemps
- Directrice de Projet
Paris
2007 - 2009
PRINTEMPS
Depuis Avril 2007 : Directrice de Projet : refonte du système d’encaissement.
1100 caisses - 17 magasins - équipe projet de 25 personnes. Développeur du progiciel : Retalix, Intégrateur : Cap Gemini,
• Management de l’équipe pluridisciplinaire, animation des Comités de pilotage DG.
• Définition des besoins fonctionnels, management de la recette, validation des versions,
• Conduite du changement : identification des impacts sur l’entreprise, réalisation du plan de formation et du plan de communication,
• Organisation du déploiement, accompagnement des équipes de vente, mise en place du support post-déploiement. Préparation de l’après-projet (TMA),
• Projets connexes : travail en transverse sur le projet SAP – interfaçage de l’application avec SAP.
2005 - 2007 : Directrice des Ventes - Printemps de la Maison Haussmann
500 personnes – 28 cadres - 84 M€ de CA – 12000 m² de surface commerciale – 8 étages.
• Direction du magasin : management, commerce, merchandising, gestion,
• Elaboration et mise en place du plan stratégique opérationnel à 3 ans,
• Optimisation de la productivité : détermination des objectifs, prises de décisions (développement ou fermeture d’un secteur). Optimisation des coûts et de la masse salariale.
2003 - 2005 : Directrice des Ventes Adjointe – Printemps de la Maison Haussmann
• Responsabilité directe des secteurs : enfant, jouet, papeterie, bagage, maison du luxe, mariage
• Gestion commerciale et humaine de la fermeture de 2 rayons (jouet, marque Printemps Enfant).
1999 – 2003 : Responsable de Projets Organisationnels Magasins
• Secteur de la beauté : Augmentation de 1000 m² de la surface commerciale. Elaboration de la méthodologie du projet. Organisation et Conduite des comités de pilotage : Commerce, Architecture, RH.
• Secteur de la maison : Réorganisation du magasin (6000m² sur 4 étages). Fermeture d’un étage. Accompagnement RH du projet.
1999 - 2001 : Responsable Commerciale sur la Maison:
• Mise en place de la dynamique commerciale, implantation des stands, suivi des fournisseurs, analyse des rentabilités, merchandising. Management transverse des équipes de Responsables de rayon, management en direct des équipes de présentation visuelle.
1997 - 1999 : Responsable de Département Printemps de l’Homme. 2 étages 1000m² – 3 cadres
• Management des équipes, de la dynamique commerciale et du merchandising du département,
• Elaboration des budgets d’achat par rayon et par marque, achat des collections en fonction des sélections produits de la centrale, relations fournisseurs, gestion des stocks.
KIABI Villepinte (Groupe AUCHAN) 1995-1997 : Responsable de Rayon Homme - Femme, Formatrice régionale.
CONTINENT Saint-Brice 1994-1995 : Responsable des Rayons CD / Vidéo / Photo / Labo Photo
