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T.
- Manager RH du Projet d’intégration
2019 - 2020
: Au sein d'un Groupe Pharmaceutique Manager RH du projet d'intégration (Préparation fusion juridique suite à acquisition, nouvelle organisation à mettre en place, prévention des RPS, mobilité interne,, conclusions d'accord de Rupture Conventionnelle Collective, de reconnaissance d'Unité Economique et Sociale entre les 2 entités avant fusion, élections d'un CSE commun)
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Kimberly & Clark FRANCE
- DRH
2018 - 2019
: DRH Kimberly & Clark France : Mission de transition, axée Relations sociales.
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PROSERVE DASRI
- DRH
2017 - 2018
: DRH PROSERVE DASRI et support EXEOL, MNH Group. Mission auprès du DG PROSERVE DASRI ET Univers Services Industriels :
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Contribuer à créer la Société, ses systèmes et outils (dont Paie, Gestion des temps), son organisation, pour recevoir l'activité DASRI acquise à SUEZ et celles des sociétés du Groupe GC (430 collaborateurs en Intégrer les salariés transférés dans PROSERVE DASRI. (03/2018 pour SUEZ ; 07/2018 pour GC)
les fonctions support, dont l'équipe RH.
Négociation, mise en place d'un CSE unique.
Passation vers la nouvelle DRH issue du Groupe MNH.
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BETCLIC
- DRH France (mission)
2017 - 2017
: DRH France BETCLIC (paris sportifs en ligne). Paris. Mission, auprès du CEO : projet de nouvelle organisation, management du changement.
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JDE Trading
- DRH
2015 - 2016
: DRH JDE Trading France (Café. Effectif : 400 puis 240) Management de transition. Clamart/Paris
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JDE est l'entité née le 2 Juillet 2015 du partenariat entre Douwe Egberts Master Blenders (DEMB) et Mondelēz International dans le domaine du Café. La société JDE Trading regroupe les activités commerciales, marketing, logistiques, de services et de support dédiées aux marques de Café issues de Mondelēz International.
J'ai été recrutée pour être la DRH qui accompagnerait JDE Trading , de sa création jusqu'à la formalisation de son regroupement avec JDE SNC (Maison du Café), qui se fera le 1er Janvier 2017. Une formidable aventure de 15 mois.
« It's amazing what can happen over a cup of coffee! »
- Mettre en place le service RH, les outils (paye), les processus RH du Groupe
- Réaliser la partie RH et sociale de la cession de l'activité Carte Noire au Groupe Lavazza, : co- construire l'organisation de la nouvelle société Carte Noire, avec le comité de direction de JDE Trading, et le groupe Lavazza, sous le contrôle de la commission européenne.
Procédure sociale ;transfert de 145 salariés volontaires vers la Société Carte Noire ; cession d'une usine à la société Carte Noire.
Adaptation de l'organisation de JDE Trading après la séparation de l'activité
- Préparer le regroupement de 3 sociétés en une seule, JDE France : Préparation et animation de la procédure sociale ;préparation de l'accompagnement à la mobilité géographique des collaborateurs
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TNT France
- Directeur de Projets RH
Lyon
2015 - 2015
Mission d'accompagnement de transformation ,dans un contexte post PSE
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GROUPE AOSTE
- DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES
Saint priest
2006 - 2014
chez GROUPE AOSTE - 4000 salariés -------
« Le charcutier gourmand ». Filiale France de Campofrio Food Group, Groupe international à organisation matricielle
* Mise en place de la Fonction Ressources Humaines France, développement des politiques et process RH : nouveau SIRH, politique de rémunération globale, création d'un centre de services partagés paye. Evolution des métiers et des compétences, développement de la formation, gestion des talents. Contribution à la communauté RH du Groupe .
* Mise en œuvre d'une démarche « Vision-Mission-Valeurs » pour clarifier la stratégie de l'entité au sein du Groupe et donner du sens à son déploiement en lien avec la formation et l'évaluation annuelle des managers
* Dialogue social : Présidence des instances Groupe ; négociations de nombreux accords, déploiement (dont GPEC) ; supervision des relations sociales des sites. Négociations sociales liées aux fusions juridiques, aux cessions d'activités, aux restructurations, aux PSE
* Développement des organisations, restructuring : Définition d'organisations cibles, intégration des données sociales, culturelles, managériales dans les décisions et le déploiement. Contribution aux choix de localisation/centralisation, de services partagés, de spécialisation d'activités.
* Développement du management des hommes : team buildings, politique du management des hommes, parcours de formation managers, Baromètre du management, « 360° » Mise en place d'un G50, groupe de managers clés pour le déploiement des politiques
* Communication interne : animation en cohérence avec le corporate, les enjeux, l'accompagnement des changements, de façon adaptée aux différentes parties prenantes.
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SMITHFIELD Fr.
- DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES
2002 - 2006
De SBS (1300 salariés, 3 usines en 2002) à JEAN CABY (2000 salariés, 4 usines en 2004)
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* Restauration du dialogue social : mise en place du comité central d'entreprise et de Groupe, relations sociales
* Evolution vers un management participatif : méthodes de lean-manufacturing, évolution du rôle des encadrants de proximité, communication interne
* Harmonisation des pratiques et process RH, des contrats (prévoyance, épargne salariale)
* Chantiers sur prévention des TMS, des maladies professionnelles
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JEAN CABY filiale France Smithfield Foods USA
- Directeure des ressources Humaines du Groupe -France-
2002 - 2006
Groupe JEAN CABY, spécialiste des produits de charcuterie et de salaison . CA : 400 M€ 2000 salariés
Conseil auprès du PDG en matière de management des hommes , des organisations, de communication , de croissance externe dans le domaine social
Mise en place d'une Direction des ressources humaines au niveau du Groupe français comportant 4 usines
Management des ressouces humaines des directions fonctionnelles Groupe
.Relations sociales : niveau Groupe ; pour négociations suite à fusion;
.Mise en place de chantiers 5S, de la fonction d'amélioration continue dans les usines; déploiement de la pratique d'exercices physiques adaptés avant la prise de poste en atelier de production;
.Gestion des cadres ( recrutement, évolution, mise en place de coaching pour cadres dirigeants…)
.Développement du management motivationnel pour Direction Groupe, évolution vers un management plus participatif à tous niveaux
.Communication interne
.Audits social et de paye (notamment en prévision de rachat d'entreprise) , harmonisation des pratiques des contrats ( prévoyance, épargne salariale)
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Saveurs de France-BROSSARD
- DRH Groupe
2001 - 2002
Groupe Saveurs de France/Brossard, spécialiste des produits salés et sucrés, ambiants et surgelés, à base de pâte
Directrice des Ressources Humaines Groupe(900 salariés)
Création de la fonction et de la politique RH du Groupe en animant les valeurs,
Constitution et formation au management de l'équipe de direction générale.
Opérations de communication interne pour créer entre les 6 implantations « le nouveau Groupe Brossard ».
Mise en place d'un dialogue social, de négociations, création Comité de Groupe.
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SOCOPA
- RESPONSABLE DES RESSOURCES HUMAINES REGION
Quimperlé
1998 - 2001
SOCOPA (Industrie de la Viande) - 3 sites - 1200 salariés
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Coutances (50)
* Amélioration du climat social : relations sociales, négociations, communication interne
* Emploi, formation : création d'une école de désossage, classification des emplois.
* Négociations sur l'organisation du temps de travail, mise en place de systèmes d'information
* Conduite et négociation d'un plan social avec suppression de 150 emplois (2ème crise vache folle)
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Telspace
- RESPONSABLE DES RESSOURCES HUMAINES - Alcatel
1990 - 1997
Telspace, Centre industriel Cherbourg - 420 salariés
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* Actions de progrès et développement des RH, dans le cadre d'une démarche Qualité totale (passage à l'autocontrôle, création de la mission auditeurs de procédés, communication, formation, gestion des compétences)
* Réingénierie, optimisation de flux, création d'îlots de production sur lignes produits avec pôles de compétences
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Institut de formation continue INIREP
- Directrice admnistrative et pédagogique
1983 - 1989
Institut interrégional d'éducation permanente (INIREP)
INSTITUT DE FORMATION PRIVE- REGIONS CENTRE, HAUTE ET BASSE NORMANDIE- DREUX 28
Formatrice, puis Responsable pédagogique, puis Directrice administrative et pédagogique
60 formateurs 800 0000h de formation/an
Conception de formations ; définition de l’approche pédagogique ;
Montage financier, et recherche de partenariats pour chaque projet de formation ;
Recrutement, gestion, coordination des formateurs.
Déploiement d’une campagne de lutte contre l’illettrisme: ouverture du premier centre CLE (Compter, Lire, Ecrire).
