Pascale JOUY

En résumé

Entreprises

• A l'écoute d'opportunité - Consultante en Organisation et en Conduite du Changement

  2013 - maintenant Décembre 2014 :
  Partenariat avec OnMap Visual 3D – pour former, transformer et construire des organisations agiles
  
  Septembre 2014 :
  Formation (1 jour) : Enjeux, principes et mécanismes de la Déclaration Sociale Nominative (DSN)
  
  Depuis juillet 2013 :
  Confrontation à la réalité de la transformation numérique et à ses enjeux :
  => entretiens avec des professionnels experts dans leur domaine et acteurs de la transformation :
  - philosophes, sociologues, économistes, chercheurs, etc…
  - acteurs de la modernisation de l'Etat, start-up, entreprises du secteur numérique, entreprises du secteur public, collectivités territoriales, entreprises de l’économie collaborative participative, etc...
  
  Acquisition des connaissances associées à la transformation numérique (auto-apprentissage) :
  => participation aux :
  Rencontres des Acteurs Publics - Séminaires IGPDE / SGMAP - Journées au CESE, au CIGREF, au Club des Pilotes de Processus - Matinées du CM-Carrefour du Management - Séminaire Mission Ecoter - Institut des Villes en Mouvement - Conférences avec Edgar Morin "Penser Global" à la fmsh - Conférences à l'INSEAD (Michel Serres) - Ateliers "Efficacité collective à l'ère du numérique" à la Fondation Télécom - Forum Consultants du CXP - etc...
  
  Synthèse : « gouvernance AVEC internet : adapter notre capacité de pilotage à la complexité de la transformation numérique - mise en place d'une veille stratégique Bottom Up »
  
  Janvier à Octobre 2013 :
  Engagement citoyen : lancement et animation de l’initiative "Incroyables Comestibles" - Fontainebleau
  => créer du lien / re-mobiliser les citoyens dans les affaires qui les concernent sur leurs lieux de vie

• Ministère du Travail, de l'Emploi et du Dialogue Social - Paris - Chef de Projet Chorus (SAP) / Accompagnement du changement

  2010 - 2012 Accompagnement du démarrage du Système d'info. comptable et financière de l'Etat (Chorus V6 - 3 Dir. d'Admin. Centrale, 28 Services Déconcentrés,1500 utilis.)
  
  Mise en route de la nouvelle organisation comptable et financière de l'Etat
  Mise en place et animation de la fonction « Support Chorus » (réseau de 80 Correspondants)
  Accompagnement des gestionnaires dans leurs premières démarches avec la dématérialisation (Publication des marchés publics sur la PLate-forme des AChats de l'Etat, paiements dématérialisés des fournisseurs avec la "carte achat", avec "Chorus factures")

• Ministère des Finances - AIFE - Noisy-le-Grand - Chef de Projet Chorus (SAP)

  2009 - 2010 Préparation du démarrage du Système d'information comptable et financière de l'Etat (Chorus V4 - 6 ministères, 11000 gestionnaires)
  
  Cadrage des Plans d'Assistance au Démarrage (PAD)
  Coordination des prestataires en charge de l'Assistance au Démarrage

• Aurélius Consulting SA - Paris - Gérante

  2004 - 2008 Réalisation de diagnostics stratégiques et organisationnels de différentes entités.

• CAP GEMINI / ERNST & YOUNG (Paris La Défense) - Mission au RTE - Consultante Manager

  2000 - 2000 Accompagnement de la mise en route des activités du RTE (entité issue d'EDF)
  
  Accompagnement des gestionnaires dans l'acquisition de nouvelles attitudes et pratiques pour un traitement des demandes d'accès au réseau de transport d'électricité conforme aux exigences de la nouvelle réglementation, c'est à dire, équitable, objectif et non discriminatoire pour tous les opérateurs

• Mutation du conjoint -  2 années à Londres

  1997 - 1999 En contact avec la communauté internationale de Wimbledon
  Echanges intergénérationnels et accompagnement de jeunes adultes de cultures et de nationalités différentes dans leur apprentissage du français.

• Groupe LA POSTE - Direction Générale - Mission Pilotage - Consultante Interne

  1995 - 1997 Accompagnement des équipes dirigeantes à passer d’une « culture administrative" à une « culture du résultat » orientée vers la satisfaction client
  
  Mise en place du pilotage stratégique
  => Introduction des concepts du pilotage stratégique auprès de la Dir. Générale
  => Lancement du Projet "Adapter la capacité de pilotage de La Poste à ses enjeux"
  => Cadrage, structuration et co-pilotage du projet – Encadrement de 4 consultants
  => Conduite de la transformation - Formalisation et mise en place du processus de pilotage
  
  Méthode utilisée :
  « Le pilotage stratégique – Mobiliser l’énergie collective » - Ed. d’Organisation, 2001

• AREA Consultants / Groupe SALUSTRO (Paris) - Consultante en Organisation et Système d'Information

  1990 - 1993 Missions chez Sollac (Filière Aciers Plats - AcerlorMittal) :
  
  Accompagnement de la mise en route du Système d’Information Commerciale :
  (processus de la chaîne logistique - 800 utilisateurs dans le monde entier)
  
  Assistance à la Maîtrise d'Ouvrage du Directeur de la Métallurgie (AMOA) en charge de l’amélioration de la productivité industrielle et de la qualité de service client :
  => Formalisation d’un langage technique commun à toutes les usines
  => Rédaction du cahier des charges du module d'affectation des commandes

• CIBA-GEIGY SA - Groupe NOVARTIS / SYNGENTA - Rueil Malmaison - Resp. Communication, Chef de produit, Resp. de l'activité commerciale

  1985 - 1990 Rédaction et réalisation d’argumentaires de vente et de documents publicitaires
  Lancement de nouveaux produits sur de nouveaux marchés (herbicide SOFIT / culture du riz)
  Accompagnement des équipes de vente dans leurs premières utilisations des outils informatiques en appui à leur activité commerciale (Partage d'information marketing et commerciale avec les clients)

• Mission d'Etudes et d'Aménagement de la Vallée Supérieure de la Bénoué (FED) - Nord CAMEROUN - Volontaire du Progrès (Action humanitaire)

  1982 - 1984 Mise en place d'un circuit d'approvisionnement en semences potagères pour les maraîchers de la ville de Garoua
  
  

Formations

• Transformance Pro

  Paris 2014 - maintenant Développement de l'intelligence collective par le coaching individuel et le coaching d'équipe - Action de formation avec Vincent Lenhardt (34 jours sur 16 mois)

• Université Aix Marseille 1 Provence

  Aix En Provence 2003 - 2005 Histoire, Culture et Civilisation du Japon + Japonais (apprentissage de la langue)

• Institut Français De Gestion

  Paris 1994 - 1995 Master Executive MBA ICG
  
  Etude d'entreprise / Mission de conseil stratégique (STTS - 5 mio euros)

• Ecole Nationale D'Ingénieurs De L'Horticulture Et Du Paysage (ENIHP)

  Angers 1979 - 1984 Ingénieur ENIHP AGRO CAMPUS OUEST spécialité horticulture
  
  Spécialisation : Protection des Végétaux

Réseau

• Arnaud CHAMEROIS

• Céline CHENAL

• Claire PROCHASSON

• Ignacio ECEIZA

• Jean HÉRAUT

• Joël MOREAU

• Julien DUSSART

• Karine SMADJA

• Marc BOSVIEUX