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Pascale ORJUBIN

PARIS

En résumé

DIRECTION RESSOURCES HUMAINES – TALENT MANAGEMENT
Ma devise : « L’amélioration, l’efficacité, l’envie d’aller plus loin et l’implication doit être au cœur de notre quotidien pour que chaque jour soit une nouvelle aventure »
Développement des compétences et Gestion des talents dans un contexte de forte croissance et accompagnement dans la culture du changement.
Relations sociales, Législation sociale.
Background en Contrôle de Gestion.

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Ressources humaines
Gestion des carrières
Recrutement
gestion de projets rh
administration du personnel
Gestion des compétences
Government Legislation
TALENT MANAGEMENT
PeopleSoft
Microsoft Office
HR Management
Collaborative Management

Entreprises

  • Valeo Vision Bobigny - Chef d'Etablissement du site

    2012 - maintenant En parallèle de mon poste de RRH, depuis Nov 2012 Chef d'Etablissement du site Valeo de Bobigny, accueillant 650 personnes.
    Enjeux : Respect de la législation en matière du droit du travail et d'HSE, dans un contexte légal de plus en plus fort, et une croissance accrue des effectifs (+200 Personnes en 3 ans + 80 prévues).
    Co-Responsable sur le plan juridique avec le Président de la société. Présidente du CE et du CHSCT. Représentante du site auprès des autorités locales.
  • Valeo Vision Bobigny - Responsable Ressources Humaines

    2012 - maintenant Enjeux : Dans un contexte de forte croissance et de culture du changement, responsabilisation des managers dans le développement de leurs équipes et des compétences.
    Développement RH - Développement de plans de carrières et des compétences, suivi des plans de succession, pilotage salarial, accompagnement des mobilités et déploiement de la culture « Diversité ».
    Formation - Définition de la politique Formation du site, en lien avec la politique du groupe et des projections à moyen terme.
    Relations et législations sociales - Etablissement de liens privilégiés avec les partenaires sociaux, négociation d'accords, anticipation et gestion des litiges.
    Paie et Administration du Personnel - Restructuration et fiabilisation de tout le processus ADP et Paie.
    Communication Interne - définition du plan de communication interne, animation de la communication interne en favorisant l'adhésion des équipes.
    HSE - Pilotage du CHSCT et développement de l'implication des membres, développement d'actions sur les RPS, mise en place de procédures prenant en compte les nouveaux risques sécurité.
  • Valeo - Business Group Powertrain Systems - Cergy - Responsable développement RH

    2010 - 2011 Responsable développement RH du Business Group (Gestion d'une population de 2 000 cadres)
    Management direct d’une personne + indirect des RRH site

    Enjeux : Dans le cadre du changement d’organisation du groupe, déploiement et communication de cette nouvelle organisation, tout en continuant l’amélioration du déploiement des process RH (+30 sites à l’international).
    Déploiement de la politique de développement RH dans tous les pays, et supports plus prononcés avec les RRH des sites récents à l’international, amélioration des processus de plan de succession, de pilotage salarial, de gestion des potentiels & experts et des mobilités nationales et internationales, conseil sur les plans de recrutement massifs.
  • Valeo Lighting systems Branch -Bobigny - Responsable Développement RH

    2009 - 2010 Janv 2009 – Août 2010 Responsable Développement RH de la Branche et Mobilité Internationale.
    Management direct de 2 personnes + indirect des RRH site
    Enjeux : En sus de la gestion du développement RH de la Branche, fiabilisation du process de mobilité internationale (Définition et validation des packages d’expatriés et gestion de l’intégralité des aspects administratifs et humains de l’expatriation).

  • Valeo Lighting Systems - Responsable Développement RH de la Branche

    Paris 2008 - 2008 Responsable Développement RH de la Branche (Gestion d'une population de 1500 cadres)
    Management direct d'une personne + indirect des RRH site

    Enjeux : Fiabilisation et déploiement du management du développement RH auprès de tous les sites internationaux (18 sites sur 3 continents) et restructuration des outils de suivi.
    Amélioration du déploiement des outils de développement RH et animation du réseau « HR Management Development », support sur la gestion des potentiels et des experts ainsi que des mobilités, présentation des plans de succession et pilotage salarial.
  • Valeo Angers - Responsable Recrutement & Développement de Carrières & Coordinatrice

    2007 - 2008 Responsable Recrutement & Développement de Carrières
    & Coordinatrice Administration & Gestion du Personnel et Paie (1100 personnes)
    Management direct de 4 personnes

    Enjeux : En sus de la continuité du développement du « management de gestion de carrières », coordination de l'administration et la gestion du personnel pendant la vacance du poste (1 an).
  • Valeo Angers - Responsable Recrutement & Développement de Carrières

    2003 - 2006 Enjeux : Dans un contexte de forte croissance, réalisation de nombreux recrutements pour palier au développement des équipes Projets et R&D, déploiement de la culture du « Gestion de carrières » auprès des managers et salariés (Ingénieurs, Cadres et Techniciens).
  • Valeo Angers - Responsable Administration & Gestion du Personnel et Paie

    1999 - 2002 Responsable Administration & Gestion du Personnel et Paie
    Management direct de 3 personnes
    Enjeux : Assurer la fiabilité et l'évolution de l'administration et de la gestion du personnel, dans une phase de forte croissance (+650 personnes) tout en gérant le passage aux 35h, les départs dans le cadre de dispositifs ARPE, CASA et PSE (50 techniciens), ainsi que le passage à l'an 2000 et à l'euro.

    CONTROLE DE GESTION

    Enjeux : Mettre en place le contrôle de gestion et inculquer la culture auprès des opérationnels. Développer des outils d'aide à la décision et fiabiliser les outils de contrôles opérationnels.
  • Valeo Angers - Contrôleur de Gestion Industriel

    1995 - 1999 Enjeux : Mettre en place le contrôle de gestion et inculquer la culture auprès des opérationnels. Développer des outils d’aide à la décision et fiabiliser les outils de contrôles opérationnels.
  • Valeo Angers - Contrôleur de Gestion - Valeur Ajoutée

    1992 - 1995 Enjeux : Mettre en place le contrôle de gestion et inculquer la culture auprès des opérationnels. Développer des outils d’aide à la décision et fiabiliser les outils de contrôles opérationnels.
  • Valeo Angers - Contrôleur de Gestion - Matière

    1988 - 1992 Enjeux : Mettre en place le contrôle de gestion et inculquer la culture auprès des opérationnels. Développer des outils d’aide à la décision et fiabiliser les outils de contrôles opérationnels.

Formations

  • Unviersité Catholique De L'Ouest

    Angers 2002 - 2003 DESS Ingénierie des Ressources Humaines

    Congé Individuel de Formation de 9 mois - DESS en Ingénierie des Ressources Humaines
    Enjeux : Parfaire et développer mes connaissances en RH pour évoluer dans l'organisation.
  • IUT Angers

    Angers 1986 - 1988 DUT GEA Option Finance/Comptabilité

Réseau