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Isabelle GUILLOU - CARPENTIER

Clichy

En résumé

20 ans d'experience dans la gestion et la finance dans les secteurs de l'industrie,de la pharmacie et enfin du retail m'ont appris à adapter les outils et les méthodes de gestion aux enjeux de la société.
Ce qui me passionne: traduire la strategie de l'entreprise par un business plan chiffré et des plans d'actions, analyser les résultats et trouver les leviers d'optimisation de la rentabilité,piloter les couts, les stocks et les investissements en adéquation avec la trésorerie.
Grace à mon relationnel et mon sens du business, je suis à l'ecoute des opérationnels et me positionne toujours en aide à la décision, un business partner pour les menbres du Codir.

Mes compétences :
Administratif
Business
Business Partner
Business plan
Cash Management
Contrôle de gestion
DAF
Digital
Directeur Administratif et Financier
LBO
Luxe
Management
Mode
Optimisation
Refinancement
Retail
Stratégie
Wholesale

Entreprises

  • Virginstores - Directeur Administratif et Financier

    Clichy 2010 - maintenant Virginstores , appartenant pincipalement au fonds Butler Capital Partners est une societe en retournement.

    Ma mission est d'ecrire le business plan avec la direction , piloter les résultats , suivre l'optimisation des depenses et securiser la tresorerie.

    Management dune equipe de 30 personnes

    Refinancement de la dette (LBO)

  • France Printemps - Directeur du controle de gestion

    Paris 2005 - 2010 - Suite au repositionnement du Printemps nous avons élaboré le nouveau business plan sur base de la matrice de Porter avec des plans d'actions précis par direction.
    - Adapter le pilotage et le reporting aux enjeux du nouvel actionnaire
    - Suivre les plans d'actions et KPI soutenant le Business Plan
    - Piloter le resultat et animer les processus budgetaires
    - Refinancement de la dette (LBO)
    - Management equipe 18P
    - Simplifier et raccourcir les delais des processus budgetaires, visee, cloture mensuelle
    - Reviser les outils informatiques et mise en place d'un cube
    - Optimiser les resultats : suivi des negos , reduction des couts et des stocks, identifier les leviers d'optimisation des resultats
    - Presenter les resultats au comite de direction et au conseil d'administration
    - Calculer la profitabilite par métiers et par magasin afin d'optimiser la rentabilite/m²

  • Wagon Automotive - Responsable de gestion Business development

    2004 - 2005 - Elaborer un reporting engeneering et analyser la marge par projet
    - Elaborer un outil de planification des ventes et des volume de production
    - Animer un comite devis ( engeneering - commercial)et participer aux appels d'offre
    - Responsable de l'administration des ventes
    - Management de 4P

  • LES LABORATOIRES SERVIER - Responsable Controle de gestion commercial France

    2000 - 2004 - Consolider et Piloter les resultats France
    - Mise en place d'un ERP finances : JD Edwards
    - Management equipe de 4P
    - Standardiser et harmoniser les methodes et reporting des 4 directions france

  • CIRCUIT FOIL LUXEMBOURG filiale ARCELOR MITTAL - Directeur Financier Adjoint

    1991 - 1999 - Elaborer et piloter le budget ( P&L, bilan, cash flow)
    - Elaborer deux dossiers d'investissement en JV avec des americains ( montage du BP, du dossier bancaire, des accords de JV, calcul de rentabilite (ROI))
    - Suivre mensuellement les ecarts budgetaires et controler les indicateurs de gestion operationnels
    - Presenter les resultats au comite de direction et au conseil d'administration Arcelor
    - Calculer des prix de revient par produit et la profitabilite par client
    - Acheter du Cuivre et USD sur le marche LME et physique
    - Mission d'optimisation des negociations achats
    - gerer la trésorerie ( mise en place dun cash forecast)

Formations

  • HEC Ecole de Gestion de l'Université de Liège (Liège)

    Liège 1987 - 1991

  • Lycée Saint Jacques

    Liège 1982 - 1988 sciences appliquees

Réseau

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