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Pascale TAVERA

NANTES

En résumé

Profil double compétence en finance/gestion (débutée en tant qu'auditeur Arthur Andersen) d'une part et en organisation/système d'informations (initiée en tant que consultant chez Andersen Consulting).

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Comptabilité
Organisation et stratégie
Systèmes d'informations
Management
Direction de projet
Organisation
Chef de projet fonctionnel
Audit
Finance

Entreprises

  • FagorBrandt SAS - Directeur Financier

    maintenant

  • Vivalis SA - Responsable Financier Achat et Logistique

    Roussay, 2010 - maintenant

  • Free-lance - Consultant

    2009 - maintenant Projet de développement d'une activité de conseil en tant qu'assistance fonctionnelle et organisationnelle à la mise en place de systèmes d'informations de gestion pour les PME/PMI

  • VIVALIS SA - Responsable Financier

    2008 - 2009 Préparation des arrêtes trimestriels, semestriels et annuels de la sociéte (cotée Euronext)en normes FGAAP ( transition IFRS )
    Mise en place d'un processus budgétaire de l'élaboration au contrôle budgétaire.
    Mise en place d'un contrôle de gestion orienté projet de recherche et développement
    Analyse de mise en place de normes full-IFRS

  • Brandt Industries - Directeur finance et gestion

    Roubaix 2000 - 2007 Contrôle de gestion établissement industriel (830 salariés et 4 lignes de produits différents),
    Coordinateur/consolidateur du contrôle de gestion de tous les sites industriels du groupe (5 sites) sur des fonctions ou des missions transverses (productivité achats, plans de réductions frais,…)
    Participation active à la mise en place d’Oracle Finance en 2004 sur la partie Industrie et actuellement sur l’ensemble des activités du groupe (commerce, industrie, après vente),
    Chef de projet pour l’ensemble des sites industriels français de la mise en place des normes IFRS sur les immobilisations (inventaire, procédure, adaptation de l’outil ABEL).
    Supervision de la comptabilité de la filiale

  • Air France - Controle de gestion

    Roissy CDG 1995 - 2000 Contrôle de gestion industriel d'une activité grand entretien avions
    Contrôle de gestion fonction achats - activité entretien
    Contrôle de gestion fonction logistique - activité entretien
    Contrôle de gestion siège - procédures/méthodologie/consolidation reporting

  • Air France - Chef de projet organisation

    Roissy CDG 1992 - 1994 Participation au projet de réorganisation de la société par Christian Blanc sur le domaine de la gestion (sous la responsabilité de Denis Olivennes)

  • Andersen Consulting - Responsable de mission

    Minsk 1988 - 1992 Responsable de mission dans le secteur des services (banques, transport, colectivité territoriales) pour des projets d'organisation ou de systèmes d'informations du domaine gestion ou finance.

  • Guy Barbier et Associés - Auditeur

    1985 - 1987 Missions d'audit et de révision comptable secteur services et industries, en tant que consultant puis responsable de mission.

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